毕志恒
山东鑫炬建工股份有限公司 山东 淄博 256400
摘要：近年来，我国建筑工程项目建设数量日益增多，一方面促进了建筑行业的发展，另一方面，有效提高了经济发展速度。在行业发展日新月异的当下，建筑工程建设施工质量管理逐渐受到了较多的关注，很多工程项目负责人都越发注重施工全面质量管理，旨在提高建筑物的性能。文章主要通过分析建筑工程施工全面质量的组成因素，简要探讨建筑工程施工全面质量管理的措施，以精准的方式实施质量管理，确保整体建设施工达到国家规定要求。
关键词：建筑工程；全面管理；施工质量
改革开放以来，房地产行业逐渐成为了我国支柱型产业，随之而来的，是建筑物数量的增加。在房地产开发商售卖楼盘时，越来越多人会仔细挑选建筑物，以质量为主对楼盘进行分析，使得建筑物能够满足自身的需求。因此，需要重视建筑工程施工全面质量管理，以强有力的管理措施为整体项目建设提供基础保障，避免在施工后期产生难以解决的质量问题。
一、建筑工程施工全面质量的组成因素
1、施工人员
建筑企业及施工单位在工作当中都需要以施工管理人员作为主体，才能够构建完整的建筑工程施工管理体系。因此，施工人员作为建筑工程施工全面质量的组成因素，要求建筑企业及施工单位加大对人的重视程度，以提高整体项目建设效用。在建筑工程项目建设施工的人员组成部分当中，施工人员作为基层主力军占据项目整体的大部分，其次就是管理人员、领导人员及组织人员等，各个部门的工作人员在开展相关工作时，都会对整体建设施工质量产生不同的影响。工作人员都需要在鱼龙混杂的环境当中具备较强的工作能力，尤其是决策者需要当机立断，在面对决策时合理把控工程风险，体现自身优良的品质。部门主管也是工程项目建设施工质量控制的重要组成，其需要领导工作人员完成每一项工作任务，从而提高施工质量。
2、施工材料
施工材料在建筑工程施工全面质量管理当中尤为重要，主要是由于材料的成本非常高，占据整体项目的70%左右。工作人员在施工的过程中需要对各类材料进行应用，一旦施工材料的品质较差，就会直接影响建筑工程施工质量。各个建筑企业及施工单位都需要对建筑工程项目建设施工中利用的材料进行合理分配，确保工程项目建设施工资源的科学性，使其能够得到有效应用。作为工程施工全面质量的重要组成因素，施工单位需要对其提出严格的质量要求，不仅要把控现场施工材料质量，还要对运输途中的材料质量进行控制，防止劣质材料混入都到施工场地当中。
3、设备维修
建筑工程项目建设施工当中需要利用不同类型的施工设备，以满足不同环节的工程项目建设施工需求。在建筑行业发展的当下，很多施工单位都会在施工设备上节约成本，很少更新设备，因此会以设备维修为主。在我国科学技术不断进步的过程中，出现了一批新型建筑工程施工机械，其不仅在功能上有较大的改进，还能够在一定程度上代替人工操作。但是在长期的设备工作当中，难免产生损耗，导致设备质量不佳。因此，在全面质量管理当中，需要将设备维修作为重要的组成因素，提高设备的性能，使其能够满足建筑工程施工要求，提高施工作业的效率，为后续工作的顺利开展提供基本保障。
二、建筑工程施工全面质量管理的措施
1、完善质保体系
在实施建筑工程施工全面质量管理工作时，首先需要完善质保体系，让工作人员按照体系要求及内容完成自身的工作任务，减少实际工作当中产生的问题。施工单位要确定建筑工程施工全面质量管理目标，在开展相应的工作时，建立质保体系，确保相关工作的稳定开展及机制的稳定运行。
在完善质保体系时，要从工程任务承接、施工准备、施工生产、工程试验及材料采购等展开分析，对每个环节的工作提出具体的要求，促使质保体系有效运行。施工单位要严格按照监理单位的要求明确建筑工程项目建设施工的内容，自觉接受工程建设施工监督检查，按照工程建设有关法律法规及技术标准提高工程施工效用，从而对工程项目建设施工质量负责。
2、健全管理制度
管理制度的存在能够让工作人员在开展相关作业的过程中受到合理的约束及限制，避免其敷衍了事，降低工程施工质量。在健全管理制度时，施工单位要以责任制度为主，让每一个工作人员都能够在工作当中明确自身的责任，并且以其作为核心，达到工程项目建设施工目的。管理制度当中还需要体系那以人为中心的特征，明确从事管理工作的人员的职权，不仅要求其在工作当中体现自身的权利，还要做好自己的工作，合理利用施工中的资源。在实施建筑工程施工全面质量管理工作时，难免产生有关事故。施工单位就需要完善质量事故报告及处理制度，让工作人员对工程项目建设施工中存在的失误及产生的问题进行处理，进而提高质量事故处理效率，避免产生经济损失。
3、加强现场管理
现场管理对于建筑工程综合质量管理来说尤为重要，在开展这项工作时，施工人员及管理人员需要加大对其的重视程度，根据现场施工情况调整管理形式，建立事前控制、事中控制及事后控制机制。在事前控制当中，工作人员要针对建筑工程项目建设施工要求做好相应的施工准备，明确施工对象，给项目建设提供基础保障。事中控制主要是对现场施工中可能产生的问题进行预案分析，技术人员及管理人员等需要通力合作，在产生现场施工事故时及时处理，避免问题扩散。事后控制要求工作人员准备好竣工验收材料，确定工程项目质量评定标准，对已经完成的工作内容进行检查，以提高工程项目的质量。
4、落实安全管理
安全管理工作的开展主要是避免在实际施工当中产生安全事故，给施工单位带来更大的损失。在落实安全管理时，施工单位的技术人员及管理人员等都需要具备较强的安全意识，针对工程施工中难度较大的地方进行完善，检查安全隐患。施工单位要加大安全教育培训，让工作人员明确安全施工管理的重要性，对施工中的不安全状态进行控制，确定安全施工管理目标，着手提高自身的工作素养等。施工单位还要将安全管理与质量管理、技术管理、进度管理等结合起来，提高项目整体管理的综合性，对项目负责、对工作人员负责，凸显安全管理的作用。
5、借助信息化技术
信息化技术在我国很多行业发展当中都有广泛的应用，在开展建筑工程项目建设施工时，施工单位需要借助信息化技术完成各项工作任务，提高工程项目建设施工质量管理的信息化。施工单位可以组建办公局域网，按照工程项目建设标准支配网路，对整个施工过程进行监控。工作人员之间可以采取视频会议的方式进行沟通交流，还能够建设信息管理系统，对工程项目建设施工相关内容进行共享。全面质量管理要以有效的监管作为保障，在利用信息化技术时，就可以采用远程信息监控的方式对施工情况进行实时监管。这就要求施工单位配备专业的终端设备，当现场施工产生问题时，要及时采取解决措施。
三、结语
建筑工程施工全面质量管理工作的开展是一个较大的流程，在开展相关工作时，施工单位要加大对人员工作的重视程度。管理人员要以严谨的态度对待每一个工作环节，坚持以质量作为基础，强化工程项目综合质量保证效用。施工单位要完善管理制度及安全管理形式等，做好各个阶段的控制工作，达到根本的施工管理目标。
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