谢静
湖北益通建设股份有限公司，湖北 宜昌 443000
摘要：目前，随着市场经济的发展，任何单位都在追求资源最优化配置，而资源最优化配置中又要靠项目成本控制来实施。市政公用工程成本控制是一个最基础的过程，对其采取有效的措施进行控制，增加成本控制，在很大程度上会直接影响到施工企业的整个运营收益。在企业运营过程中，市政公用工程成本控制起到了关键性的作用效果，在项目投资控制中凸显了其独特约束性的作用。所以，在今后的市政公用工程项目的施工过程中，要采取科学合理的措施来控制好施工建设成本的管理效果，不仅能够节能降耗，还能够提高经济效益，使得企业在市场中拥有更强的竞争实力，也是建筑施工企业能够健康持续发展的关键部分。
关键词：成本控制；市政公用；实践策略
1市政公用工程成本控制的简述
市政公用工程的成本控制是指在工程建筑当中，将成本控制这一抽象名词，实际应用到市政公用工程建设项目之中。通过对影响公用工程成本的各种因素进行测量与控制，把公用工程中费用支出控制在预定的资金范围内，并且要检查在公用工程中每一项的支出是否符合规章制度，计算出最后的实际成本，与开始的计划成本进行比较与处理，争取达到不浪费成本的原则，在市政公用工程中成本控制是不可缺少的。
成本控制存在于工程中的每一个环节，其中分为前、中、后三个阶段，主要是为了监察与控制公用工程的成本与经费利用。每当工程达到了一个新的阶段，成本也会随之而改变，其中包括人员应用与财物利用。当一项公用工程开始施工时，会受到天气环境等不确定因素的影响。因此，在市政公用工程施工过程中，要及时的收集并传达有效信息，保证工程项目顺利进行。
2市政公用工程成本控制的应用
2.1强化项目成本控制的组织与管理手段
主要通过以下两个手段进行成本控制管理。
2.1.1管理团队建设方面必须要专业化
首先，即加强对管理人员的培训，培训的主要目的就是增强他们的专业管理水平，所以在培训内容方面一定要以成本控制为中心，应结合现代先进技术进行针对性的培训，以此来提高工作人员相关的管理技术，从而达到成本控制的目的；其次，就是员工招聘方面，必须要制定严格的员工入职手续，切勿借用私有关系对员工的工作技术和水平进行瞒报，随意任用；再次，在管理方面，应建立合格并且完善的管理制度，并且保证落实到实际的工作管理之中，另外并对此施行相应的监督工作，从而形成互相监督的层次关系，如果在监督或者管理过程中发现管理不到位，专业技术不足的工作人员，则应及时对他们进行调换，避免酿成更为严重的情况。
2.1.2人员配置方面
项目的完成情况与项目中的每个成员都有之间的关系，在上层管理者方面应做到严格管理，管理人员不仅要具备合格的专业技术，还需要具备一定的工作素质。如果项目的相关负责人的专业素质不足，那么就会存在资金浪费的情况，在项目的实际施工过程中，只关心项目的实施进程和完成情况，而不考虑项目本身所花费的资金是否有超出，所以无论是人员选拔方面还是人员培训方面都应该强化他们的工作素质。在施工人员方面，专业的技术水平可以使得他们在具体施工过程中能够做到以最少成本实现优良的施工成果。此外，财务部分主要起到资金管理的作用，所以其有关的工作人员应对项目资金进行合理分配，保证每个分项目可使用的资金都具有一定的限制，这在一定程度上可以对资金进行控制，达到成本控制的目的。
2.2周密实施市政公用工程技术评审
市政公用工程对应的工程任务量非常之大，而且它还关乎到城市化建设，所以在工程施工图纸设计方面需要进行多次的检查和修正，从而保证施工方案的可行性，为后续的施工环节提供了质量上的保证，有效降低了施工质量不合格而又重新返修的可能性，从另一角度来说，它保证了工程企业的经济效益。所以对此相应的工作人员需要对施工图纸进行全面的评审，并结合当地的地理环境来确定具体的施工步骤，有效解决了因地区差异而导致施工过程中对资金造成的浪费。在对施工图纸进行多次的检查和修订之后，才能开始实际的项目施工。
在施工过程中，必须要严格按照图纸内容进行施工，切不可一意孤行，对图纸设计内容不加重视。
2.3加强在人物力方面的成本控制
2.3.1施工材料
在市政公用工程建设中，必然需要大量的材料供给，所以可以对施工材料采购和使用方面加以合理的控制以实现对工程成本的控制。在材料采购方面，需要对全过程进行监督，这就需要专门的监督人员在采购过程中做好记录，保证财务部门能够对采购数量和采购资金“了如指掌”，这样一来，采购人员就不敢在采购过程中暗中盈利，保证了财务部门内部结构的正常运转。此外，在采购后还需要做好相关的记录工作，实时掌握材料的进出情况，剩余情况，这样不仅能够杜绝贪污事件，而且避免在施工中材料供应不足，一旦库房材料数量不足，那么则需要在第一时间内去采购。在材料使用方面，避免对施工材料进行浪费，需要按照绿色施工技术进行施工，实现对施工材料的经济性使用，降低了购买材料所需要的成本。
2.3.2机械设备
现代的许多工程项目都趋向于机械化施工，相比于人力，它可以大大提高施工效率，保证了施工能够在规定时间内完成，一般不会产生工期延长的情况，可以看出，它明显降低了施工成本的支出。所以对于市政公用工程建设来说，需要对机械设备进行充分的使用，以机械代替人力，缩小成本支出。另外在施工前还需要对设备进行调试和检测，避免使用过程中机械发生损坏而耽误了工期，如果检测结果异常，那么应当在第一时间对设备进行维修和修护，在确保机械可以正常运行之后，再将其投入到实际的施工过程当中。除此之外，在面对某些较大规模的工程项目时，普通的机械难以满足所需，由于这种情况并非普遍存在，单独购买相关的机械设备并不划算，不仅费用高，而且使用次数不多，因此企业可以选择租赁使用，避免了购买机械的大量资金成本。
2.3.3员工费用
员工费用的支出也需要从成本中进行扣除，所以对于企业来说，需要对员工数量进行合理的安排，保证每个员工都分配有一定的工作，避免某些员工虚有头衔，碌碌无为，做着无效作业却同样拿有工资，多存在一个这样的员工，那么企业的成本就多增加了一分，所以企业需要在满足工程所需的情况下对员工的人员数量进行合理地控制。员工费用需要根据实际的工程规模和工程难易度进行科学安排，通过控制员工费用来进行成本的控制。
2.4建立信息化的成本控制系统
在我国科学家的辛苦钻研之下，我国已经涌现出了许多的先进的现代化技术，其中信息技术在各项工程中应用最为普遍。所以在市政公用工程建设中，可以将计算机技术以及互联网充分运用至其中，针对成本控制管理工作建立一个完善的信息管理系统，通过该系统可以有效及时地获得成本控制过程中的各项成本信息数据，同时也可以实现信息的共享，很大程度上提高了成本控制的工作效率。首先，相关的管理人员可以利用互联网的数据共享这一特征来真正了解到施工材料的市场价格，然后通过价格和质量比较，采购质量好价格低的材料，从而减少了施工材料的成本输出，同时上层管理人员也可以通过这一功能来实现对成本控制的监督和管控；其次，可以将相关的数据信息存储于该系统之中，系统可以自动地进行数据的计算和分析，在保证工作效率的同时也保证了工作质量；再者，将相应的数据呈现于计算机上，除了处理起来简单以外，还有利于发现成本控制工作中的问题，一旦发现问题，需要进行及时的解决和处理。
3结束语
总之，市政公用工程项目的建设，保证了人民享受了更加美好的生活。对于工程项目的成本控制必须要严格把关，从开始准备阶段到结束阶段一刻都不能马虎。企业要选择头脑灵活且对工程项目负责的成本控制人员，严格把控项目的每一个阶段。根据工程公用项目的当地环境和实际情况，高效利用资金，避免投入资金的无效使用。在市政公用工程项目实践中，进行合理的成本控制，保证公用项目的高效进行。
参考文献
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