关于国有企业加强合规管理的思考

发表时间:2020/9/11   来源:《工程管理前沿》2020年6卷12期   作者:韩飞1 李振振2
[导读] 对于我国国有企业来讲,进一步加强合规管理在一定程度上代表了国有企业政治能力以及企业的规范性。
        韩飞1  李振振2
        1、中国飞行试验研究院  陕西 西安  710089
        2、中国航天科技集团有限公司第九研究院第七七一研究所运行保障部陕西 西安  710054
        摘要:对于我国国有企业来讲,进一步加强合规管理在一定程度上代表了国有企业政治能力以及企业的规范性。进一步加强合规管理也是国有企业得到长久健康发展的要求之一,有利于企业内部治理体系的现代化,使企业的管控能力符合社会发展现状,促进企业提高综合实力以及竞争力。同时,国有企业加强合规管理是在承担其相应的责任。我国国有企业虽然在合规管理方面取得了一些成果,但是在进行合规管理的过程中依然存在一些问题,发展状况相对不平衡。
关键词:现代化  体制  领导
        近些年来,我国的大部分国有企业在改革的进一步深化当中。此次企业改革目标之一是在企业内部实行现代企业制度,将其根本确立。现代企业制度将市场经济作为前提,将企业法人制度作为主要内容,并将公司制度作为关键,对企业进行科学管理,实施产权清晰,对具体责任以及权利进行明确,实行政企分开。要确立现代企业制度,需要国有企业遵守国家法律法规。所以,合规管理对于国有企业来讲具有积极促进作用。
一、国有企业加强合规管理的意义
1.1加强合规管理是国有企业实现健康长久发展的要求
        我国越来越重视立法工作,立法的实际进程逐渐加快。同时,我国强调要严格执法,促进司法的公正性,相关机制正在建立健全。当下,法律已经成为国有企业发展的重要环境,并且对于国有企业来讲,法律风险在企业所面临的风险当中占有主体地位。国家对于生态安全、环境保护以及国有资产监管等方面的管理越来越严格,也对国有企业合规管理方面提出了更高的要求,国有企业正在面临新的挑战。国有企业要进一步加强合规管理,大力惩治违规违法行为,对相关人员进行严肃处理,从根本上避免此类行为的出现。国有企业加强合规管理,能够在很大程度上减少违规违法行为的出现。如果出现此类行为,也能够使损失明显减少。如果企业长期不重视合规管理,将严重阻碍企业的正常生产。所以,进一步加强国有企业合规管理是促进企业长久良好发展的要求之一。
1.2加强合规管理能够促进国有企业治理体系与管控能力的现代化
        我国的大部分国有企业在规模上具有一定优势,规模相对较大。为了在企业内部进行有效管理,离不开企业治理体系以及管控能力的现代化。国有企业治理体系的关键在于制度体系,国有企业的实际管控能力具体体现在如何运用制度对企业进行管理方面。国有企业治理体系以及管控能力实现现代化,即使治理体系更加科学规范,充分利用法制观念以及企业制度对企业进行科学管理。

同时,国有企业的内部制度体系以及企业的实际管控能力在一定程度上代表着企业的软实力。国有企业一直在对内部制度体系进行改进与完善,但是在这个过程中没有将法治充分融入到其中,大多数情况下仍然停留于行政化管控的水平,与现代化以及法制化之间还具有一定差距。很多较为先进的企业会充分利用法治,对权责进行合理安排,使企业的决策、实际执行以及部门监督之间相协调,进而建立现代企业制度。在我国,国有企业的治理能力以及在制度创新等方面不能很好的适应改革的要求。由于国有企业并未从根本上将外部的监管转变成企业的内生动力,并且没有对于合规管理的规范体制,所以,在国有企业发现问题时,很容易产生恶性循环。近些年来,我国的国有企业在国际上的知名度有所提高,但是在国际竞争中在该方面的实际能力还有所欠缺。所以,国有企业要重视对于治理体系的建设,并促进管控能力与社会发展相协调,对企业制度进行创新,加强企业合规管理,提高竞争力。
二、国有企业加强合规管理的措施
2.1企业领导人员要重视合规
        在国有企业中,只有企业领导人高度重视合规管理,才能够发挥榜样作用,使企业成员能够遵纪守法。国有企业要形成良好的合规环境,与领导的关注程度是密切相关的。首先,企业领导除了要在思想上真正意识到合规的积极意义,也要将合规与决策等多个环节相联系,使其深入公司的各个层面以及各个领域。其次,企业领导层人员要在行为上体现出对合规的关注。如果企业领导层只是口头强调而并未做出实际行动,最终的效果将微乎其微。最后,要严格要求企业各部门以及企业员工,使其对合规有正确的认识,可以采用必要的奖惩方式。
2.2要加强合规管理制度建设
        在企业进行合规管理的过程中,要有科学合理的企业制度进行支持。要对企业内部的各项体质以及制度进行详细划分,使合规管理更加严肃与规范,为合规管理的进行提供依据。要进一步加大对合规制度的执行力度,将合规管理的具体制度真正落实。要建立健全合规考核体制,如果发现违法违规行为,要进行制止并做出处理。针对合规的实际执行,对相关工作人员进行考核,同时实际执行状况也可作为员工职位调动的主要依据。国有企业内部调建立独立的合规管理部门。由于合规管理部门与企业的监督部门属于同一级别,所以在监督部门对其进行管理时相对困难。关于合规管理部门的设立,可以将纪委系统作为参考依据,如果企业内部出现违规违法案例,要重视合规管理部门的意见。
三、结束语
        本文主要对我国国有企业加强合规管理进行研究与分析。希望本文的研究内容能够使合规管理工作得到更好的发展。
参考文献:
[1]廉明.国有企业应加强国际化经营合规管理[J].中国石化,2020
[2]刘玉琴.国有企业合规体系建设的思考[J].中外企业家,2020
[3]邱霓霓.构建国有企业合规管理机制探索[J].管理观察,2020
        
        
       
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