李伦冠
山东友联工程有限公司 山东曲阜 273100
摘要：现如今，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业面临着发展的机遇与挑战。各种新技术、新材料在工程领域中的应用改变了行业的发展模式，提升了建筑行业的发展水平。同时也使得建筑工程施工工作面临着诸多的不确定性因素，再加上建筑工程项目规模大、施工周期长，使得建筑工程管理的内容较多，工程质量监督管理的任务加重、难度加大。基于此，文章分析了建筑工程质量监督管理工作中存在的问题，并提出了相应的质量监督管理策略，以期进一步提升工程质量监督管理的总体水平。
关键词：建筑工程管理；质量监督；措施
引言
随着我国市场经济体制的不断完善，居民生活质量获得显著改善，对居住环境的要求也不断增加，带动了建筑行业的快速发展，行业竞争日趋激烈。质量作为建筑工程建设的基本要求，可以提升建筑企业的美誉度和知名度，对提升企业核心竞争力具有重要价值。但是当前受到诸多因素的影响，为质量监督工作的全面开展造成阻碍，建筑企业需要结合工程实际情况，采取有效的措施优化质量监督，发挥其监督和管理职能，为工程建设质量提供保障。
1建筑管理中加强工程质量监督的重要性
建筑主要为公众提供居住、工作、学习、生产、经营和娱乐的场所，所以遮风挡雨、抵御灾害是建筑的基本功能。建筑管理工作当中包括成本管理、质量管理和安全管理三个板块，其中成本管理主要针对于影响建筑企业经济效益的主要因素进行分析，并进行控制，实现浪费情况的减少以及保障企业成本合理支出，安全管理主要对建筑工程施工期间的现场秩序进行把控，防止隐患和事故的发生，而质量作为建筑工程灵魂，一旦工程质量下降，不仅会引发事故，造成业主的人身安全和财产安全受到威胁，影响企业的公信力，更加会导致社会不稳定因素的产生，所以在新时期下，加强质量监督管理工作尤为重要，能够对建筑企业可持续发展提供助力。
2建筑工程质量监督管理中存在的问题
2.1管理意识不足
在当前我国社会发展节奏不断加速的背景下，各行各业均面临着严峻的挑战，市场竞争日益激烈，所以一些建筑企业为了能够快速提高自身经济效益，将工作重心过多的放置于建筑材料采购环节以及技术工艺引用方面，反而忽视了质量监督管理工作的重要性，进而导致管理部门缺乏职能意识，质量管理人员地位下降，在实际工作开展当中，既存在着人浮于事的情况，又影响企业内部质量管理工作的创新发展。
2.2建筑工程人员专业素质低下
建筑工程质量监督管理中还包含了对人的管理，主要是工程管理人员与施工人员的素质水平。建筑工程管理人员是质量监督管理实施的主体，其素质水平直接决定着质量监督管理工作的实施效果，因此，工程管理人员决定着质量监督管理的具体方向。如果工程管理人员的专业素质过硬，就可以在工作中及时发现存在的工程问题，进而采取解决措施来应对工程的质量与安全等问题。但是，当前我国很多工程单位的管理人员、施工人员的素质有限，其在项目实施中无法发挥质量监督管理的岗位职责作用，导致建筑工程的管理效率低下。
2.3信息化管理水平较低
当前科学技术的发展，为人民生活与工作带来了极大的便利条件，通过计算机技术与网络技术的应用，无论是信息检索还是通信功能都更加高效便捷，而对于建筑工程质量管理工作来说，信息的时效性往往能够直接影响建筑工程的整体稳定性，避免隐患和故障扩大化，但一些工程企业对于信息化技术应用意识淡薄，在实际工作当中缺乏对于设备的引进和更新，导致原有设备存在老化和磨损的问题严重，管理人员通信效率不断下降，对于数据的管理工作缺乏完善，管理工作逐渐难以满足工作实际需求，进而导致工程无法受到全面保障。
3建筑工程管理中加强质量监督的相关措施
3.1注重项目建设者的质量管理意识
建筑单位的管理人员要认识到，自身对质量管理的重视程度会在企业内部形成一股趋势，直接影响企业的工作氛围建设。将质量视为项目工程建设的核心，以质量要求为基础做好基层员工的管控引导，能够确保员工在实践阶段具备良好的责任意识。建筑单位要定期开展培训引导工作，不断提升施工人员的专业素养，并确保每一位员工都能围绕质量管理要求开展各项工作，彼此之间实现相互约束与引导。后续企业还需要加强考核管理引导，明确奖励机制与处罚机制，让一些责任意识强、将质量管理视为核心的员工，成为企业在项目施工建设阶段的典范，让基层员工有意识地拓展质量管理相关知识，并在施工建设期间有效应用。
3.2加强施工人员管理
施工人员是开展工程建设的主体，其质量意识、技术能力、职业素养和工作态度与施工质量具有密切关系，因此，建筑企业在开展质量监督中，需要加强施工人员管理，将其作为重要的管控对象，进而为施工质量奠定人员基础。首先，由于施工现场涉及施工人员较多，并且呈现较强的流动性，容易为施工质量和施工安全埋下隐患，企业需要对施工现场进行全面把控，将管理责任落实到各个工序的负责人，实现人力资源优化配置，严禁与施工无关的人员随意走动;其次，建筑企业要定期组织施工人员开展培训教育，培训内容要涉及职业素养、专业技术、设备操作、安全防护以及质量意识等，通过培养提升施工人员的综合素质和业务能力，同时，对于特殊岗位要秉承“持证上岗”原则，进而确保施工质量和施工安全;最后，建筑企业要制定以及落实现场施工人员管理制度，通过完善的制度规范以及约束施工人员的作业行为，防止出现违规操作行为，以免为施工质量埋下隐患。
3.3转变管理方式，采用信息化管理手段
随着科学技术的发展，尤其是计算机技术和信息技术在各领域中的应用，在建筑工程管理中根据精细化管理要求，可结合信息技术实现对建筑工程的全面全过程监管。因为信息化监管手段具有集中性强、全方位监控的优点，可实现对每一个环节、所有施工材料、机械设备以及人员的监控。
3.4完善建筑工程质量管理相关法律法规
结合我国现阶段的建筑行业发展实际情况，完善建立监督管理法律体系，用高标准的要求对项目建设具体情况进行判断，需要加强法律法规的建设，确保建筑行业的标准规范从大格局上看，始终保持一致。后续还需要加强质量监督管理，要求监理部门定期开展工作汇报，对影响项目施工建设质量的各项因素进行分析处理，如果遇到违规建设，则需要按照建筑行业的处罚条例要求，对相应的管理人员进行管控指导。项目工程质量管理应始终围绕国家法律法规的基本要求开展，监督管理的整体质量也因此会得到保障。
结语
在我国经济发展新形势下，城市化进程逐步加快，建筑工程的规模不断扩大、数量持续增加，带动了建筑行业的快速发展。建筑企业想要提升自身的行业竞争力，需要给予质量监督以高度重视，并且结合自身实际情况采取有效措施进行优化和完善，发挥质量监督的职能和作用，推动我国建筑行业的稳定以及可持续发展。
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