樊宽畅
山东华建集团有限公司 山东临沂 276200
摘要：在建筑工程活动中，管理是保障工程目标实现的重要手段。通过对建筑工程的管理，不仅能保证工程的施工质量，还能维护建筑工程施工过程的安全，减少工程项目的成本投入。分析建筑工程管理及施工过程中存在的问题，并提出相应的控制措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
引言
我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就，但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，往往过于追赶施工进度，在一定程度上放松对施工质量的要求，使得建筑质量问题频发，给住户带来麻烦的同时，对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
1建筑工程施工管理的重要性
施工管理工作需要具备完善的工作体系，从而在施工中对于要点内容进行把握和分析，管理的效果也直接影响到了建筑工程的建设效果。在工程管理中需要设定好管理工作的目标，从人为因素、环境因素、技术因素等多角度进行分析与控制，从而实现高质量的工程效果。如果在工程规模比较大的情况下，需要进一步进行综合管理工作，实现全方位的监督管理与空中。这种管理工作的落实将建筑工程的施工效果大大提升，也可以为整体企业的发展保驾护航。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程管理体系不健全
建筑工程往往需要投入较多的资金和人员，并且有着很强的流动性，这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现，将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权利，无法实现高效地合作施工，进而导致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出现推诿责任的情况。可见，健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障，没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题，还可能引发安全事故，严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。
2.2施工技术问题
建筑工程是一项复杂的系统工程，它涉及施工技术较多，涉及部门众多，需要协调的人员更是难以计数。复杂的技术需求，对高质量进行建筑工程施工会带来一定的难度。拿防渗漏技术举例来说，房屋建筑内部的地面对防渗漏施工的要求较高，像厨房、卫生间这种经常接触水的地面和墙面，更是对防渗漏施工提出了非常严格的要求。在一些精装房屋的施工中，通常要先做足够次数的刚性防水，在刚性防水的基础上，再做足够次数的柔性防水，在确定防水效果足够好，不会发生渗漏影响楼下住户的前提下，才能进行瓷砖的铺贴。然而，一些企业为了加快进度，擅自省略了防水次数，降低了防水要求，甚至在只进行一次柔性防水施工的情况下就进行了瓷砖的铺贴，使得防渗漏效果不理想，在长期的使用过程中容易发生渗漏。在防渗漏材料的选择方面，我国建筑行业也暴露出了比较严重的问题。施工单位应该在预算充足的情况下，选择质量更好的防水材料，并在材料进场时，对其做好检验，确保其防水性能、拉伸性能都能满足施工需求。而且，在外墙上抹灰时，应保持墙面的整洁，将外墙上的杂物等清理干净。可是，一些施工单位为了节约人力成本，对墙面没有做出严格的要求，也没有施加严格的监督工作，使得外墙抹灰这一道工序质量低下，在交付业主之后非常容易发生开裂等现象，影响业主的居住体验。
2.3质量监督体系不完善
为保证建筑工程施工工序和各项施工技术能够切实落到实处，应当加强质量监督管理，建立有效的质量监督体系，从而不断提升建筑工程质量。
当前，很多建筑单位高度重视经济效益，而缺乏对质量监督管理体系的重视，导致没有有效地管控建筑工程质量，造成很多工程施工中会发生偷工减料、滥竽充数的问题。有的单位虽然构建了质量监督管理体系，但是在具体实施时没有真正将管理制度落实，只是流于形式，没有规范化执行施工工艺流程，所以难以有效控制工程施工质量。此外，有的施工单位过于重视工程经济效益，而没有高度重视成本管理、质量管理等其他方面工作内容，不但影响了某个建筑工程项目，还对建筑工程未来的发展产生了不利影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1建立完善的管理体系
管理体系是保证管理工作正常运行的关键。在传统管理体系中，由于管理部门职能重叠或权责不明，导致工程管理过程中出现矛盾，不同部门的管理要求相悖。在发生问题时，由于权责不清晰，造成管理部门或管理人员相互推诿，使问题得不到有效解决。因此，需要对管理体系进行优化，将工程活动的管理任务明确划分给不同管理部门，且在部门内落实到人。对于建筑工程项目的管理，传统管理方式以直线型管理模式为主，在工程开展过程中，信息传递速度较慢，管理效率不高。因此，需对管理模式加以优化。通过使用矩阵式管理方式，能极大提高管理指令实行效率；通过交叉管理的方式，能使工程管理更灵活，提升管理水平。
3.2积极引进先进的施工技术
“科技是第一生产力”，这句话放在建筑工程领域再合适不过了。尤其在建筑行业飞速发展的今天，先进的技术不仅能够提高施工效率和准确性，还能实现更加多元化的建筑需求。比如，当今发展势头良好的智能建筑，就需要先进的设计理念支持，同时辅以先进的生产技术，以形成完善的智能建筑施工体系。企业可以定期为员工开展先进技术学习大会，通过聘请国际具备先进技术和经验的工程师进行授课，提高员工对国际先进水平的认知，并认清自身水平和国际领先水平的差距。企业还要积极引进先进的施工技术，并通过先进设备的装配，提高施工团队的技术水平和施工效率，进而提高工程的整体质量。
3.3建立科学的质量监督体系
（1）施工过程的质量监督。在施工过程的质量监督中，要利用好施工单位管理层自我监督、监理单位第三方监督、业主单位监督和建筑工程管理部门的整体监督机制，通过多方监督机制确保建筑工程过程符合设计及规范要求。施工单位质检人员要做好每道工序的监督检查工作，并上报监理单位进行抽检。对于重要部位和关键工序，要通过施工单位、监理单位和业主单位3方的共同确认。建筑市场相关管理部门对其做好监督管理工作。（2）材料质量的监督。在施工材料质量管理中，对进场材料严格履行复检工作。核对材料品牌、规格、型号是否与设计要求相符，并对材料出场合格证、批量等进行检查，现场抽取样品进行材料质量的复检，产品检验合格才能允许进场使用。（3）成品的质量监督。对于已完工程的成品，需要对其进行质量检验。由于建筑工程的产品特点，很多检测工作需要采用专业的设备和仪器。在进行检测时，可通过第三方专业检测人员进行产品指标的评定，必要时可进行破坏性检测，以确保工程质量符合要求，检测合格后方可出具质量证明文件。
结语
建筑工程管理及施工质量控制一直是建筑活动开展的重点，但由于众多因素的影响，加上市场环境的变革，给这两项工作的开展造成困难。随着管理体系和质量控制体系的优化和健全，相信这些问题都会得到解决。
参考文献
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