彭长明
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摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平有了很大的提高，人们对生活质量的要求也随之提高。中国许多高级装饰工程将艺术与技术相结合，就室内精装工程而言，其设计管理应充分认识室内精装工程的特点和设计，从而进行组织管理工作。由于一些项目在管理上采用了传统的粗放型建筑管理模式，出现了一系列的问题，导致产品出现了许多质量问题，最终导致业主不满意。因此，必须在管理上采取创新措施。本文简要分析了建筑工程室内精装的精工设计管理，希望对这方面有所帮助。
关键词：建筑工程；室内精装修工程；设计
与简单的装饰工程相比，室内精装修工程所使用的材料通常具有更好的性能。虽然价格较高，但在满足用户审美需求的同时，也能很好的考虑使用功能。在人们越来越重视室内装饰效果，质量的背景下，建设单位不断为了加强工程设计的管理，其管理水平，无论是室内精装修的质量，或相关的精装修施工单位等方面的经济效益有直接影响，必须给予足够的关注。
1、建筑工程精细设计管理的原因
建筑工程项目的精细化设计和管理，就是要使组织战略更加清晰，内部管理更加规范，实现资源效益的最大化[1]。它集个人利益与整体利益、短期利益与长期利益于一体。精细化设计管理为企业的长远发展战略提供帮助，加速企业新理念的形成，促进企业理念的更新，提高管理能力。而企业的稳定运行和高质量保证也需要精细的设计管理作为保障。此外，精细的设计管理可以使工作流程标准化，从复杂到简单再到规范，从而提高企业效率。
2、修工程设计与管理的特点
首先是全专业性，精装修包括水电、园林、土建、外墙等一系列建筑专业，对专业水平要求较高。其次是整个过程，精装修工程一般涵盖整个工程的施工期间，包括土建施工、精装修施工期间等，而且应该注意的是，精装修是唯一需要直接面对小业主的专业，应该给予足够的重视。最后是阶级分化，目前市场上的精装修档次通常都有很大的差别，除了价格上的差别外，在建筑功能上的差别也比较大，通常分为一般、高档、公寓和别墅装修等几个层次。因此，为了达到理想的设计管理效果，必须综合考虑这些方面的管理特点。
3、室内精装精设计管理的前提和基础
精细设计管理是一种科学的管理方式，其原则是注意细节，以专业化为基础的科学量化。精工设计管理可以使精工装饰工程按时完成任务，保证质量。在精装的发展过程中，精细化管理已成为一种必然的发展趋势。由于精细装修设计管理的要求较高，它要科学的布局体系的各个关键点，还要保证组织之间的相互协调，让精细装修工作井井有条。在精装管理中，各组织严格按照一定的管理制度规范执行，确保精装工程的进度合理。精细设计管理注重细节，要求细节精益求精，质量高。
4、室内精装修精设计管理
4.1 成本管理
以酒店装修为例，在酒店装修之前，酒店的成本预算是非常重要的，预算可以为酒店的投资计划和装修金额提供可靠的参考。酒店装修成本概算一般是工程估算成本和间接工程成本[2]。为了管理酒店的装修成本，降低成本预算是非常必要的，也是一种非常直接有效的方法。工程造价预算一般为材料费、人工费等预算。对于这些预算，必须好好规划，减少一些由于装修过程的繁复而造成的不必要的浪费。装修团队拿到设计图纸后，第一步是审核，结合酒店实际情况进行改进，减少图纸中的不合理，防止不合理的问题和返工。如果图纸中不合理的问题不进行修改，可能会导致一半的装修停止，浪费大量的时间和资金。在评价过程中，节约间接工程成本的有效途径是对成品有一定的保护意识，对工人也有一定的保护意识。
4.2 图纸深化设计及设计变更管理
如室内办公室，在早期设计阶段，精装修室内办公室设计的渲染和模型设计必须进行有效的管理，在设计笔记删除他的意图，该计划的创新完全表达，而材料计划模板、家具等都有一个清晰的产品定位，与客户的需求描述，每个解决方案都有其重要的一部分，一个好的计划将主体的重要部分详细的表达出来，方案的选择也很重要，所以你应该提供更多的解决方案，选择最优的解决方案，例如，地面的主要部分车间布局、房间的颜色概念的角度等应该精心设计和显示，以便客户办公室室内装饰的结果感到满意。对于设计变更，开展精细化设计管理工作是非常必要的，可以控制精细化装修过程变更对工程造价的影响，解决装修过程中实际遇到的设计问题，提高设计效果。具体表现是：企业必须非常熟悉招标图纸、合同意识是必不可少的，除此之外，企业应该明确在合同中精装修设计过程中的变化，当需求的变化，实现设计应与有关部门取得联系，了解变化对成本的影响，以确定变更是否合理，如果判断仍然是一个修改，设计变更申请表必须在负责建筑师牵头实施并通知相关人员、相关部门调整项目成本后，及时送去审批。
4.3 质量管理
以商业建筑为例，商业建筑室内精装修工程中的材料选择对精装修工程的质量有很大的影响。因此，在采购材料时必须进行质量管理，这样才能保证精装修质量和装饰材料合格，减少隐患[3]。首先，企业在安排人员采购材料时，要合理安排精装修材料的进场过程，对精装修材料进行严格的监督和检查。商业建筑室内装饰材料的采购和供应有一定的程序，必须严格遵守规范。当对实际的品牌、材料质量等因素有了详细的了解后，再进行分析和比较，从而选择最好的。抽样检查可以帮助判断商业建筑的室内装饰材料是否符合装修设计图纸的要求，此外，企业应该对材料供应商有更深入的了解，选择信誉好的供应商，使用装饰材料类型清单进行核查，确保采购的材料适合于项目。
5、结束语
总之，建筑室内精装修工程设计管理工作的具体实施过程具有长期的、可变性和复杂性等特点，在实际管理中，相关人员来处理这些特征进行综合分析和准确把握坚持持久的经营理念。在实际管理中，积累了丰富的经验，并结合具体情况，管理计划、方法做出适当的调整，设计单位和注意力的培养人才的责任，成本意识，并在每个环节优化管理的同时，实现经济效益和社会效益的全面发展。
参考文献
[1]魏洪强.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].中外企业家，2020(14)：121.
[2]刘能江.论建筑室内精装修工程设计管理对策[J].居舍，2017(34)：23.
[3]钱建星.论建筑室内精装修工程设计管理[J].中国标准化，2017(10)：106.