巴玮华
济南黄河水利工程维修养护有限责任公司第一分公司 山东省济南市 250032
摘要：在我国经济发展新形势下，各地区的经济获得快速发展，生产规模不断扩大，对水资源的需求量也持续增加，水利工程作为各地区地区重要的配套设施，可以满足当地生产和居民生活对水资源的需求，具有保护以及合理应用水资源的作用。在水利工程施工建设中，现场施工管理是关键环节，现场控制和管理质量与工程后期应用效果具有密切关系。由于影响水利工程现场施工质量的因素较多，为现场管理增添了一定难度，想要充分发挥水利工程的社会价值和经济价值，就需要管理人员和施工人员给予高度重视，通过有效措施优化施工现场控制与管理，保证施工安全和建设质量。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；对策
1水利工程施工现场管理的重要性
随着生活节奏的加快，生活水平在不断地提高，对于水利工程建设的要求也在不断提高。由于水利工程施工现场管理具有一定的复杂性，再加上工程建设难度较大，因此，水利工程施工现场的管理存在一定的难度。为了响应社会的号召，很多水利工程建设单位也只是在口头上说提高工程质量等问题，实际几乎就没有做到落实，达不到根本要求，对工程质量的目标和管理都不够清晰，像这样的情况根本没有办法满足水利工程质量上的达标，同时也是对当地居民的不负责。随着时代经济的快速发展，水利工程已经成为我国居民生活、工作和经济基础建设必不可少的能源。而在水利工程建设中，为了保证工程建设的施工质量、施工进度和施工的安全，对水利工程的监理工作就显得尤为重要。在水利工程建设中，施工现场管理作为其中的一个重要环节，直接影响着水利工程的质量和效益。对此，加强对水利工程施工现场的管理非常有必要。
2水利工程施工现场主要管理内容
2.1材料
在水利工程项目实际开展过程中，材料作为其中一项基本构成要素，相较于普通工程整体需求量偏高，一般情况下，采购材料过程中所需资金源自于政府相关部门。因此，材料采购资金需经过多层次的报批与审批，方可有效获取。施工现场相关管理在具体开展过程中，如何做好材料管理是整个施工单位所面临的一大难题。为促使水利工程项目实施效果的全面提升，在材料采购期间，应对材料数量和质量进行统一的规定，确保材料采购工作的有效性，针对已经采购完毕的材料，施工企业则应当制定专门人员负责对材料进行分配、存放等管理工作。
2.2施工技术管理
通过对水利工程实际情况的调查与研究发现，若要从根本上保障工程质量，需进一步增强施工技术管理，确保施工技术与工程项目实际需求相符，并且还应做好与其他水利工程施工技术的有效配合，例如，在水利工程项目施工工作开展时，施工单位需确保各施工技术环节的契合度，防止出现顾此失彼的现象。
2.3施工者与施工现场的有效协调
与其他工程项目不同，水利工程项目无论是施工工作还是管理工作均较为复杂，施工工序和施工工艺较为繁琐冗长，人员分配工作也随之复杂，施工人员和施工现场标准不协调等现象时有发生。对此，在工程正式开展前，应有效协调施工现场和施工人员关系，提前进行人事管理机制的制定，并对施工人员具体责任进行详细划分，并对各岗位相关奖惩标准进行明确，最大限度的防止因权责不明所导致的一系列纠纷事故，杜绝偷工减料、贪图省事现象的发生。
3水利工程施工现场管理存在的问题
3.1工程管理制度不健全
在水利工程项目管理中，仍然存在一系列的问题。
其中，工程管理制度不健全是当前施工面临的主要问题，管理体系不完善主要体现两个方面：（1）水利工程项目对于施工材料没有严格的管理标准，从而会造成施工材料和施工项目不符合，这样在正常施工中就无法保证整体的施工质量；（2）水利工程项目施工管理负责人对制度的制定没有重视，造成管理工作存在阻碍。因此，在水利工程施工中，要严格明确施工作业要求，并制定合理的管理制度，才能为水利工程的实施和应用奠定坚实的工程基础。
3.2水利工程技术管理人员水平低
（1）缺乏专业的技术管理人才；（2）水利工程一般在偏僻的地方，环境比较差，而正是因为环境问题，使很多技术在管理过程中受到限制，给施工现场的安全和质量等带来很大的隐患；（3）施工单位对技术管理的重视度不够，很多单位为了节省成本，会减少对一些技术人员的培训，以及先进设备的引进等，从而造成水利工程技术不过关的问题，不利于技术管理工作的开展。
4水利工程施工现场管理的对策
4.1完善管理制度
施工现场的多变性因素非常多，管理制度的完善是一个循序渐进的过程，必须跟随国家的发展走向来创新。水利施工现场，严格禁止非施工人员进入，且必须每天对施工人员进行登记。现代化的管理理念当中，有必要在管理的措施运用上，保持高度的约束性，单纯依靠大家自觉，并不能得到良好的管理效果。按时对施工人员进行登记，可了解施工人员在工作时间范围内，是否按时工作，减少偷懒问题的影响。材料管理方面，对于材料的现场运输路线，材料的加工区域，材料的使用方式等，严格按照工程设计方案来操作，对于材料的技术指标做出现场测试和分析，经过相关负责人肯定后进行使用。材料的责任非常重大，所以在施工现场当中，不可能表现出任何的忽视。施工现场的人员调配方面，要保持机动组的设定，在任何一个岗位需要帮忙，或者是有些地方需要监督的时候，直接对机动组人员进行调动，保持施工现场的足够和谐。
4.2加强现场管理
施工现场的管理，对于水利工程的质量提升，建设规划改善，具有较大的影响。施工现场的风险防护措施，需进一步的增加。钢筋混凝土的应用，在基础工程建设方面，具有较大的影响力，施工现场的温度、湿度控制措施需进一步增加，避免造成开裂的问题，要加强防水性能的提升，坚持开展多项指标的测试，确保最大限度的提高钢筋混凝土的性能。施工现场的每一名工作人员，都要佩带安全帽，不同施工岗位的安全措施，需要进一步的优化和调整，鼓励大家反馈安全方面的问题，及时在施工现场进行排查和处理。施工现场的控制过程中，对废水、废弃物的处理，采用集中处理的方法来完成，与当地的污水处理厂进行联合处理，禁止造成严重的环境破坏问题，要加强环境的保护。施工现场的活动空间设计，需进一步的优化，具备临时休息的区域，具备医疗服务的区域，发生安全事故时及时的救治人员，为地方医院赶来以后的救治，提供必要的帮助。
4.3加强人员管理
施工人员的综合素质和业务能力关系到施工活动的安全、有序开展，因此，建设企业在开展施工现场管理中，需要加强人员管理。首先，构建一支作风硬、能力强、素质高的现代化施工队伍，积极从高校和社会中吸纳具有专业背景的人才，不断充实和完善施工队伍，为工程建设提供人才支撑。其次，定期组织人员开展专业化培训，培训内容要涉及专业技术、理论知识、操作技术和职业素养，通过培训提升施工人员的业务能力和职业素养。最后，制定并完善现场施工人员管理制度，要求所有施工人员按照既定的制度开展各项操作行为，并且引入监理旁站制度，规范及监督施工人员的施工行为，进而确保施工质量
5结语：在我国社会发展新形势下，各地区经济获得快速发展，水利工程作为各地区重要的基础性设施，可以为居民生活和农业生产提供水资源，实现水资源的优化配置。因此，建设企业在开展工程建设中，需要给予施工现场控制与管理高度重视，切实保证施工质量和施工安全，发挥水利工程的社会效益和经济效益。
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