刘艳萍
潍坊昌大建设集团有限公司 山东潍坊 261061
摘要：我国的经济发展已经逐渐进入了一个新的领域，由此也导致市场经济愈演愈劣，竞争非常激烈。而建筑施工企业的施工技术也在经济发展的推动下逐渐升级，尤其是工程造价管理方面更是越发严格，大大促进了企业的良性发展。施工工程造价控制管理，是建筑施工企业在对建筑施工前期的关键部分，其对施工各个环节的消耗成本有着科学、精细的管控，以确保工程造价在合理的范围之内。在具体的施工过程中，相关部门要严格把控施工造价，时刻关注施工进度，及时发现并调整不足之处，从而确保施工工程造价的科学性、合理性，在保障企业投资的同时达到企业投资的目的。
关键词：建筑工程；施工造价；管理技术；控制对策
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
在社会经济水平不断提升的当今时代，建筑业得到了快速发展，而在建筑工程开展中，工程造价管理占据重要地位，直接关系到建筑工程的开展效率与质量，具体来讲，其是针对具体的工程项目而展开的资金管理计划，对工程起到资金管理作用，能够直接影响到建筑单位的最终收益情况，所以说在工程实际开展中，进行造价管理是十分必要的一个环节，能够在竞争激烈的当下，增强企业的综合竞争力，基于此，企业本身必须使其落实到工程的各个阶段中，以此来保障施工的顺利进行。
1工程造价管控中经常遇见的问题
1.1管理机制的问题
就建筑工程业的发展情况而言，本身起步较晚，因此在工程造价管理中工作中还存在一定的缺陷，造成这种问题的具体原因大多是由于施工单位的管理人员缺乏对于工程造价重要意义的认知，无法做到全方位的开展该项工作，只是进行简单的结算，在管理机制方面存在一些不足，忽视忽略了事前控制管理工作，在进行项目施工前，没有做好预算管理工作，使得建筑工程造价管理工作达不到预期标准，不能实现项目施工的全面控制，严重影响了我国工程管理水平，不利于工程造价管理的控制。
1.2部分企业没有形成成本分析习惯
建筑工程项目分析工作中，很多企业片面关注经济效益获取和工程量计算，对于工程规划、施工过程中的成本形成规律关注度不足，没有成本记录习惯，导致企业后期的成本分析工作没有参考依据，后续的造价管理工作也无法借鉴经验。针对建筑工程施工中材料、资源应用也没有成本管理意识，造价控制工作难度比较大，对企业的可持续发展产生不利影响。
1.3合同的管理不到位
在我国建筑项目中，大多数项目投资较大，回转的时间较长，在整个建筑过程中所需要的技术较为复杂。在建设过程中，很多项目需要政府的支持，需要各个单位之间相互协调，由此关系变得较为复杂。在签订合同时所产生的的现象也较多，最终所出现的问题也较多。由于关系的复杂，在出现问题时，不能得到更好的解决，抑制了施工的顺利进行。
1.4管理人员素质较低
造价控制工作具有一定的专业性，因此这对于管理人员来说也是一个不小的挑战，需要管理人员具备超高的专业素养，但是当前，一些施工企业的造价管理人员在专业能力和综合素质方面难以胜任岗位要求，例如在一些管理人员缺乏专业背景，导致造价控制流于表面，难以实现既定的目标；又例如一些管理人员在造价意识上的缺乏，导致造价计算结果不准确，会直接影响到建筑工程的整体开展状况。
2新时期建筑工程施工造价的技术控制对策
2.1重视施工进度控制
科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，编制人员不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。协调沟通是进度管理中不可或缺的部分，各个部门人员可利用信息技术平台进行交流沟通，相关负责人要将每天的施工情况、施工进度上报，材料管理负责人也要及时盘查材料库存，并结合施工需求及时补充。材料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工工程的顺利完成。施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要提前做好协调工作，达到双方互不干扰。
2.2完善施工组织设计
建筑工程施工过程中，主要是按照设计图纸来开展各项工作。但实践上，施工单位、建设单位考虑的问题并不完全一致。因此，施工单位也要开展施工组织设计，从而在更加精细的层面上实现施工任务的具体化。具体来说，建筑工程施工前，应综合分析施工图纸、施工机械设备、施工材料以及施工单位施工队伍、管理水平、技术经验等情况，制定科学、合理、经济、可行的施工组织设计方案，为施工准备、施工全过程提供有效的指导。方案应涉及到工程性质、工期要求、规模、区域情况、建筑结构以及施工复杂程度等内容。提高施工组织设计质量，是缩短工期、有效控制成本的有效途径。另外，在相关部门做好设计方案之后，需要将其交给相关部门开展进一步的审核工作，必须要保证其能够满足多方需求，并且从工程本身出发，在符合施工实际需求的基础上，为建筑工程造价管理工作的展开打下坚实基础。
2.3打造专业的造价管理队伍
在工程造价工作的开展过程中，造价人员起到主体作用，因此施工单位必须打造专业的造价管理队伍，全方位提升造价人员的能力。使其能够更好的服务于造价工作。在实际工作中积极培养造价人员的能力，提供有效的激励和保障措施，提升队伍的稳定性性；此外还应积极吸引优秀的人员到到造价管理人员队伍中，保持队伍内部新鲜血液的流动，实现对于自身造价管理工作的优化。造价管理人员是影响整个工程建设的主体人员，要求造价的管理人员具备较强的管理能力，对市场的发展也有敏感的察觉。在面对造价过程中，所出现的问题，需要加强对工程的投资，对造价人员的素质进行严格选择。有关部门需要严格的控制造价人员的选择，对参与管理的人员进行培训，审查，对建设工作的造价管理进行优化处理，提高管理人员的综合素质，保持造价项目进行有效进行。
2.4严格落实施工现场管理制度
施工单位在进行施工现场管理时，一定要着眼于工程最终质量。工程建设开展之前，就应当依据工程整体质量要求，对参与土建施工的各个部门进行职责划分，完善质量管理体系，要不断完善建筑工程施工现场的管理制度。这不仅针对管理体系开展相关工作，对于施工材料也是如此。这就需要质量管理人员在施工材料上应当严格管理并控制，无论是材料在前期的采购阶段，还是运输阶段，还是进场之后的使用阶段，都应该严格管控，从而保障材料的质量。对材料的生产厂家、规格、尺寸等信息应当进行重点监督，对于不合格的材料一定要及时排除。对于赶工期而暗中偷工减料的现象，要严格监督并严肃处理，在上一道工序质量通过验收后，方可进入下一道工序。
结束语
综上所述，新时期建筑工程施工造价的管控工作影响着施工企业的发展，只有科学、合理地做好管控工作，才能提升施工质量，促进我国社会的经济发展，实现其社会价值，使我国建筑工程行业得到良性发展。
参考文献：
[1]齐文文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材,2019.
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[3]高宏伟.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].建筑知识(学术刊),2013(B02):117.