刘宗源
中国电建集团港航建设有限公司 天津市 300467
摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，市政工程施工管理工作，不仅在工程施工中进行现场施工管理工作，还要对工程预算、施工人员安全、施工质量以及施工项目实行全面管理。原有传统的市政工程施工管理已经无法适应当下社会的发展。市政工程施工将影响着社会的进步与发展，管理工作则为市政工程施工的效率提供了保障。施工工程作为一个完整的体系，无论在哪一个方面出现问题，都会对施工中的其它工作产生影响。为此在进行市政工程施工管理时，要及时地发现问题并对其加以完善，进而提高施工的整体效率。
关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施
引言
结合市政施工管理要求及实际情况，注重对其管理要点的深入探讨，可使相应的管理工作开展更具针对性，实现对市政施工的科学管理，避免其施工进度、安全等受到不利影响。因此，在对市政施工管理方面进行研究时，应对其管理要点进行深入分析，积极开展相应的分析工作，促使施工管理在市政工程实践中的作用效果更加显著，拓宽其管理方面的工作思路。在此基础上，有利于降低市政施工风险，丰富其管理方面的实践经验。
1市政工程施工概述
从内涵上来看，市政工程施工管理主要是对施工过程中各个环节进行协调、管理和优化，通过这种协调、管理和优化来实现整个工程施工建设管理的精细化发展，确保施工细节能够顺利衔接在一起。市政工程施工管理一般包含设备和材料的采购、设备的调试安装、施工过程验收、施工管理等方面的内容。随着城市化进程的加快市政工程施工建设发展取得了一定的成绩，但是在具体实施操作的时候仍然会受到外界较多因素的影响，使得整个工程施工存在造假成本高、利益划分复杂、对市场政策依赖度低等方面的问题。
2市政工程施工管理现状
2.1施工安全管理、进度管理力度不足
市政工程项目在开展过程中，为了保证各个施工环节的有序开展，同时还要保证各个环节的施工质量，必须要保证施工管理措施在其中的有效落实。但是在与现阶段施工管理情况进行结合分析时，发现由于市政工程项目在建设时会涉及的环节比较多，施工具有一定的复杂性，所以很多管理环节很容易被忽视。比如施工安全以及施工进度管理，在市政工程项目的建设过程中，具有非常重要的影响和作用，但是很多施工单位在项目建设过程中，将更多的重点放在了施工成本的控制方面，其根本目的是为了实现利益的最大化。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多的是以一种形式化的方式存在，并没有根据施工标准和要求，对施工的进度进行控制，这样不仅无法保证市政工程项目的建设质量，而且一旦出现安全事故，将会造成人员伤亡以及经济损失。
2.2工程监控力量不足
工程监控力量的强弱关系，直接影响着工程建设的质量，致使工程监控问题成为当前企业面临的主要问题。具体主要体现在：其一，在市政工程建设过程中，缺乏完善的项目工程质量监督管理体系，在具体建设过程中，单纯地依靠管理人员对项目施工进行监督远远不够，需要发挥相关部门的监督作用，才能够更好地起到监督的效果，但事实上并非如此，严重缺乏监督力量。其二，建筑工程企业没有引进现代化施工监督设备，这就大大地降低了监督的效果。同时，部分市政工程质量管理技术相对较为滞后，缺乏丰富的监督管理经验，再加上人员配备上方面的问题，使得监督管理工作无法得到有效开展。
2.3施工质量管理问题
当下，市政工程施工管理中没有完善的管理制度，缺乏责任体系，导致施工质量管理低下。在进行市政工程施工管理时，施工现场工作环境极差，不利于员工进行长时间工作，甚至一些市政单位选用实习生进行项目管理工作，导致管理岗位的人才流失。市政单位被施工质量所牵制，当出现施工质量问题时，容易引发事故，甚至还会威胁到人们的生命安全。
3市政工程施工管理现状的改进措施
3.1加强对施工安全和施工进度的管理力度
市政工程项目在规划和建设过程中，除了要重视施工质量之外，还要提高对施工安全以及施工进度的重视程度。在施工现场，要对施工安全管理制度进行科学合理的制定和实施，保证各个环节的施工操作能够严格按照规范化的标准和流程进行。这样不仅能够尽可能避免人为操作失误等问题发生，而且还能够为施工人员的人身安全提供有效保证。同时，还要加强对施工进度的管理，根据市政工程项目的整体建设目标，对进度计划进行合理的编制和实施，保证各个环节的施工都能够按照进度计划进行，尽量在规定的工期内完成项目的建设。这样不仅能够避免工程延期造成成本增加的问题，而且还能够实现市政工程项目的良性发展，为城市化的快速稳定推进打下良好基础。
3.2完善安全管理制度，建立安全保障体系
在市政工程施工过程中，施工单位是否具备完善的安全管理制度，直接影响着安全工作的落实，同时也能够对施工人员行为进行规范。在安全管理制度完善过程中，企业需要做好以下几点工作：其一，企业领导阶层要对安全问题引起高度重视，并且要起到积极的带头作用，提高思想上的认识，将安全工作的开展纳入日常工作日程上，严格按照规定执行相关内容，确保安全工作落实到位。其二，加强对各部门之间的管理，促进部门之间得相互合作，共同推进安全管理工作健康有序地进行。其三，设置安全管理机构组织，安排相关人员不定期进行安全检查工作，针对部分违规行为进行严肃处理；其四，合理规范安全检查流程，安全工作的开展要严格执行其流程，不得出现随意操作的行为。同时要建立安全保障体系，为安全管理工作的开展提供重要的保障。
3.3控制市政工程施工工序质量
想要有效的控制工程质量，就比须控制好工程工序质量，对影响工序质量的原因进行分析。将制约因素有效消除，合理控制工序质量，从而保证工程工序质量。工序质量存在着两个特点：一个是不稳定性，因工作人员不当操作产生；另一个是不确定性，因为市政工程施工中存在着繁杂的施工工序，所以在这些施工工序中出现不确定因素，导致不能在施工前完成每一道工序设定。为此，要完成每一道工序的质量控制工作，并对相应工序进行综合管控工作。
3.4加强造价控制力度
市政工程施工中，还有一项重要的工作，那就是工程造价管理。工程造价能够有效的控制工程的施工成本，实现对施工项目的整体成本控制。对于工程造价管理的管控方面，不仅是针对建筑材料的选购和使用进行考虑，也是要综合考虑雇佣劳务人员成本的。只有科学合理的进行施工成本管理，做好工程造价管理工作，才能够更好的落实成本管理方案，促进市政工程的建成。
结语
综上所述，市政工程施工管理是一项系统化、综合化、复杂化的工作，在具体实施操作的过程中需要相关人员能够做好各项施工细节问题，在了解整个工程施工要求和施工内容的情况下，从整个工程施工稳定性、安全性、可持续性角度入手思考如何提升整个工程的施工质量。文章立足市政工程施工实际，在分析当前市政工程施工思想理念、施工机制、施工队伍等方面问题的基础上，着重从全面落实施工现场管理工作、树立正确的施工管理理念、打造完善的市政工程施工管理机制、强化施工过程管理，提升施工文化底蕴、做好市政工程施工技术交底等角度入手着重探究了提升市政工程施工质量的对策，旨在能够为市政工程长远、稳定施工提供源源不断的动力支持。
参考文献
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