唐红霞
克拉玛依市三联建材有限公司，新疆 克拉玛依 834000
摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国市场经济体制也在不断地优化和完善。在快速变化的社会环境下，各个企业面临着更大的挑战和竞争压力。本文首先对建筑商品混凝土成本控制和管理中存在的主要问题进行分析，然后提出相关措施和建议，旨在为促进我国建筑商品混凝土企业成本管理水平的提升提供借鉴。
关键词：建筑工程；商品混凝土；成本控制；策略应用
1 建筑商品混凝土成本控制和管理中存在的主要问题
1.1成本管理制度较不健全
为了有效规避成本管理矛盾，提高产品成本管理有效性，需针对有关工作原则予以明确，使得工作效果得以提高。然而，目前有些商品混凝土企业存在产品成本管理制度与原则不健全问题，核算工作缺乏理论支撑，出现盲目、随机等消极现象，影响企业商品混凝土核算成效。
1.2不具备规范的管理要求
建筑商品混凝土成本管理关键在于细致全面，受企业传统管理模式影响，有些商品混凝土企业未能针对费用进行合理分类，核算要素不全面，核算结果不够精细，无法为企业制定科学可行的商品混凝土成本管理方案提供依据。
1.3缺乏有效的管理程序
良好的建筑商品混凝土成本管理程序是理清成本管理思路，明确成本管理权责边界，提高成本管理效率的重要依托，一旦产品成本管理程序不合理，将出现核算过程混乱、权责交叉、疏漏较多等问题，无法有效助力商品混凝土企业规避产品成本管理风险，严重浪费企业产销成本且紧缩其利润空间。
1.4缺乏专业化成本管理人才
建筑商品混凝土成本管理目的是帮助企业制定成本管控决策，要求财会工作者具备管理能力，能够洞悉产品成本管理风险，根据核算结果助力企业加强管理。当前财会工作者普遍缺乏管理经验，管理意识发展滞后，管理能力有待提升，使产品成本管理与管理无法关联在一起，降低商品混凝土企业产品成本管理有效性。
1.5成本管理意识淡薄，积极性不高
目前一些商品混凝土企业因生产环节的单一化，成本控制指标很难分解到各部门。成本考核与绩效评价机制制度不健全，只罚不奖，罚多奖少，让绩效评价制度成为每月的例行公事。成本控制考核不仅没提升员工进行成本管控的积极性，反而对成本的细微环节视而不见。
2 提高商品混凝土成本管理效果的措施和建议
2.1建立有效的建筑商品混凝土成本管理程序
针对商品混凝土企业来讲，产品成本管理程序主要是指其在商品混凝土产销过程中生成的各类费用，根据成本管理要求予以归集、分配而后算出相关产品产销成本及各项费用占比等结果，依据该结果企业可灵活调整产品成本管理细则。以企业成本管理需求及生产特点为导向明确核算对象及成本项目，规设与损耗、费用等成本相关明细账。在及时性原则、可靠性原则加持下搜集整合与入库量、生产量、在产品盘活存量、动力消耗、工时、材料相关费用数据信息，同时针对相关数据信息真实性进行审核，利用已发生费用有关数据开展产品成本管理工作。归集商品混凝土产销过程中生成的全部费用，根据成本计算明确对象进行分配，以成本项目为依托，针对商品混凝土产销环节各类成本予以核算。在此基础上根据商品混凝土企业运营实况动态调整产品成本管理程序，确保核算对象、项目、方式方法契合实际。
2.2引进专业化成本管理人才
首先，制定建筑商品混凝土成本管理人才培养计划，定期组织学习相关技术手段、理论知识，确保其可以不断优化产品成本管理模式；其次，丰富人才培育模式，如与职业教育培训机构合作育才，为在岗人员继续进修提供条件，助其在学习中不断强化产品成本管理能力，同时吸纳财会专业人才，改进成本管理团队人才配比；最后，做好岗位晋升、绩效考核、核算监管、成本管理等工作，用以约束、敦促、指导财会工作者完成建筑商品混凝土成本管理任务，增强其管理能力，确保可以肩负核算责任，树立依法依规核算意识，为各管理部门提供精确核算结论，继而为商品混凝土成本管理模式优化给予有力支持，在创新实践中不断解决产品成本管理问题。
2.3建立健全建筑商品混凝土成本管理制度
①实际成本管理原则。商品混凝土在生产、运输、销 售、质检等环节发生成本时，需以实际损耗、费用为基准予以确认。以实际负担额为标准针对商品混凝土产生品入库计价。以实际数额为基准针对商品混凝土销售成本入账；②可靠性原则。商品混凝土产销情况与核算所得成本数据需一致，确保产品成本管理结果真实。针对同一成本进行核算时需选择最为恰当的方法予以核算，同时无论运用何种方法其结论应相同；③重要性原则。基于商品混凝土在生产、运输、销售等环节生成费用节点较多，有些损耗及费用可以忽略不计，这就需要工作人员在重要性原则指引下做好核算要素筛选工作，确保产品成本管理模式更为精简，核算结果更具应用价值；④及时性原则。在商品混凝土成本项目生成时进行会计处理，该产品在生产、运输、销售等环节需及时反馈数据信息，为产品成本管理提供依据，及时生成财务成本报表，确保核算成果富有实时性，能够为商品混凝土企业制定产品成本管理决策给予支持；⑤一致性原则。在发生某项成本要素后需保障该要素水平计算分析方法前后一致，同时成本项目、成本管理对象、费用分配方法需前后一致并遵循权责发生制原则。
2.4积极开发新技术
当前，高性能建筑商品混凝土的研发是很多企业都在积极开展的工作，如果能研发出高性能建筑商品混凝土，不仅可以节约成本，还有利于降低施工噪声污染，对保护环境具有积极意义。基于此，建筑商品混凝土企业应当加大人才培养，并与科研院所和其他研发机构与企业之间加大合作，根据不同地区的砂土情况，研发新的生产工艺与生产技术，提高企业的生产质量与效率。
在信息化时代，建筑商品混凝土企业开展成本管理与控制工作也离开信息技术与信息化手段的支持，因此，企业需要加大信息化建设，积极利用互联网信息技术，不断提升成本管理质量与效率。建筑商品混凝土企业可以利用互联网与信息技术，建立完善的成本管理信息系统，全面收集建筑商品混凝土生产管理过程中的各种信息，对建筑商品混凝土生产的全过程进行实时监控，为成本管理工作的开展提供全面、准确的信息支持。同时，企业可以通过详细的信息分析，了解具体环节的成本支出情况，为成本管理方式的完善以及成本管理模式的优化提供详细的信息支持。企业还可以利用成本管理信息系统对资金的支出情况进行详细记录与监督，确保企业资金得到合理化运用，避免出现资金浪费的情况。ERP 系统是当前比较常用的信息管理系统，建筑商品混凝土企业可以通过运用 ERP 系统对建筑商品混凝土材料的采购、审核、核销等具体环节进行管理，确保各环节的工作规范开展，使企业的成本管理向着系统化、规范化、科学化的方向发展。
3结束语
综上所述，商品混凝土成本管理对于建筑企业经济发展影响重大，相关建筑商品混凝土企业需要增强对商品混凝土成本管理的把控力度。在现代化过程中，凭借先进科学技术水平，不断调整和优化，为企业节约经济成本，提升市场竞争力。
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