王涛
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摘要：近年来，我国建筑行业发展较快，建筑工程的数量和规模都获得了很大的提升，对我国建筑行业的健康稳定发展具有积极作用，也在一定程度上推进了城镇化发展的不断深化。当前的建筑市场越来越繁荣，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。如今传统的建筑工程现场管理模式已经难以适应当前的实际发展需要，所以，需要对建筑工程现场管理模式进行创新研究，在未来的发展过程中，需要对创新模式的应用和发展进行进一步的探索，结合我国现阶段建筑工程的整体发展情况进行相应的变革，促使建筑企业经济效益的最大化和未来的可持续发展。
关键词：建筑工程；现场管理；创新
1 前言
建筑工程监理是保障工程施工建设的关键因素，在工程建设阶段，需要针对工程的特点采取不同监理方式，施工现场监理需要围绕工序、技术、人员、设备、材料等方面展开，建立完善的监理机制，用制度约束企业施工队伍的行为，建立工程管理体系，按照市场标准进行施工监管，科学提升施工效率，实现监理的实效性。
2 建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性
建筑工程的现场管理具有较强的复杂性，在传统的建筑工程现场管理过程中，对施工现场的各种施工材料和资源等的使用没有制订明确的使用计划，由此在施工现场造成了严重的资源浪费问题。在新时代发展背景下，这种现场管理模式已经难以适应当前的发展需要，而现场管理模式的创新应用可以对施工现场的各种资源和建筑原材料进行有计划的使用，甚至对一些材料进行循环利用，这样不仅能有效减少建筑材料的成本投入，还有助于建筑企业增加经济效益，进而促进企业的良性发展。
此外，由于建筑工程施工的复杂程度较高，若不能科学地进行现场管理，容易导致现场施工十分混乱，对施工效率和质量都会产生不利影响。而创新性的管理模式在建筑工程现场管理中的应用，有助于提高施工现场的整体工作效率，实现现场施工的有序进行，提高工程整体的建设水平。如今我国社会科技水平不断提高，科技在建筑行业中的应用直接推动了建筑行业的发展，使现场管理模式不断创新，继而不断提升建筑现场的施工效率，借助更加先进的管理方式做好对建筑工程现场施工各个环节的把控，通过科学的施工提高整个工程建设的质量，使建筑工程现场管理工作的开展可以更好地适应当前建筑市场的变化，提升整体管理效率和管理水平，最终起到增强建筑企业核心竞争力的作用。
3 建筑工程现场管理模式存在的问题
3.1 现场管理模式缺乏科学性
在我国一些建筑工程的施工过程中，现场管理工作缺乏科学性，不能通过管理工作的开展使施工现场的工作有序进行，往往是投入了大量的人力和物力，但最终的管理效果却不尽如人意。还有一些建筑企业进行现场管理时，没有针对工程的实际情况采用针对性的管理模式，忽略了建筑工程现场管理存在的差异性，导致管理工作难以发挥作用。
3.2 管理方法存在不足之处
一些建筑工程现场管理工作的开展缺少专业的管理团队和专业化的管理人才，导致整体管理体系缺乏合理性，采用的管理方法存在一定的缺陷，导致管理工作存在严重的偏差，继而影响建筑工程的质量、进度以及造价控制。
3.3 管理体制不完善
在对建筑工程的施工现场进行管理时，往往需要制定管理制度确保现场工作的顺利进行，但是，一些施工企业的管理制度不够完善，制定管理制度时，没有对工程项目的具体情况进行分析，导致管理制度中的很多内容不符合施工需要，并且管理体制的内容不够全面，存在很多漏洞与不足之处。还有一些建筑企业的管理制度没有得到落实，从而无法发挥作用，影响了工程管理目标的实现。
4 建筑工程现场管理模式创新应用的策略
4.1 加强对现场管理理念的创新
施工现场管理模式的创新应用对建筑企业的发展方向有直接的影响，所以，对管理理念的创新十分必要。管理人员在实际工作过程中，需要根据建筑企业自身的发展和市场的实际需求进行管理理念的创新，在这个基础上，构建更加高效合理的管理体系，使建筑企业的发展更好地适应当前的市场环境。在对建筑工程进行现场管理的过程中，相关管理人员需要对现场进行整体的把握和分析，对现场的管理方法和体系都进行相应的创新，促使管理理念成为企业发展的一个导向，在这个基础上，实现建筑企业的平稳发展。
4.2 加强对技术的创新
进行现场工程管理时，需要对技术方面的创新加以重视，并且加强对新设备和新技术的应用，通过生产技术的进步有效提升工程技术的附加值。通过技术创新以及合理应用先进的技术，确保现场工程管理的顺利进行，提高施工效率和质量水平，缩短工期，减少施工成本，从而实现工程经济效益的最大化。另外，掌握了核心技术，可以使施工企业的竞争力得到提升。
4.3 加强对组织管理创新
在建筑工程的现场管理过程中，组织管理发挥的作用比较突出。组织创新主要是为了确保现场施工的有序性，需要结合建筑工程的施工规模和施工现场的复杂程度进行，建筑企业需要组建转门的组织管理小组，工作内容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工进度管理、施工安全管理等方面。在组织管理过程中，应结合现场管理工作的经验，对经常容易出现问题的内容提前制定解决措施，一旦在施工现场出现问题，可以立即采取措施进行解决，避免更大损失的出现。并且还应在进行组织管理的过程中融入信息技术，如今信息技术在建筑工程当中的应用也愈发广泛，借助于信息技术可以对各个方面的内容进行有效管理，可以说当前信息技术的发展，为建筑工程现场管理提供了新的方向，不仅降低了工作人员的工作压力，而且促进了工作质量的提高。
4.4 做好安全监督，制定突发应急计划
建筑工程作为长期巨大的项目，在施工过程中容易出现安全问题，企业要建立一支应急小组，在监理过程中如若出现安全问题及时的进行抢治，对工程环节进行及时止损，并将受伤人员及时送往医院就医，最大限度降低企业损失。做好现场防护，对工程施工队伍的防护措施进行检查，并对设备机械的操作人员进行二次考核，做好设备的监查和维护，制定突发应急计划，保障工程的健康运作。
4.5 及时进行抽样监测
在工程项目中要及时地进行工程工序的抽样监测，利用大数据进行工程合理性的分析，对工程施工的各项参数进行评定，掌握整个工程的建设情况，并依据《建筑材料质量标准管理规程》进行工程的抽样检查，明确质量标准，保障工程的完整性和系统安全化，强化监理人员的业务员能力，做好工程前期的调查和控制，依照法律法规进行科学监理。并且在竣工后也要对工程收尾工作进行科学的数据监理，对施工阶段的各项环节进行数据监测，做出详细的数据分析报告，总结施工经验，总结各种工程类型的监理方法，加强监理资料的详细化管理，建设工程监理档案，从而为今后的工程建设提供经验和依据。
5 结语
综上所述，社会的不断进步使建筑行业发挥的作用越来越突出，在我国的经济体系中占据的位置也越来越重要。为了更好地适应当前建筑行业的发展要求，建筑工程的现场管理需要进行相应的创新。建筑企业要实现自身更大程度的发展，必须勇于打破传统的管理模式，选择更加先进的工程管理创新形式，坚持走创新之路，在管理理念和现场组织管理方面都需要相应的改革，以有效提升建筑企业的发展，紧跟时代的发展需要，提升建筑工程现场管理的质量及水平，进而实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]?杨照林.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].砖瓦世界，2019(22):170.
[2]?林洋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量，2018(22):99.
[3]?刘源.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产导刊，2017(17):116.