关玉刚
山东鑫炬建工股份有限公司 山东 淄博 256400
摘要：建筑工程建设施工在我国近年来经济迅速发展的过程中受到了社会各界的关注，主要是在人们经济水平逐渐提升的当下，人们对生活品质的追求有所提升。在开展项目建设施工时，就需要注重施工质量控制工作的开展，避免产生难以解决的问题。文章主要通过分析建筑工程施工质量的影响因素，提出相关的施工质量控制措施，为建筑行业的综合发展提供有效保障。
关键词：建筑工工程；影响因素；质量控制
在开展任何工作时，都需要坚持质量第一的原则，才能够达到根本的工作要求及目的。在实施建筑工程施工质量控制工作时，就要明确其中的影响因素，有针对性地实施控制工作，起到保障作用。所以，要从理论层面及实践层面展开探讨，确定建筑工程施工质量控制的主要措施及方法，为提高建筑工程整体建设水平打好基础。
一、建筑工程施工质量的影响因素
1、人员因素
工作人员是建筑工程施工质量控制的主体，在建筑工程施工中，最主要的人员因素是施工人员、管理人员及各个部门的主管等。建筑工程项目的周期较长，很多工程的规模都比较大，需要由大量施工人员组成工程施工队伍，才能够达到根本的施工要求。但是很多施工单位招聘的施工人员整体文化水平较低，甚至很多人只有小学文化水平，在组织技术人员的过程中整体纪律性较差，还经常出现人员不服从管理的现象。这些人员在工作当中没有听从指挥，对于工程项目施工技术的掌握程度不足。最主要的是，施工单位缺乏高级技术人员，在开展相关操作时，很多人员没有按照施工流程操作，容易引发不同的质量问题。
2、材料因素
建筑工程建设施工需要使用不同类型的原材料，并且在使用原材料之前需要经过较多流程，才能够确保工程项目建设施工的材料质量。工程项目建设施工人员在使用施工材料时经常存在浪费资源的现象，导致施工材料的应用不合理。部分施工单位为了降低工程施工成本，会采购劣质材料，达不到工程施工要求，在很大程度上降低了建筑工程施工质量。在施工材料质量达不到要求时，尽管施工单位可以获得短期利益，但是会出现豆腐渣工程，在后期竣工中容易产生问题，反而会产生经济损失。
3、环境因素
部分建筑工程的施工环境比较恶劣，在实施建筑工程施工质量管理工作时，管理人员忽略了环境的影响，导致部分工艺难以在实际施工中得到应用。部分建筑工程施工场地位于中心区域，周围人流较多，在施工的过程中要考虑较多因素，会给工程项目建设施工带来较多限制，从而产生约束。还有部分施工场地位于郊区，地理环境不佳，缺乏施工资源。这些问题的产生都会给施工质量产生影响，工作人员在开展质量管理工作时难以提高施工质量，促使项目整体建设得不到优化。
4、技术因素
技术因素的产生主要是由于施工管理人员在工作当中没有结合实际工程情况完善各项工作形式及内容，其没有充分考虑项目建设施工中需要利用的各项技术，导致施工组织方案存在缺陷。建筑工程项目施工要求工作人员从整体到局部都考虑清楚，在施工的过程中要确保技术方案的可行性，才能够减少实际工作当中产生的问题。由于部分施工单位的人员综合能力不佳，其掌握的专业技术欠缺，达不到施工要求，会给质量控制工作产生阻碍。部分技术人员一味按照自身的工作经验开展项目建设，忽视了现场的实际情况，导致整体项目建设不合理，降低了施工质量。
二、建筑工程施工质量控制措施
1、做好准备工作
准备工作的实施可以给工作人员提供基础保障，让其明确工作目标，按部就班完成工作任务。
在开展准备工作时，施工管理人员要确定建筑工程项目建设施工的具体要求，这个阶段涉及的内容较多，负责人需要在签订合同之后做好分配工作，对不同部门的工作人员提出相关的要求，循序渐进提高工程项目建设施工规范化效果。管理人员要对施工中需要利用的材料及设备等进行清点，还要检测施工材料的质量，确保其能够在实际应用当中产生实质性效果。在准备施工设备时，则需要对不同设备的性能进行分析，如果发现设备损坏，就需要及时维修或者更新，避免在施工中产生变更，影响施工进度。
2、完善管理体系
管理体系的完善可以让工作人员确定其工作目标，防止在施工中产生难以控制的问题。在开展建筑工程项目建设施工质量控制工作时，施工人员及管理人员之间需要相互合作，以提高施工质量作为根本目标，明确施工质量控制的重要条件。施工单位要针对目前的情况制定完整的管理制度，在工作当中逐步对其中不完整的地方进行补充，给予工作人员正确的指导，使其能够达到基本的工作要求。管理体系当中需要确定施工检验程序，在开展施工检验工作时，让工作人员通过检验找到施工成果及预期成果之间的差距，再分析问题产生的原因，进而维护项目整体建设效用。
3、把控材料质量
施工材料是建筑工程质量控制的要点，其作为质量控制的主要影响因素，要求工作人员加大重视程度，防止产生不可控问题。在把控施工材料的质量时，管理人员要对材料采购阶段的工作进行监管，让采购人员按照规范确保施工材料的质量。在采购材料时，采购人员要在确保材料质量的前提下货比三家，选择价格更低的供应商，提高工程施工经济性。在运输材料时，需要做好保护措施，避免在运输途中产生材料损耗。在将材料运输到施工现场时，要在做好抽样检测工作之后将材料有序入场，杜绝不合格的材料进入到施工现场。之后，管理人员需要做好相应的保存管理，按照材料的特性对其进行保存。这种在每个环节加以控制的方式能够从多个方面控制材料质量，提高工程施工质量控制效率。
4、提高人员水平
提高工作人员的水平可以从根本上强化建筑工程质量控制实效性，减少施工中的质量问题。施工单位在开展质量控制工作时，需要针对工作人员进行专业培训及指导，让其掌握工程项目建设施工的各项要求，避免产生难以解决的问题。施工单位要有针对性地提高工作人员的技术能力，加大对人员培训的投入，使其能够在工作当中更加精准地实施各项技术操作。施工单位要具备完善的培训系统，提高工程项目建设施工培训的完整性。施工人员则需要在提高自身的实践操作能力的同时学习相关的理论知识，更新建筑工程施工知识内容，确保建筑工程施工符合新时代的发展需求。施工单位还能够通过物质激励及精神激励的方式提高工作人员的积极性，使其能够在工作岗位上体现自身的职能。
5、实施标准化管理
标准化管理是对各个部门工作人员提出具体要求的一种形式，施工单位要确保质量控制工作贯穿全程，就需要实施标准化管理，严格把关工程项目建设施工质量。技术人员及管理人员要根据工程项目实际建设情况拟定施工方案，对于其中可能产生的问题进行分析，制定解决预案。在标准化管理的过程中，还要对各个阶段的工作内容进行细化，做好人员的安全质量监督管理工作，避免产生财产或者人员损失等。
三、结语
建筑企业在发展当中需要以工程项目质量管理作为核心，通过完善各项管理操作达到施工质量控制要求。施工单位要加大对人员的管理及控制，分析各项影响因素，加大材料质量控制力度，消除施工中的质量隐患。工作人员之间要相互配合，以良好的合作达到质量控制目的，确保建筑行业健康发展。
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