王朝
身份证号码:61012119751022**** 陕西西安 710018
摘要：近年来，随着城市人口的不断增加，城市发展受到了巨大的压力，但这也促进了城市化的发展。为了满足不断增长的居民住房需求，中国的建筑业加快了发展速度，但同时也加剧了建筑市场的竞争。随着人们生活需求的逐步改善，公司要提高竞争力，就必须高度重视项目质量，从而获得市场的认可和公众的好评。除了施工技术，人员和材料等因素外，在施工过程中还需要进行有效的监理，帮助公司建立坚实的技术基础并防止安全事故的发生。引入先进的信息技术管理有助于更好地发展业务管理团队的监理工作，并有助于中国建设项目朝着现代化方向发展。
关键词：建筑工程监理；精细化管理
引言
先进的管理作为一种全新的管理理念，以科学性和合理性为主要特征，关注项目建设的全过程和每一个环节，努力调动各部门之间的协作，逐步实现项目管理的目标，优化管理流程。随着行业的发展，建筑的工程监理部门也在不断完善。数据驱动和标准化的监理策略的开发可以提供对项目质量，成本和人员要素的控制，也将有助于建设项目的施工监理的顺利进行。
1、精细化管理概述
作为一种全新的管理理念，精细化管理具有明显的科学和智能的特点。引入精细化管理时，有必要明确人员职责，以充分发挥人员的各种职能，实现几个部门的协调与配合。管理中每个步骤的细化允许进行精细化的管理。精细化管理的目的主要分为四个方面：第一，根据工作内容，明确监理工作的内容，明确监理者的职责；第二，明确监理工作的内容。其次，建立规范的工作制度，明确建设项目负责人各建设环节的要点和要点。第三，规范工作流程，使施工人员能够按照规范的流程进行施工，并为管理人员提供了指导施工项目的便利。在施工过程中出现与标准流程不符的零件时，主管可以及时进行调整；第四，提高精细化管理的计算机化水平，运用先进的计算机技术对施工现场进行监理，不仅可以降低监理单元的人工成本，而且可以简化监理工作流程，提高管理效率。
2、建筑工程监理工作中精细化管理的应用
2.1、精细化管理在技术管理上的应用
现代建筑项目的规模正在增加，并且随着所涉及内容的增加，与传统建筑项目相比，它们变得更加精细化，并且需要更高水平的监理人员的技术管理专业水平。例如，一些大型建设项目不仅与建筑有关，而且与通风和空调系统，给水和污水处理系统等的设计有关，这无形中增加了监理的复杂性。监理工作的开展对于建筑项目的质量监控具有重要的实际意义。一方面，基于此，改进的管理理念的实施可以清楚地将建筑联系分开，并为后续施工的有序进展提供基础。另一方面，它也可以提高施工的优先级和项目实施精细化的管理。防止施工过程中的技术和运营管理发生事故。此外，监事在进行监理活动时必须严格遵守有关规定。例如，在更多危险场所的建设中，监理人员应加强对施工工作的监理，确保施工质量，加强对监理的质量控制[1]。
2.2、人员要素的精细化管理
技术监理中精细化的人员管理也特别重要：管理人员自己必须积极参加培训课程，以提高他们的监理能力。主管应注意招聘，将专业技能和职业道德作为学习和评估的目标，并为良好的监理打下基础。随着中国城市化进程的加快，城市建设项目规模显着增加，其数量也在增加。建筑企业监理人员的素质提高可以有效提高项目精细化管理水平。当然，外部环境的变化，设计要求也在逐渐变化。监理工作应随着行业的发展而提高实践水平。及时发现架构解决方案中的缺陷，并通知建筑单位尽快进行纠正。修复完成后，主管将进行后续检查，以消除潜在的安全风险并避免建筑成本的损失。监理部门开展监理工作时，要根据岗位要求实行问责制，制定科技人员战略培训计划，提高部门内部人员的工作水平，改善建设项目的实施。
监理部门的项目管理组织如图1所示。
图1工程管理组织
2.3、完善施工质量检查制度
在监理工作中，该系统无疑非常重要。在当前的监理工作阶段，由于缺乏先进的监理系统，监理人员不能有效地开展工作，这导致管理混乱，主要是责任不明确的问题。因此，为了充分发挥监理作用，有必要改进和更新监理制度，以适应当前时代和建设项目的特点。建设项目经理必须继续改善和实施质量体系。每周进行一次施工质量检查，每月进行一次综合施工质量检查，以分析和及时解决检查中发现的影响施工质量的问题。同时，建立了质量评估体系，以提高相关人员的质量意识。监管部门核实相关项目的质量后，主管将重新检查并做出最终决定。在质量控制过程中实施精细化的管理包括对质量控制结果进行明智的处理。这就要求主管人员首次报告质量审核的结果，以便相关人员可以了解质量信息并建立质量意识。此外，必须响应有关审核的信息并及时解决现有问题[2]。
2.4、安全管理中的应用
为了确保项目的安全，监理团队必须提高总体监理人员的安全意识，并在施工的各个阶段确保施工项目的结构安全。在实际监理工作中，监理人员应当建立预防性监理措施，采取各种措施消除安全隐患，并根据实际施工情况将安全责任分配给特定的施工人员，以确保施工过程的安全。监理人员应当遵守相关的工作规定，认真落实好项目监管的相关要求。避免因为工作的失职而造成的施工事故或者项目质量问题。监理工作应当遵循管理规程，按期按要求开展工作。监事要定期进行日常检查，节假日检查和专项检查，以提高监理质量，确保施工安全。如有必要，监理团队还可以邀请专业的监理专家来监督监理工作[3]。
2.5、依托信息技术开展监理工作
在设计施工监理工作时，应使用经验丰富的管理人员进行管理工作。考虑到脚手架和材料质量等建设项目的安全和质量问题，我们采用施工现场信息管理系统方法，解决了管理工作精细化，技术监理部门管理不力的问题。同时，使用该系统可以跟踪监理人员的到来，提高施工监理的效率和质量。要控制对网站的访问，请使用带有面部识别功能的访问控制系统；使用存在识别认证系统进行人员监理；使用识别系统进行电梯和其他安全业务管理；用于施工现场的项目实施和安全性，使用视频监控系统进行远程控制。利用信息技术进行建设监理管理，可以提高运营效率，对确保建设项目的安全和质量发挥积极作用[4]。
2.6、严格控制建筑材料质量
监理人员应认真检查和检查承包商采购的建筑材料，例如水泥，钢材等，以确保所有材料均具有工厂证书和证明，并按规定进行抽查，以确保可用于经过以上程序施工。监管机构建立了适当的材料质量控制规范，以准确，严格地确定要检查的材料，要检查的检查类型以及检查结果必须满足的要求。除了对材料进行详细的质量控制外，还必须由负责人员来检查建筑材料，并且必须将特定任务分配给监理人员，以便建筑材料检查过程的有效性并提高控制管理效率[5]。
结束语
因此，将精细化的管理应用于建设项目监理可以有效提高监理的质量和效率。通过对监理工作中精细管理的分析，可以看出，监理单位应该认识到精细管理的重要性，明确精细管理的目的，提高监理工作的效率，提高建设项目的施工质量。保证施工项目可以按时交付。
参考文献：
[1]马良.试论建筑工程监理工作中精细化管理的应用[J].居舍,2017(21):6.
[2]朱波.建筑工程监理工作中精细化管理的应用[J].绿色环保建材,2016(12):161.
[3]孔亮亮.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建材与装饰,2016(36):141-142.
[4]郭霄羽,薛彦雨,王小美.试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].现代经济信息,2016(11):21.
[5]刘爽,刘金柱.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].江西建材,2015(21):280+283.