王霞
山东鑫炬建工股份有限公司 山东 淄博 256400
摘要：建筑工程项目建设发展为我国社会经济的综合发展提供了较大的推动力，在经济结构逐渐调整的当下，建筑企业之间的竞争愈发激烈。要在激烈的竞争当中占据一席之地，就需要以质量保障作为核心，从各个方面加强建筑工程施工质量。在实施质量管理工作时，经常会受到相关因素的影响，给综合项目建设带来较大的阻碍。文章主要通过分析建筑工程施工质量影响因素，提出相关的质量控制策略，优化项目整体建设施工实效性。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素
建筑工程建设施工涉及较多方面的内容，在开展整体项目建设时，会涉及较多工种，还要投入大量资金，以确保项目稳定开展。但是在受到不同因素的影响时，建筑工程质量控制难以满足基础要求，导致各个环节之间的配合不协调。所以，要重视建筑工程施工质量管理与控制，采取有效的对策优化工程项目，满足施工质量标准。
一、建筑工程施工质量影响因素
1、施工材料
施工材料占据建筑工程建设施工成本的70%以上，对于成本管理效用的体现尤为重要，而成本管理与质量管理相辅相成，并且材料质量的好坏直接决定施工质量，因此，施工材料是建筑工程施工质量的一大影响因素。建筑工程建设施工中应用的主要材料有混凝土、筋骨架、填充水泥、木材等，在利用不同的施工材料时，会产生不同的施工效果。部分施工单位在采购建筑工程施工材料时，一味压缩经济成本采用劣质材料，导致工程整体施工质量下降。当施工材料进入到现场之后，管理人员没有对其进行有序管理，缺乏区域规划，在后续使用材料时也会产生较大的问题。在材料运输及储存途中，可能存在材料损坏现象，浪费施工资源，给施工质量管理产生困扰。
2、施工设备
施工设备在建筑工程施工中的频率较高，尤其是近年来我国建筑行业逐渐往机械化方向发展，施工设备需要体现更高的性能。在实施建筑工程施工管理工作时，部分施工单位缺乏现场施工规划意识，导致设备的安置影响整个施工过程。在施工当中，还存在施工设备占用建筑物施工区域的问题，给项目建设施工带来不利影响。很多高层建筑工程项目需要使用大型机械设备，但是其利用率不高，施工单位就会以租借的形式对其进行使用。但是在使用设备时，管理人员缺乏对设备性能的检查，没有定期维护施工设备，导致其在运行的过程中产生故障，拖延工程施工。
3、施工环境
不同区域的建筑工程建设施工存在较大的环境差异，在实施质量管理工作时，就要合理分析施工场地的环境，避免在施工中受到难以控制的影响。通常来说，项目负责人需要先做好项目选址，再针对施工环境合理分配施工任务，按照地质条件及环境等采取科学的措施。但是很多建筑工程施工场地的土质疏松，在开展地基施工时会受到非常大的影响，强行施工还会产生松散的情况，进而影响施工质量。位于气候炎热的地区的建筑工程项目在施工的过程中难以形成一定强度的混凝土地面，在铺设时会受到阻碍，进而影响建筑结构的稳定性。
4、施工人员
施工人员是建筑工程施工的实施者，在进行质量管理时，也需要由工作人员实施相关作业，因此，施工人员对于建筑工程施工质量的影响是巨大的。很多施工人员存在自身水平不足的问题，其在建设施工的过程中对于施工技术不熟练，还有部分施工人员不配合管理人员的工作，导致整体项目建设施工难以达到施工质量控制要求。尽管部分施工技术操作比较简单，但是施工人员还是难以对工程项目进行完善化处理。综合来说，很多施工管理行为都需要以人作为主体来实施，在施工管理人员缺乏质量管理意识的情况下，建筑工程项目施工质量管理效果难以达到预期。
二、建筑工程施工质量控制策略
1、健全施工管理体系
建筑工程项目建设施工单位在针对质量管理进行强化时，需要健全施工管理体系，让工作人员能够按照体系要求逐步完成每个环节的工作内容。在建立施工管理体系并且完善时，需要明确每个施工管理人员的职责，对其工作任务进行划分，确保工作人员可以在规定时间内完成工作任务。施工单位可以与监理单位的合作，考虑工程项目建设施工中存在的各项影响因素，再制定科学的施工管理措施，对工作人员的行为进行监管。管理体系中可以纳入工程项目施工奖惩制度，对工作人员的行为及操作进行约束，提高其在施工管理当中的积极性。施工单位还需要打造监督管理机制，合理监督工作人员的行为，在产生问题时采取有效的解决措施，从而达到工程施工质量的有效控制。
2、强化材料设备控制
材料设备控制可以减少工程建设施工中的质量问题及安全问题等，还能够推动建设施工进度。在实施材料设备管理时，管理人员要在每个环节采取有效的管理方法，避免产生材料损耗。首先，在采购环节，管理人员要对采购人员的工作形式进行监管，确保其秉承公正、无私的思想及行为采购施工材料及设备，防止产生采购人员中饱私囊、以权谋私的现象。其次，在运输环节，运输人员要做好施工材料及设备的保护措施，防止在运输途中产生损耗。然后，在入场环节，工作人员要对施工材料的质量进行试验检测，确保其质量合格之后才能够让材料进入到现场。对于施工设备，则需要以专业的手段检查其性能，在性能合格之后才能够投入到施工当中。最后，在储存环节，管理人员要对不同材料设备的特点进行分析，按照其储存要求入库保存。
3、重视现场质量管理
现场质量管理可以在很大程度上提高建筑工程施工质量控制效用，让管理工作付诸于实践。管理人员在开展现场管理工作时，要按照工程项目施工管理机制完成每一项工作任务，对现场的基础设备、材料等进行质量把控。在开展现场施工时，管理人员要对施工人员的行为操作进行监管，其不仅要掌握监管形式，还要学习专业的施工技术，在技术人员产生差错时能够予以改正。施工单位要设置技术指导部门，让部门工作人员对施工人员进行技术指导，提供施工技术力量。为了完善现场质量管理，还要设置现场督察小组，让小组成员对工程项目整个施工过程进行排查，严谨工作人员随意使用施工材料及设备引发质量问题。
4、提高施工管理水平
施工管理水平的提升要求管理人员提高自身的工作能力，合理应对施工中产生的问题，为项目建设施工质量效用的提升提供保障。施工单位要对施工管理人员的工作能力进行考察，让其按照施工标准规范开展作业，把控施工安全及进度管理。对于重点的施工内容，管理人员要与技术人员进行沟通之后明确监管要点，防止产生监管盲区。施工单位要对技术人员及管理人员进行专业培训，使其在工作当中提升实践操作能力，从而加强管理队伍建设。另外，还要提高工作人员的专业素质，让其能够以积极的态度对待施工管理作业，提供良好的专业支撑。管理人员要对建筑工程质量管理当中不符合要求的规划及形式进行改正，做好施工协议的审核及修改工作，直至项目审核符合要求之后才能够完工。
三、结语
在当代城市化发展进程不断加快的过程中，建筑行业的发展还是需要以质量管理作为根基，为行业的发展提供保障。施工单位要重视工程项目质量管理，规范工作人员的行为操作，制定完整的制度给予工作人员一定的约束，提高质量管理水平，体现这项工作的实效性。
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