明渤人
天津体育学院 天津市 300381
摘要：自从我国施行改革开放政策以后，社会经济一直处于快速发展阶段，并带动了建筑行业的发展。加之城市化进程不断加快，更是为建筑行业带来了发展机遇，而随着人们对自己生活空间的要求的提高，对建筑施工也提出了更高的要求。建筑行业竞争越加激烈，建筑工程项目的结构也愈加复杂，这对建筑工程施工管理提出了更高的要求和标准。建筑工程施工涉及到的专业知识是非常繁杂的，各方面的因素都会直接影响到建筑工程施工质量，因此，必须加强建筑工程施工管理力度，采取精细化管理，落实每一个环节的管理工作。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；研究
前言：
近些年，建筑行业一直处于快速发展阶段，逐渐成为经济支柱之一。很多人都从建筑行业中发现了商机，于是纷纷从事建筑行业工作，使得建筑市场变得越来越挤，建筑行业竞争力越来越大。部分建筑企业为了获得经济利益，在众多建筑企业中脱颖而出，采用不正当的竞争方式，破坏了建筑行业市场，同时也出现了质量问题，严重者对使用者的生命造成了威胁。对此需要采用精细化管理方式提高建筑质量，增强企业的竞争能力。
一、建筑工程施工精细化管理概述和重要性
精细化管理是近些年才出现并兴起的一种概念，精细化管理是指在建筑工程施工过程中将管理工作落实到每一个细节之处，以大大提高管理质量。精细化管理的重要特征在于精细化、规范化和个性化，层层递进。精细化管理详细阐述就是指在管理过程中采取更加明确、更加具体的方式进行管理，要落实每个管理人员的责任，要求各个管理者必须尽职尽责，对于发生的问题需要及时处理，提高管理质量。在建筑施工中采用精细化管理可以从根本上去提高管理工作这思想的有效性，提高建筑行业的竞争力。而如何进行精细化管理，仍需要不断探索。在建筑工程中包含多个阶段，建筑工程管理内容十分多样化，因此需要施工单位针对具体的施工情况采取相应的管理措施，加强对建筑工程施工管理力度。
二、建筑工程施工精细化管理中的问题
（一）施工人员水平不高
一个建筑工程包含多个阶段，这些阶段每个主要实施者都是工人，可以说工人的专业水平和职业素养都与建筑工程质量有着紧密的联系，但是在很多建筑工程施工中，建筑施工单位都忽视了施工人员对建筑工程的影响，只重视如何缩短工期，减少施工成本。在招聘人员时，招聘门槛低，忽视了人才建设，同时也缺少岗前培训，使得施工队伍综合素质水平整体偏低。为了确保建筑工程施工质量，必须采取科学合理的施工技术，并加强施工管理工作，而在现实生活中施工人员的施工工作存在很大的不规范性，加之施工管理不到位，从而导致建筑工程施工质量不满足实际要求，甚至出现危害生命安全的事故。在实际施工过程中，施工人员并没有按照相应的规范开展施工，以及自身的安全意识淡薄，都会成为施工现场变量影响因素，施工管理难度大大增加，对此，需要加强对施工人员的培训力度，提高施工人员的专业素质水平。
（二）缺乏专业的管理技术
对当前的建筑施工现状进行调查分析后可以得出，大部分施工单位都注重如何把控工程质量，这需要从整个建筑施工最开始阶段就做好管理工作，但是由于在实际施工过程中受到限制性因素的影响，导致了施工管理阶段投入的和产出的始终不吻合，投入的要比产出的高很多，管理工作过于落后，缺乏创新力。由于管理工作是一个长期的过程，在短期是无法为工程创造出价值的，因此，多数施工单位对建筑工程施工管理的重视不足，导致施工现场的安全事故率大大增加，甚至出现了很多的浪费现象。从目前形势看，很多施工单位都没有将管理工作放在主体位置，单纯地沿用传统的管理模式，导致这些管理和施工实际情况严重不符，管理效果不佳。
（三）监管力度不足
整个建筑施工包括了多个阶段，这些阶段质量对对整体建筑施工质量有着重要的影响。建筑工程施工从招投标到后期竣工验收，包含着各个环节，这些环节都需要加强监督，通过这种方式提高成本预算精准度，凸显管理价值。但是由于施工管理人员的认知存在局限，导致监控工作没有落实，施工效率和施工质量都无法控制。对目前我国建筑工程施工管理现状进行分析，大部分建筑工程施工管理都不到位，管理工作大部分流于形式，导致建筑工程施工存在很大的安全隐患。
三、建筑工程施工精细化管理策略
（一）全面提高管理技术水准
精细化管理不仅仅是现代化进程中的先进思想，更是一种提高管理效率和质量的可行性策略。在建筑工程施工中要想进行精细化管理，管理人员需要充分掌握整个施工阶段的细节和要点，然后对其进行优化完善，在管理工作中最难掌握的就是施工人员，需要克服施工人员的素质低问题，要制定一个健全管理机制，在建筑工程施工前期需要根据具体施工要求提高施工人员的聘请要求，招聘更多高专业能力的管理人员，以切实做好建筑工程施工管理工作。同时，需要加强对在岗管理人员的培训力度，提高他们的能力。
（二）加强现场的施工阶段化管理
每个建筑工程都有以下特点，分别是工期长、工作量庞大。因此在进行建筑工程施工管理时如果采用传统管理方式很容易存在问题，而采用精细化管理则可以有效解决这些问题。在利用精细化管理方式进行管理时最好的办法就是将整个建筑工程施工过程进行分段，阶段化管理，这样可以提高管理的针对性。每个建筑工程在正式开工之前都是利用招标方式去竞选的，而在招标环节经常会出现因为招标文件制作存在问题和市场调查不仔细，导致工程施工受到阻碍，或是投入的成本较高。对此如果采用精细化管理方式，可以对招标策划、市场调查、合同签订等阶段进行针对性管理，提高管理质量，控制好投入成本，减少资金链断裂对对工程的干扰。
（三）加强监管力度
每个管理人员都应当要明确自己在整个建筑工程管理中要承担的责任，明确自己的工作职能，对待自己的工作要有责任意识，全面加强对建筑工程的管理力度，进而提高工程管理效率和质量。在管理过程中利用精细化管理方式将每个人员的责任进行落实，如果出现因人为因素所导致的安全事故，必须要追究责任到人，并给予相应的惩处。通过这种方式来提高管理人员的质量管理意识，从而提高建筑工程施工管理质量。
（四）建立健全的培训体系，提高人员专业水平
对于管理人员和施工人员来说，利用精细化管理方式进行管理时应当要从人员的专业水平入手，要完善建筑施工单位的培训教育体系，在进行教育培训时除了培训相关操作内容外，还可以融入相关的法律法规政策、当前先进的专业技术、正确的操作规程、多个现场施工资料经验等，提高他们的综合素质。在进行培训时如果培训次数过少，培训的成果会很低，因此可以增加培训次数，最少也要保持每年有两次内部培训或是委外培训，除了进行现场培训外，还可以利用互联网平台进行网络培训。
（五）加强对施工者的管理
就算是再完美再精细的管理也会出现遗漏，因此在施工中仍需要利用施工人员对整个施工过程进行掌握和把控。由此可见，施工者的管理水平也会对建筑工程管理质量产生影响。在整个建筑工程施工中会有一个总的管理人员，该人员负责分配施工人员需要施工的部分，为每个施工人员配置无线通话设备，如果有某个环节出现问题就可以利用设备通知相关的管理人员或是主要的负责人员。在施工之前需要对每个人员进行教育，端正他们的态度，强化他们的责任意识。
小结：
总之，建筑工程质量一直是人们关注的重点，因为一旦建筑工程质量无法保证，很容易出现安全事故，严重威胁到人们的生命财产安全，因此企业需要采取有效的管理方式提高管理质量。对此可以利用精细化管理方式进行管理，提高管理效率，保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]张晓峰. 建筑工程施工精细化管理策略的思考[J]. 建筑建材装饰, 2019(10).
[2]李长征. 建筑工程施工精细化管理的生成要点[J]. 科技尚品, 2017, 000(004):71.