张凡
新疆泰辉建设工程有限公司, 新疆 伊犁 835300
摘要：建筑工程施工现场的质量管理事项具体而细致的工作，施工企业首先要从建筑设计方案和建筑材料入手，严格遵守我国建筑法律法规设计完善的方案，严把建筑材料的质量关，制定一套相对完善的材料采购制度。其次，还要加强质量技术管理，根据建筑项目的实际特点制定相应的质量、机械等计划，同时积极引进先进的施工技术，提高建筑整体的质量。最后，要构建健全的施工监督体系，为施工单位节省资金，提高施工效益，实现企业的长久发展。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；控制方法
引言
伴随建筑行业竞争日趋激烈，建筑工程企业必须坚持“以质取胜”的施工管理理念，以此站稳市场脚跟。尽管已经有不少建筑工程单位对施工质量控制与管理有所重视，但具体实施效果依然不甚理想，施工质量水平依然有待提升。基于此，笔者认为，对影响建筑施工质量的因素的分析显得尤为必要。对此，本文从这些影响建筑施工质量的多方面因素入手，据此综合分析并提供质量控制方面的措施建议，力图更好地发挥建筑项目施工质量控制的积极作用，希望对同行业人士有所帮助。
1建筑工程施工质量控制的重要意义
在建筑工程的建设过程中，最为关键的一环就是施工，其施工的质量不仅关系到建筑工程建筑施工时的安全和竣工后使用的安全，还关系到施工企业的名誉问题。建筑工程的建设过程中涉及到的东西很多，如设计图纸、施工材料、施工设备、施工人员等等，完美的完成建筑工程的建设不仅是对施工企业施工水平的考验，也是对施工企业管理能力的考验。其需要对施工中的各个环节进行调节，以保障施工的各个环节质量，也能保证建筑工程的整体进程。另外，如果建筑工程的施工质量出现问题，在后期还要进行返工，重修等即麻烦又费时，还要消耗不少的人力和财力，影响了施工进程和施工企业的经济效益，还对施工企业的名誉带来了不小的影响。因此，建筑工程的施工质量控制非常重要，要在日常的实际施工中对施工质量严格控制，以保证建筑工程的施工质量。
2影响建筑工程施工质量的主要因素
2.1施工材料方面因素
施工材料的成本在整个建筑项目成本中占比高达六成。而建筑项目开展期间，由于材料采购、材料检测、材料使用及管理方面的不到位，建筑企业的施工质量也无法得到保障。由于采购材料期间，采购人员对市场信息调查不够，在材料规格、价格水平及质量方面检查不严，购入的施工材料没有正规的出厂说明，规格不符，质量低劣的问题不为罕见。大量劣质施工材料进入施工场地，导致建筑结构施工不牢靠、不安全，增加了施工安全事故的发生，也为建筑施工质量方面的问题埋下隐患。
2.2施工环节方面因素
建筑项目的施工环节方面，施工人员自身作业标准化程度、规范化程度、现场施工的安全性及施工材料及设备的合理应用与管理、各个专业技术的合规操作等，都直接对施工质量水平构成影响。目前，不少施工现场安全防护管理不到位，部分施工人员在井架布设、登高施工中未能按照规定配备一定安全防护工具和措施，一定程度上诱发了安全事故，对整体建筑施工质量及进度带来威胁。最后，施工人员未严格按照新材料、新设备及新技术的使用要求进行合规操作，建筑项目的施工质量自然无法得到保障。值得注意的是，施工现场的质量管理制度、责任考核机制不到位，为以上环节质量问题、安全事故的发生提供了不良条件。
2.3人员素质方面因素
作为施工质量管理的主要负责人和主体，现场施工管理人员对施工质量的控制与监督是其基本责任与要务所在。但当前，因为建筑企业内施工管理人员素质参差不齐，专业管理知识和实践经验不足，最终影响到施工质量管理成效。
部分建筑企业的管理人员安全意识、责任意识、质量管控意识不牢，最终导致其在实际的施工管理活动中，对各项质量要求及指标执行力不强，质量控制措施不力，从建筑项目设计到投建，施工管理人员未按照有关要求严格执行质量管理任务，让施工现场的安全管理、成本控制及质量控制效果大打折扣，最终影响到项目经济效益，无益于建筑企业可持续发展。
3加强建筑工程施工质量控制的方法
3.1完善建筑设计方案
在进行建筑设计的时候，要严格遵守我国建筑法律法规，注重对建筑的关键部位的设计，例如防火设计、承重结构设计、管道设计等。同时，还要根据建筑工程建设的实际需求和使用情况计算其荷载值，确保能够满足使用标准。在完成设计之后，相关部门要组织参与建设的各个单位参与图纸会审，设计人员对施工设计中的重难点进行详细的讲解，同时还要对施工图纸进行反复的审核，针对图纸中不合理的情况要及时加以改正，并让施工人员熟悉施工图纸，准确掌握和执行施工规范。在施工过程中要严格按照施工图纸进行施工，避免出现随意更改图纸的情况，如果必须更改，施工单位一定要和设计单位进行讨论后再做决定。
3.2严格把控建筑材料质量
施工材料的质量直接关系到整个施工的质量，因此，工作人员要对提供材料的商家进行严格的把控。首先，施工单位要制定一套相对完善的材料采购制度，成立采购部门，严格比选供货商家，尤其注重对商家信誉度的考察。其次，要建立严格的材料准入制度，针对建筑中用到的材料，例如水泥、砂子等材料制定验收标准，并以此为依据对材料进行质量检验，针对不合格的材料要及时进行处理，并做记录作为考察依据。最后，针对已经投入使用的材料，还要采取批次抽查检验的方式来对材料质量进行管控，避免不合格的材料进场施工。
3.3提升施工人员的综合素养
施工人员和建筑管理人员是整个施工的关键，只有施工人员和管理人员都具备较高的专业素养和职业素养，才能保证施工质量、施工进度等方方面面符合相关标准。要提高相关人员的综合素质可以从以下几个方面来进行：首先，加强对施工人员和管理人员的专业素质的培训。相关部门可以定期举办培训会和交流会，让工作人员可以随时了解并掌握施工中的关键技术，提高自身的专业素养。
3.4加强技术质量管理
在进行施工前，应该根据建筑项目的实际特点制定相应的质量、机械等计划，合理安排各个单位的施工进度，编制施工组织设计，根据施工合同中的质量控制条款，对施工质量管理的目标进行详细的解析，编制责任合同，形成单位上下注重质量的氛围。同时，施工企业的质量检测部门应该对工程工艺技术进行评审，并根据施工规范的变化进行调整，提升自施工单位自身的技术水平。在施工过程中，还应该积极引进先进的施工技术和质量检测技术，确保建筑整体的施工质量。
3.5加强建筑施工质量监督
建筑企业应该构建健全的施工监督体系，明确各参与建设方的质量责任，制定规章制度量化细化处罚权，每一个工程项目配置相应的监理人员，确保参与施工的各个单位都严格遵守相关规定。此外，定期抽查各单位建筑材料产品，对其进行质量检查，确保质量合格，使整个工程建筑质量处于可以控制的状态。
结束语
建筑工程施工质量的管理是一样有系统性的工程。建筑公司要想在激烈的竞争中取得优势，就要开始重视建筑工程施工质量的管理，从而在众多竞争对手中脱颖而出。从建筑工程管理的角度出发，研究现今建筑工程施工质量管理的问题，并对其进行分析，然后提出相应的解决方案，对建筑工程的质量有所保障。
参考文献
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