张博泓
中交一公局第六工程有限公司 天津 ，300451
摘要：近几年，在我国经济体制不断的改革和发展下，目前高速公路在发展建设的过程中竞争也非常激烈，而在经营管理方面的要求也越来越高，因此，在高速公路项目施工过程中成本管理与控制也越来越重要。文章基于高速公路项目，首先对高速公路项目工前的成本规划进行了分析，并对高速公路项目施工成本管理控制研究了一些措施。
关键词：高速公路；项目施工；成本管理
引言
随着我国基建行业的放缓，也由政府独立投资的模式改为了现在的合作投资模式，在这种环境下，高速公路工程中的施工成本控制管理的难度的也越来越大，而高速公路施工又是一个比较复杂的过程，其成本管理和控制贯穿整个工程项目周期，但施工成本管理与控制在工程项目周期中又是非常重要的部分，因此，在高速公路工程项目施工的时候，还要对施工成本管理与控制充分的重视起来[1]。
1.工程概况
汕（头）湛(江)高速公路惠州至清远段项目土建工程施工第AⅠ类10标段路线起点桩号K107+320，终点桩号K111+800，路线全长4.480公里。本合同段主线采用六车道整体式路基，高速公路设计标准建设，路基工程挖土方196万方，合同工期24个月，合同金额1.99亿。
21.高速公路项目实施工前的成本规划
2.1高速公路施工成本特征分析
通过以上项目的分析观察发现，高速公路工程项目与其它行业不同，其工程项目在施工时候，大部分都是户外的露天施工环境，因此，在施工的时候容易受外界环境因素的影响，另外，由于高速公路的施工路线一般都比较长，并且，工程量分布也不均匀，而工程施工结构又比较固定，而且不能移动，而且在相同时间的不同工作面，或者在不同时间的同一个工作面，都需要用资金来对时间与空间布置上的矛盾进行解决，这些都会使工程施工成本受到一定的影响。另外，高速公路工程的工序也非常复杂，施工环节也比较多，同时施工的时候还涉及到很多的相关部门单位，因此，还要与各部门之间相互合作，并协调好关系，进而全方位的来对施工成本进行管理和控制。
2.2项目施工的成本控制方法
（1）通过项目预测控制成本
预测控制就是按照你定的工程数量，来预测部门规定的完成目标，进而来对成本进行控制[2]。而预测控制成本作为工程施工管理第一个步骤，对工程效益方面来说有着非常重要的影响。在高速公路工程项目施工的过程中，要对施工的各个环节进行合理的划分规划，进而可以对成本中的核算、控制、分析以及考核非常有利。另外，为了加强成本管理，还应该对工程费用核算建立财务总账和设备台账以及计价收支台账等。而项目成本在预测的时候，还会涉及到一些财务部门以及成本计划部门等。
（2）建立工程项目月度财务收支计划制度
在工程项目施工的时候，可以建立一个月度的财务收支计划制度，利用用款计划来对施工成本进行控制管理。项目管理部把每个月的用款计划按月进行编制，然后在把用款计划上报给财务部门进行集中管理，在由财务部门对用款计划进行统一汇总并审核，审核之后，在根据相应的方案进行审批并执行，最后，财务部门还要对各个部门的实际用款进行记录和反馈，对一些用款超支的情况要分析其原因。
（3）利用工程施工图中的预算来对支出成本进行控制
这种方法在控制的时候具体方法是：首先对人工费的单价进行控制，并且要控制在预算收入之下，并且还可以把两者的差额来作为奖励进行支出；在对工程中的水泥以及钢筋等材料费进行计算的时候，要按照量价分离的方法来计算；然后利用设备周转的预算收入总数，对实际设备周转总的使用费用进行控制；并且在机械的使用费用进行控制的时候，可以利用补贴的费用与预算价格来进行控制。
（4）通过施工预算对人力物理资源消耗进行控制
在高速公路工程施工前期，首先要先根据施工设计图纸以及投资方的预算定额来对工程项目的工程量进行计算，并且在施工的过程中，还要对实际施工中材料以及人力等消耗等进行准确的记录，并且在施工中还可以把记录单作为材料限额领取和施工任务记录的依据，在工程项目完成以后，对记录的依据进行结算，然后在给工程支付报酬。同时，施工组还可以对施工资源建立一个消耗的台账，进而可以对资源实现中间控制。
（5）加强质量管理，对质量成本进行控制
质量成本有两种含义，一种是由于工程的质量没有达到质量合格标准，而又产生了故障；另外一种含义是为了提高工程质量而产生的成本控制。并且，工程质量成本控制主要有三部分，首先是对成本进行核算，其次是对成本进行分析，最后是成本控制。而在高速公路施工的过程中，对成本控制按照先对成本进行预防，在对成本进行鉴定，然后在对外部和内部故障成本质量进行核算。
3.高速公路项目施工成本管理控制
3.1项目控制
项目控制首先要对项目进行评估，然后在对目标成本进行预算，在这个基础之上，在控制施工阶段项目。对项目的控制主要内容有，现场管理责任制、台账报表体系、签订的目标责任合同等。对项目实施控制的措施为：首先与相关的技术负责人和成本负责人等相关部门进行目标责任合同的签订，然后在根据工程的工程量和合同工期以及安全这是三个目标，来给项目建立一个工程项目管理责任制；同时还要对物资负责人建立一个材料费用目标责任制，对成本负责人建立一个工程费用目标责任制，最后在根据成本现场管理制度以及示范管理制度，对成本控制管理进行目标责任制的建立。
3.2项目评价
对高速公路工程项目进行评价，一般都是对工程当地的监理和政府以及供应商的等进行外部的评价，同时还有对工程的前期内容以及工程施工内容的评价[3]。而项目在竣工时的审计内容主要有工程的盈亏、项目管理、成本以及税金等工程内容。通过对项目竣工审计以及对项目评价，进而可以更加全面的对高速公路工程项目实际完成情况进行了解。
3.3项目考核
项目考核主要分为两种考核形式，一种是分年度考核形式，另一种是项目竣工考核。考核是由上级单位来进行考核，按照工程项目完成的实际情况，对满足考核的人员和部门要进行有效的奖励，对于考核不合格的人员或者部门要采取相应的惩罚措施。
结语
高速公路工程项目从前期的准备工作，在到最后的工程项目管理，成本管理控制贯穿全线，并且影响着工程效益。文章首先对高速公路项目实施工前的成本规划进行了分析，并对高速公路项目施工成本管理控制措施做了探讨研究，因此，在高速公路工程项目施工中要重视施工成本管理与控制。
参考文献
[1]张江波.基于高速公路项目施工成本管理与控制的研究[J].中国科技纵横,2020,(2):132-133.
[2]吉杨于蓝.高速公路项目施工成本管理与控制研究[J].财讯,2019,(7):152-155.
[3]江武.高速公路施工项目改进挣值法管理研究[D].湖南:长沙理工大学,2014.