陈涛
山东华通装饰工程有限公司 山东 烟台 264000
摘要：随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。
关键词：建筑工程；成本管理；不足；对策
引言： 在建筑工程中，其项目成本控制不但会影响到建筑企业在该项目中获取的经济效益，同时还对建筑工程施工建设质量以及进度有着很大的关系。由此可见，建筑工程项目成本控制在整个建筑工程中占据非常重要的位置，为了实现对项目成本有效控制，必须提高项目成本控制意识，构建完善的成本控制体系，提高相关人员的素质能力，优化成本额核算形式，加强事前和事中控制力度，以此提高项目成本控制效果，促进建筑企业经济效益的提升。
一、建筑工程施工成本管理中存在的不足
1、成本管理意识淡薄
施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。
2、成本预算编制不合理
做好建筑工程施工成本的预算编制工作是对施工成本进行管理与控制的前提。然而，随着建筑规模的不断扩大，施工流程也越来越复杂，预算编制人员的工作水平已经不能满足建筑施工的需要，因此很多施工单位都出现了成本预算编制不合理的问题。此外，预算编制人员对施工成本预算编制工作不够重视，没有明确自己的工作目标，导致成本预算发生失误，预算编制混乱，进而加大工程施工成本管理与控制的难度。
3、缺乏对项目实施全过程的成本管控
工程项目单件性，施工过程不可逆和不可重复性等特点要求工程项目成本必须是全过程控制。成本管控作为一个系统，全面的工程，贯穿于从投标阶段开始直到项目竣工验收交付使用全过程。现阶段，我国大部分建筑企业在运营过程中，采用的主要是项目经理负责制，在这种制度下，项目经理只会关注施工进度以及项目实施过程中的成本控制，很难做到全项目周期下的成本预测，实施控制。由于不重视事前预测和过程管理，导致成本管理只能被动管理。
二、建筑工程施工成本管理与控制的对策
1、提高员工成本管理的意识
企业为了利润和发展，在经营时，往往会出现压价的情况，这种情况如果没有先进的成本管理理念支撑，就会造成成本高于预算，企业利润空间被不断压缩的情况发生。这样的情况对施工单位来说是非常不好的，尤其是在竞争激烈的市场环境中，很可能被淘汰，甚至可能会导致企业破产。为了避免这种情况，施工单位一定要让员工树立成本管理的意识，让所有的员工都积极参与，并在各个环节中做到自觉管理，自我约束。管理层人员要明确成本管理的目标，控制企业施工过程中的费用支出，并在谋求最低成本的情况下，保证施工质量。而作为员工也要改变落后观念，将成本管理当作企业文化的一部分，牢记于心，勇于行动。
2、材料控制方案
材料控制主要包括采购环节的成本控制和材料保存环节的成本控制。首先，企业的项目小组要依据工程实施计划对材料的种类、数量需求进行系统归集，编制严谨的采购计划，并递交给企业的预算管理部门，在通过预算管理部门的审批后，采购部门才能开始实施采购计划;其次，材料采购前要对市场进行全面调查，对材料供应商的材料质量、货源数量、运输方式等进行综合评价，选择信用等级高的供应商建立长期合作意向;最后，在施工过程中要对原材料进行严格管理，落实材料领用审批程序，减少施工过程中不必要的损耗，降低原材料消耗速度，过程中定期做好材料量、价差分析，倒逼项目提高施工工艺减少超耗，价差过大要加大议价能力直至更换供货商以保证成本可控，在市场整体涨价的情况下要配合造价部门做好材差调整资料收集工作已期后续从业主弥补相关损失。
3、结合工程施工情况，加强成本管理
成本管理需要结合工程实际施工情况，并对成本管理制度和标准进行完善。需要改变传统的施工观念，解放传统的成本管理思想，在工程施工当中不断总结成本管理经验、控制方法，构建完善的成本管理制度和机制。为了能够确保成本管理的有效性，需要工作人员强化市场调研工作，结合计价标准准则，对工程施工热点、难点进行总结，分析施工现状已经出现的成本超标问题，并组织各部门管理人员提出解决措施，确保成本管理工作可以顺利、有效进行。此外，现场成本管理工作十分重要，需要成本管理人员充分研究设计图纸、合同要求、施工技术等信息，并深入到施工现场进行施工成本控制，不断搜集完善成本管理的相关依据，发挥计价依据在成本管理中的效应，为加强工程施工成本控制奠定坚实基础。
4、优化成本额核算形式
建筑企业应该积极引进先进的技术以及核算手段，对成本额核算形式进行优化与创新，以使其更加符合当前建筑工程项目成本控制发展需求，使成本额核算与实际建筑工程项目施工建设更加贴合，以此促使成本控制效果的提升。另外，建筑企业应结合自身情况，制定相应的奖惩制度，针对积极创新、勇于担当，为成本控制做出贡献的员工给予一定的奖励，同时针对一些消极怠工，没有责任感的员工给予一定的处罚，这样一来有助于成本控制效果的提高。
5、技术成本控制管理方案
施工方案决定者成本控制状况，一个合理的施工方案，不仅可以保证施工质量，还大大减少了成本投入，从而创造企业经济效益。因此，为了更好地降低施工成本，企业可以从施工技术入手，从员工方面来讲，提高员工的施工能力，降低施工人员在施工过程当中不正当作业状况。从施工方式来讲，企业可以通过引进先进设备，淘汰落后设备，这样不仅提高工作效率，在一定程度上提高了成本公职效果。除此之外，在施工前需要专业技术人员对施工场地进行勘测，充分利用施工现场地势，合理设计施工方案，从而降低成本投入。
三、结束语
总而言之，建筑工程施工成本的管理与控制直接关系到施工单位的经济利益。因此，施工单位在对施工成本进行管理与控制时，需要遵循全过程管控原则、成本合理化原则以及责、权、利相结合原则，合理编制成本预算，明确成本管理与控制的要点，并加强对施工全过程的系统控制，从而提高自身的管理水平，减少资源的浪费，最终获得建筑质量与经济效益双赢的局面。
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