王斌斌
身份证件号码：33048319910914**** 浙江嘉兴 314500
摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，土建建筑一直以来都是促进我国经济实力增长的主要行业，其在整个社会发展中的地位也是极高的。面对如今人们对土建建筑的需求量在日趋的增长，那么为了满足这一需求，我国就开始不断的扩大了其建设的规模。但由于建设的速度过快，同时也给土建建筑带来了一定的压力。比如：在施工质量方面以及现场管理等方面，这些方面的问题也是逐渐的突出。基于此，为了能够解决该方面的问题，本文就将强化对土建建筑现场的管理，并分析以往管理中存在的问题，从而以此来提升我国土建建筑的施工质量。
关键词：土建施工中存在的问题；提升施工质量的对策；强化现场管理的重要性分析
引言
工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，会导致工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等风险，不利于项目工程良好建设，所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊的做好工程施工现场管理工作，同时施工单位要对以往工程施工过程中进行的现场施工管理情况作以全面的分析研究，找出管理较好的一面与较差的一面，对于好的一面继续坚持，对于不好的一面采取质量控制手段进行干预，便可以确保建筑工程施工单位在工程项目建设时开展的现场施工管理工作获得理想的结果，而经过严格现场施工管理的房建工程的建设质量好、安全性高、成本超支及进度延误风险发生率低。
1建筑工程施工现场管理重要性
建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；④通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
2土建建筑现场管理过程中出现的问题分析
2.1施工技术的管理问题
首先缺乏一个完善的制度体系。有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。其次，就是仍有部分施工单位没有意识到施工技术管理的重要性。在建筑工程市场竞争不断加大的今天，要想提升建筑工程建筑综合实力，第一步需要做的就是，加大对施工技术管理方法的创新研究，但是，在实际的发展过程中，我们可以看到，很多的建筑施工单位，对这一问题都没有足够的重视，只是一味关注建筑工程建筑的经济效益，甚至没有在施工中对施工技术进行有效创新，或者是为施工基础创新提供应有的人力，物力，财力支持，最终不仅阻碍到来施工技术管理的创新，而且不能为建筑质量与效率提供可靠保障。
2.2缺乏现场管理的统一
由于土建现场施工管理体系的不完善，土建现场施工管理缺乏统一性，材料管理和人员管理不合理。再加上施工现场环境复杂多变、人员流动大，现阶段部分土建施工现场的施工材料摆放混乱、施工资源消耗大、人员调动无法跟上工工程进度。各个环节缺乏配合默契。这就会造成建筑工程质量不合格、投资成本金额过高等问题，这不利于建筑企业的长久发展。
2.3缺乏施工现场质量管理
建筑工程项目施工中最为基础的管理工作就是质量问题，但是施工现场经常会出现质量管理不到位的情况，导致放样、标高等基础施工内容出现误差，影响后续的施工。或者对于混凝土结构施工，缺乏严格质量管理措施，导致混凝土构件出现裂缝、蜂窝、麻面等质量问题，影响构件的安全性与美观性。另外有些施工内容需要进行抽样送检，但是在抽样与检测中，缺乏科学性，导致检测项目出现遗漏，或者检测结果不准确等问题。
3强化土建现场管理的有效对策
3.1对现场管理制度进行适当优化
对于土建施工单位而言，其现场管理的质量，不仅能够直接体现出该建筑企业的管理水平，而且还能够提升该建筑企业的市场竞争力。因此，当下我们必须要做的就是，要对施工现场管理问题，引起充分的重视，并不断的通过对施工现场管理进行有效的优化，才能够使得施工质量得到充分的提升。其次，还应该对相关的监督部门进行确立。通过对土建施工现场的有效监督，及时的发现其潜在的安全隐患问题，从而在以此来保证其工程质量的同时，也促使了施工进度能够得到保证。
3.2统一标准，扩大管理范围
由于土建施工现场环境混乱，人员流动量大。因此，为了保证土建施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度。土建施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理。同时，管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外，还应该扩大土建施工现场管理的范围，保证土建施工现场管理范围的全面性。
3.3提升工程项目现场施工管理意识
首先工程施工单位的管理层需要对工程建设过程中的现场作业管理工作的价值进行学习了解，以此使得自身的现场施工管理意识得到极大的提升，可以在工程项目建设期间给予现场项目部多方面的工作支持，促使此项现场施工管理工作的管理效果好。其次待工程施工单位管理层具有较强的工程施工管理意识过后，则需要管理层定期邀请专门进行工程项目现场施工管理研究的学者专家，多对施工单位项目工程作业人员及现场项目部人员做好定期的工程施工管理重要性、管理方法及成效等内容的宣讲介绍，促使施工单位全体员工的工程施工现场管理意识有着很大的提升，在后续实际进行工程施工建设当中，施工人员可以积极配合现场施工管理人员做好本次建设工程的现场施工管理工作，而现场项目部的管理人员则可以依照掌握的管理工作知识在房建工程作业现场高质量的完成工程建设管理工作。如图1.
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图1
结语
土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容，是提升建筑工程质量和施工效率的核心环节，可见，做好土建施工现场管理意义重大。因此，土建工程施工管理人员在日常工作期间，要不断学习，对成功的管理经验进行总结，完善和优化我国土建工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。
参考文献
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