崔广耀
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摘要：目前，随着经济市场的不断壮大推进着人们生活水平的质量提高，因此对建筑工程方面的要求也越来越高。土建工程作为建筑工程之根本，若想要从中取得更广泛的发展空间和经济利益，就需要在施工现场的材料管理上下足功夫，材料的管理重点是在其完整性上的特征管理，以便于使用最低的资金投入来获得更多的经济利益。文章在土建工程的施工现场材料的管理方法上进行针对性的分析，对存在问题进行解决，以此来增加材料管理的有效方法。
关键词：土建施工；现场材料管理；方法
引言
我国建筑行业有着良好的发展趋势，但是在土建工程项目建设管理过程中仍然存在许多问题，严重阻碍了企业的发展，尤其是现场材料管理问题。比如现场材料采购缺乏合理性、材料质量和性能验收过程不规范以及材料储存不合理等一系列问题。许多企业甚至在土建施工材料使用量统计方面较为模糊，在实际管理过程中并没有进行全程管控，材料结算缺乏一定的合理性，由于这些问题的发生直接导致大量的施工材料被大量浪费，为建设单位成本控制增加了难度，因此一定要加强对现场材料的有效管理和控制。
1土建施工现场材料管理的重要性
近年来，随着交通道路的迅猛发展，建筑行业市场竞争力日趋激烈，施工企业为了获得经济效益和社会效益的双赢，不得不加强土建施工的现场管理，以期降低生产成本，提高建设工程的质量水平，来提高市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是保证建筑工程顺利完工的基本物质材料，更是占据工程建筑的高成本，因此只有加强对土建施工中的现场材料的管理，总结科学合理的现场材料的管理方法，才能实现施工成本的降低，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效益。材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的规模大小不同，建筑样式不一，施工周期较长，与此相对应的施工过程中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验，以及损耗问题等相关的管理工作也具有较大的复杂性和挑战性，容易出现纰漏。为了降低施工企业的成本，为企业创收，做好施工现场材料管理科学高效的管理，实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。
2土建施工现场材料管理中的问题
2.1材料采购程序和管理模式缺乏科学性
建筑材料的采购程序和管理模式对建材总体管理水平有着直接的影响，然而，现阶段许多建设单位的材料采购程序和管理模式缺乏一定的合理性，主要体现在以下三方面内容：第一方面，许多建设单位采用的是传统的材料管理模式，适用性较低、实用性差，从而造成材料管理混乱现象发生；第二方面，建设单位材料管理人员专业技术水平与工程建设要求相差较大，并且由于某些不良因素的影响，采购人员变更频率较高，在材料质检方面违规现象常常发生，这难以保证材料质量和性能满足土建工程项目建；第三方面，建设单位采购部门较为分散，在材料采购过程中缺乏良好沟通，难以有效实现集中采购，从而造成材料采购工作量大大增加，采购效率低等问题。
2.2现场管理监督的问题
当前在材料现场的堆放过程中存在的主要问题就是现场管理监督的不严格，从而造成多方面的隐患。首先，在施工过程中，有些工作人员对材料存在随意丢弃的现象，一些使用过的材料与未使用的材料混淆，而且由于现场监督的不到位，导致材料在施工过程中造成浪费，没有一定的节约意识，在管理工作中相互也没有建立一定的制约机制，都会对施工现场管理产生不利的影响。其次，有些材料由于缺乏一定的现场监管制度，在道路上阻挡工人运输工作，很容易造成一定的安全事故，存在一定的危险性。另外，在材料供应的过程中，由于有关人员监管的不到位，很容易造成不合格材料的供应或者材料型号上的失误，造成一定的质量隐患。
2.3材料管理人员的水平不高
很多施工企业为了节约劳动成本，聘请的材料管理员存在科学文化素质低下的情况，简单的培训不足以满足其掌握材料的科学高效的管理方法和复杂多样的管理工序，难以保证材料管理的质量水平，为建筑施工的过程中带来不必要的麻烦。其实，施工工程中的现场材料的管理应该聘请专业的管理人员，既了解相关的法律法规以及国家政策形势，又能掌握科学合理的材料管理方法，不仅能促进工作效率的提高，而且一定程度上保证工程管理的标准化、规范化、科学化。
3加强土建施工现场材料管理的措施
3.1加强对材料采购程序的管理
为了可以有效实现对土建施工现场材料的有效管理，那么就一定要保证材料采购程序具有一定规范性和科学性，在材料采购过程中一定要严格按照材料采购程序规范化进行。首先，对材料采购计划进行科学合理的设计，一定要充分结合土建工程建设的各个阶段对材料的需求量对采购计划进行科学合理设计，然后开展材料成本预算工作；其次，加强对材料的清点，以保证下一阶段的建设施工可以顺利进行，保证土建工程项目建设进度和建设质量；另外，高度重视长沙采购人员综合素质水平的提升，应组织建设单位所有材料采购人员定期进行专业技术培训，使其熟练的掌握建材采购知识，掌握材料价格变化趋势，全面了解工程质量管理条例，从而规范化其材料采购行为，提高材料管理水平，使其作用有效发挥，为建设单位创造更高的经济效益。
3.2加强现场监督管理
在材料的现场堆放过程中，有关人员应该加强现场的监管工作，将任务划分到不同的工作人员手中，建立相应的岗位责任制度，按照规范要求进行相关操作。其次，工作人员在工作过程中要具有一定的节约意识，认真核对好材料在施工过程中的使用情况，对于没有使用完全的材料，应该做好材料的保障工作，避免对后续施工造成一定的影响。
3.3加强材料管理人员的素质培训
土建工程的相关单位需要在材料的管理人员上进行素质的提升，不仅在专业知识上着重管理，还要对其道德思想和应尽职责进行培养。此外还需要掌握多媒体在内的现代电子操作技术，对材料的选择有足够的判断力和规划能力，对建筑施工的材料做到很好的管理。除外还要制定完善的管理制度让员工恪尽职守，发挥自身的能力来对工程进行有效管理。还要保证施工现场的安全性和防范性，合理的放置对其质量过关的材料收纳入库非常重要。
结语
要想做好土建施工现场材料管理工作，一定做好企业内部的工作，通过健全材料管理体系，制定出相关的管理制度，引入高素质、好能力的材料管理人才。这样能够提升整个企业的管理能力，促进员工之间遵守企业的相关制度，充分发挥出自己的能力，用自己的知识和水平，去做好材料管理的工作。土建施工材料是整个土建工程中，最重要的因素，在土建施工过程中，材料的造价非常大，材料管理是非常重要的一部分工作。通过节约材料、及时供应材料、使用高质量的材料，即做好材料管理，促进能够节约工程的成本，还能够保证工程的质量。
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