王东霞
身份证号码：41088119781114**** 陕西西安 710018
摘要：近年来，城市化进程的不断发展促进了中国建筑业的蓬勃发展，并不断为市场经济体制注入新的活力。为了更好地适应社会发展的需要，建筑业必须不断改善其传统的管理模式。以及能够提高自身竞争力的建筑技术。项目成本管理是建设项目管理的重要组成部分，直接影响到建筑公司的经济效益，不仅可以控制整个施工过程，而且可以有效降低项目成本，确保工作成本的可靠性，准确性。为建筑公司提供准确的数据支持。下面讨论建筑成本管理中的问题和解决方案。
关键词：建筑工程造价；问题；对策
引言
传统的施工成本管理是基于施工技术的，不需要对施工过程进行有效的监督和控制。现代建设项目应加强成本管理，在保质保量的同时严格控制成本，合理选择建筑材料，严格检验施工人员的资格，建立健全施工成本管理机制，全面监督施工进度，努力提高造价专业人员的技能。升级施工资格以确保工程人员的专业性和科学知识。
1、对建筑工程造价管理与控制的重要性分析
建设项目成本管理的目标是在确保设施建设质量的同时降低企业成本。近年来，中国出现了越来越多的工程施工单位，建筑公司的发展十分困难，经济效益也不容乐观。在这样的环境下，增加公司的利润并提高其竞争力非常重要。成本控制工作与公司的盈利能力有关。施工对象的施工非常复杂，不仅需要人力和物力，而且在施工过程中还要考虑各种不确定因素。施工人员的工资和材料设备的价格必须严格控制，如果不进行工程造价管理，将增加企业的成本开支，降低企业利润。因此，成本管理和控制是项目建设期间非常重要的任务。企业应重视成本管理，并继续加强成本管理。
2、现阶段我国建筑工程造价管理工作现存问题
2.1、管理脱节
实际上，就项目成本而言，每个环节或多或少都与其他环节相连。没有任何部分，就无法保证整体稳定的性能。项目成本管理必须协调所有环节之间的关系。在技术建设中，监督是成本控制的最重要的途径之一。所有结构施工都需要进行成本估算。但是，目前国内建筑行业显然没有完善的监督和成本管理系统。区分不同部门和部门的工作是很普遍的事情。投资评估与建设之间没有有效的联系，设计师与评估人员之间也没有有效的互动。这种现象在一定程度上扭曲了管理层对技术管理问题的重视程度。员工最担心的问题之一是成本。沟通障碍将不可避免地影响后续建设，并且随着时间的流逝，将导致整个项目成本的问题。施工人员不知道技术设计的要求，管理人员也不知道现场的实际情况[1]。
2.2、工程造价管理人员素质较低
随着建筑项目成本管理的复杂性不断增长，对成本管理人员的需求也在增加。但是，在实际的工作流程中，成本管理专业人员相对较少，而且熟练的管理人才也很少。结果就造成了处理工程成本的员工数量继续增长，但是他们的能力相对较低。无法满足实际工作的需求。尽管目前有大量的机构承担技术费用，但培训的内容和形式却非常简单。审计预算通常是定额的，施工管理工作的其他方面无法得到有效管理。这在施工过程中导致许多问题。预算过多和资源浪费现象严重影响了建筑公司的经济效益[2]。
3、完善建筑工程造价管理的对策
3.1、实现工程造价管理的全程监控
如果要有效控制成本，则需要先进行准备工作。在项目的初步设计中应考虑成本管理。在进行设计时，有必要综合考虑施工过程中的所有影响因素，然后根据实际需要进行合理的设计，以尽可能减少施工量。流程中的变更次数可以有效地提高成本控制的效率和作用。
对于某些项目，必须在施工完成之前对工作人员的工资进行结算。企业应建立一套完整的成本控制系统，以确保对项目的所有财务结算进行一致且有序的管理，从而可以提高成本控制效率。
3.2、加大造价管理专业的人才培养力度
加强对成本管理专业人员的培训，通过培训和考试提高建筑工人的技能，并提供理论成本培训，以帮助成本管理人员通过实际建筑项目的成本分析来了解成本并找到成本管理的问题。提出有针对性的措施，以帮助成本经理纠正其不足，取得持续的进步并获得更好的发展。还应鼓励员工获得与成本管理有关的认证，加强理论研究，并采用导师-学徒模式。充分利用老员工的宝贵实践经验，促进新员工的积极成长，确保有效地结合员工的实践能力和理论知识，并在改善成本管理方面获得最大帮助[3]。
3.3、建立动态化造价管理体系
集成管理概念长期以来一直影响着建造者的思想。尽管中国已成为世界上最大的建筑市场，但许多从业人员仍未意识到建筑业将面临来自国内外同行的挑战。作者认为，控制建筑项目成本的中国工人应认真理解行业内部的恶性竞争和建筑业改革的当前趋势，按照市场经济发展规律塑造管理意识，并遵守预防建筑成本法则，其中包括许多动态思想和工作方法。首先是提高初步评估的可能性。建设工程造价管理人员应加强与其他专业人员的有效沟通，并事先合理评估建设工程造价的环境和各项工程的质量，以期预见可能出现的各种问题；其次，有必要为建设项目形成一套成本管理工作机制，在工程建设之前，之中和之后持续开展工作。针对可能影响建设项目成本的各种问题，必须积极实施法律法规，完善市场法律法规并调整各种参数。施工方的管理行为保证了施工项目的正常运行和成本的形成。此外，自2016年以来，中国住房和建筑部正式提出，未来有必要充分提高建筑业的计算机化水平，同时促进BIM，大数据和物联网等高科技方法的使用以及完善，提高建筑行业的现代化自动化和智能化。建设项目中的建设成本管理模式，因此建设成本管理也应向这一方向改变[4]。
3.4、完善工程造价管理制度
为了改善工程造价管理体系，我们需要根据当前的发展需要，提高管理人员的专业水平，引入新的内容，学习新的知识，完善相关的内容，才能取得更好的效果。项目成本管理系统的进度非常重要，对施工技术发展起了重要作用。如果要实施有效的成本控制并改进相关方法，则需要合并项目成本管理系统的内容以减少问题。成本管理系统应与企业的实际发展相对应，针对不同的问题提出不同的建议。一旦出现问题，可能会有调整适当内容的基准，以便企业可以适当地实施适当的方法和适当的管理人员。有必要不断更新项目成本管理系统，加强管理，使成本管理系统的内容在实际开发中发挥更加重要的作用。现在公司越来越关注成本管理系统的开发，因为在建设的各个方面，我们都离不开成本管理系统的开发，并且必须不断完善相应的内容以了解开发的总体效果。实施进一步发展。成本管理系统的制定必须与实际的发展需求相一致，并广泛包含不同的发展内容，以便我们能够实现进一步的发展，切实解决相关问题，达到更高的水平，并使公司做得更好[5]。
结束语
建设项目成本管理在建设项目中起着非常重要的作用。改善建设项目成本管理的应用和研究将为企业带来丰厚的利润，帮助企业成为瞬息万变的行业变革中的领导者，并取得历史性的突破和发展。同时，有必要面对现有建筑工程系统内部成本管理的挑战和弊端，积极应用和学习解决成本管理的方法和策略，确保标准成本管理，提高企业的经济效益。在建筑领域，为企业的发展注入如今的活力。
参考文献：
[1]翁娅婷.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].地产,2019(24):36.
[2]陈博.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].地产,2019(24):40.
[3]谢方.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2019(32):156.
[4]冉俐,杨松.建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].住宅与房地产,2019(30):27.
[5]马婧文.现阶段建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].地产,2019(20):80.