高景阳1 时彦龙2
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2.周口市规划建筑勘测设计院 河南 周口 466000
摘要：这些年来，我国城市建设的发展越来越快，这给市政工程带来了更大的发展空间。城市经济发展水平的提升使得人们对于市政建设方面的要求也在不断增高，如何进一步提升市政工程的质量成为了发展过程中的关键，因此要不断加强现场施工管理力度。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
在我国城市化进程不断深入，人民生活水平不断提高的今天，市政建设的现场管理愈加复杂，人工、材料、设备等各方面管理内容，以及环境、地质条件、工艺技术等各类影响因素，这些都对市政建设有一定的影响，同时很多因素是不可预测的，经常会有一些突发事件出现在市政建设现场，这样的情况下就需要制定出良好的应急处理机制，加强对各类影响因素的严格控制，提升施工技术的整体水平，做好对市政建设全过程的管控以及监督，尽量避免各类事故的发生，让施工质量、安全以及效益都能达到比较理想的效果。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.施工现场安全管理不足
安全管理方面的问题主要集中于施工人员安全意识薄弱，而施工现场的人员流动又非常大，若是施工人员缺乏安全意识，缺少安全防护装备，施工中缺少安全管理措施，就很容易导致安全事故，造成严重的人员伤亡。
1.2施工现场的管理机制不健全
市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的施工材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些施工企业投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。
1.3施工现场管理监督力度不够
要想确保市政工程顺利完成，就必须对施工现场加大监控力度，需要监控管理的内容有施工技术质量、人员行为规范、造价控制以及设备使用安全和原料合格标准等，由此可见，同时对多种施工对象进行有效管理无疑是一项巨大的挑战，因此，必须建立一套完善的监督制度来对其进行严格管理和控制。但是，许多市政工程承包单位由于缺乏专业的技术人员以及完善的设备以及管理制度，导致其无法以严格的标准来对市政工程现场进行有效的监督，从而增加了施工现场的危险程度，难以确保市政工程能够顺利进行，进而影响工程质量。另外，由于施工现场监督人员责任度不高，对市政工程施工现场的设备消耗、技术质量以及现场安全评估等问题不能够做出及时的反应，从而影响工程建设进度。
2市政工程施工现场管理存在问题的对策
2.1制定完善的工程管理制度
在市政工程施工的开始阶段便应当制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划。有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。
施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准而减少不必要的麻烦。
2.2加强安全教育，提高施工人员的安全防护意识
虽然对于施工安全的重视程度不断提升，但是通过新闻报道经常还是可以看到施工中的安全事故，造成严重的社会影响，为此在施工中加强安全管理至关重要，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，从以下几点入手：①施工之前对所有施工人员开展安全教育，通过考核之后才能进入施工现场；②保证进入到施工现场的施工人员都佩戴好安全防护用具，包括安全帽、安全带等防护措施，施工中严禁拆除；③提高施工人员的专业技能与综合素质，严格按照施工规范施工，不仅保证施工质量，同时也能够有效避免施工安全隐患；④在施工中要严格规范施工行为，严禁从高空抛物，现场所有人员佩戴安全帽，对危险部位做好防护与提醒标识，从而避免安全事故。
2.3提高市政工程现场施工监督管理水平
为了增强现场施工管理机制落实的有效性，有必要加强现场施工监督管理。建立健全现场施工监督机制，选择责任心较强的施工监管人员，对现场施工涉及的相关负责人员进行监督，听取负责人的汇报，做好详实记录，并进行现场查看和核验，确保监督工作有效落实。同时，坚持公正公开的原则，运用旁站及时追踪等方式对于施工技术、人员施工观念等问题进行及时把控，逐渐提高现场施工监督水平。
2.4加强材料管理
市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况，在整个施工材料的管理过程中，需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制，保证好相关的工作质量。在采购环节中，做好材料清单的设置工作，需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等，以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性，对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查，做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中，需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排，保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作，做好科学性的材料管理，减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责，还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作，保证入场材料的质量。
2.5引进信息化电子管理系统
由于施工现场复杂程度较高，仅仅依靠人力来管理施工现场的话，效率必然受到影响，因此，可以适当引进一些信息化电子管理系统来辅助管理人员来对施工现场进行有效管理。例如，对施工人员的出入加以管理和限制，以及对相关人员的行为监测，这些都可以有效减轻施工现场管理人员的工作负担，并同时可以提升管理效率；还可以利用电子管理系统设备对施工材料以及设备进行质量和状态进行检查，准确评估材料和设备的可用性，为后续施工排出安全隐患。除此之外，还可以利用电子管理系统对工程每一环节的施工质量进行评估与检验，并发现后予以解决，这样就可以有效避免市政工程事后出现质量问题，从而为市政工程施工质量提供有力的技术保障。
结语
综上所述，城镇化的发展水平在不断提升，我国的市政工程规模也在扩大，项目管理水平的提升有助于提升市政工程的质量，以科学的管理方式促进市政工程功能的提升。
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