李海涛
聊城市公路工程总公司 山东聊城 252000
摘要：在路桥工程的施工作业中，大多数质量原因归咎于质量管理的缺失。随着市场竞争机制的不断融入，为达到路桥工程施工质量提升的目的，路桥施工单位就必须要坚持科学管理施工和施工质量，保质保量完成项目，确保各方参与者经济效益不变、社会效益不变。
关键词：路桥交通工程；施工管理；影响因素；策略
前言：在工程具体的施工工作中，为达到施工管理工作顺利进行的目的，就必须结合项目所在地的实际情况，从自身的经验出发，制定出科学有效的管理计划，统一管理模式，评估项目风险，在提升路桥交通工程施工管理质量的同时降低企业的施工成本，进一步提高企业的经济效益。
1实施路桥交通工程施工管理的原因
为了更加完善城市发展过程中的道路交通网络，为城市的发展和道路运输行业的发展提供服务和便利。由于工程施工人员技术不到位或者工程管理存在疏忽，而直接影响工程的施工进度，并对工程施工质量造成一定的影响，严重者导致路桥结构的承载性能不满足设计要求，使得路桥工程在后期运营过程中留下安全隐患。对路桥工程中存在的诸多问题进行研究，可发现诸多问题均可归纳为管理问题。为了推动路桥交通工程施工建设，保障路桥交通工程的施工质量，提升企业的综合实力，应针对施工的各个环节重视工程管理工作，分析主要影响因素，并研究对应的解决对策。
2路桥交通工程施工管理的主要影响因素
2.1 缺乏较强的管理意识。
在路桥交通工程的施工建设工 作中，一方面由于相关工作人员的施工管理意识不强，并没有真 正做好路桥交通工程施工管理工作，因此施工中一旦遇上问题很 难及时得到处理；另一方面，由于施工方忽略了路桥交通工程施 工管理工作的重要性，没有及时关注到项目建设中存在的法律问 题、社会问题，没能制定出施工管理相关的规章制度，因此造成 路桥交通工程建设中问题重重，安全隐患多，既不利于项目施工 的质量，也无法保证项目施工的经济效益。
2.2 客观外在因素。
影响工程项目施工建设的因素有很多， 但是其中客观存在的自然因素是不可避免的，且影响极大，比如 天气、地质状况、水文状态等。由于大部分的路桥交通工程的施 工是在室外或地下展开的，而天气多变且不稳定，因此一旦遇上 大风大雨类的恶劣天气都会阻碍施工推进；而地质状况则会影响 工程路基的施工质量；水文状态会影响路基的稳定性，种种自然 因素都会导致项目施工管理失效，因此在具体的施工工作中必须 与实际相结合，科学合理利用客观因素。
2．3其他方面
强化路桥交通工程的施工管理工作，目的是 为了科学有效地管控项目建设流程中出现的各种不利因素；而研 究分析影响路桥交通工程施工的各种因素，目的是为了预防重要 类风险并有针对性地解决项目施工中面临的重要类风险性问题。 由于路桥交通工程施工建设工程是社会行为，属性明显，因此与 之关联的内容、要素必然众多，进而影响项目施工管理的因素也 相对烦杂。在路桥交通工程施工管理工作中，施工管理工作做得 好与坏，不仅受项目施工的工艺的影响，还受工艺难易程度的影 响，甚至工序的安排是否有序、周围的环境和设施是否完善都会 与之关联；而工程部门与工程部门之间的沟通、协调，各参与方 之间的利益摩擦则是项目施工管理工作是否到位的主要因素。
3路桥交通工程管理问题的解决对策
3．1加强施工原材料的管控
首先，对于施工中用到的水泥、集料、钢筋等原材料供应商进行评价，建立企业内部的合格供应商名录，减小原材不合格概率。其次，对于原材料进场时，需要对原材料的性能进行逐批次的检查，对其检测结果进行符合性评价，例如，对于钢筋需要检测其拉伸性能，对于水泥需要检测其细度、标准稠度、凝结时间以及安定性，对于不满足性能要求的原材料杜绝进入施工场地。
同时，对于原材料的储存、堆放，需要注意防潮、防水、防晒等。
3.2 制定科学的管理计划。
一是制定出科学合理的施工管理 计划，确保工程的质量和工程的正常运转；二是以合同的形式， 明确项目所有参与者的工作任务和目标，提升他们施工管理的责 任和意识；三是在项目施工管理的合同中，严格规范、要求施工 的整体手段，且项目的承建方在充分理解合同内容后，提出自己 的意见和建议，并制定出符合以上规定的管理计划，有理有据科 学地管理路桥交通工程的施工工作。
3.3 制定管理体系，实现工程的信息化管理。
仅凭一个单位 是无法完成路桥交通工程施工的管理工作的，只有各参与方共同 作业，才能完成工程施工的监督管理工作，把控好工程的质量。 在路桥交通工程施工管理作业中，为达到项目管理工作顺利展开 的目的，就必须要制定出统一的管理模式，一是明确项目各方在 施工管理中的权利和责任，提升各主管部门的施工管理意识；二 是利用统一的管理体系，与各方的实践经验融合，并结合自己的 意见和建议制定出科学合理的预防措施和解决办法，提升路桥交 通工程施工管理科学性、有效性。
3.4评估风险。
在实际的路桥交通工程施工管理工作中，客 观存在的自然因素是无法避免的，且复杂多变，为达到项目工程 顺利进行的目的，就必须要在施工前评估风险。一是结合项目工 程的特点，有针对性地分析各施工阶段中不同施工流程中可能存 在的风险；二是利用先进的仪器设备探测项目所在地的各种自然 情况，统计、分析所得数据，为工程项目的顺利推进提供科学的 数据依据。
3.5 组织协调施工管理工作。
在具体的路桥交通工程施工管 理工作中，必须妥善安排、管理好对应的每一项工作，确保项目 施工管理工作有条不紊地进行。一是施工前，做好各类人员的配 备工作，确保各类工作人员在岗到岗；做好所需施工材料的进场 前的检测工作，确保进入场地的材料达标；做好施工设备的供应 工作，确保项目施工井然有序地进行。二是施工中，做好现场的 各项巡查监管工作，强化安全文明教育工作，确保施工作业和各 项施工工艺均符合规范、标准；定时不定时地抽查施工材料，确 保项目的施工质量满足标准。三是施工完成后，也是实施项目质 量监管的重要环节，利用专业的检测方法，科学有效地检测工程 的每一个环节，确保工程的质量达标。
3．6重视路桥交通工程的绿色施工管理
在全球资源、能源紧缺的大背景下，经济增长与能源短 缺成为相互制约的因素。在路桥交通工程施工建设过程中， 需要引入高效节能、绿色环保、新技术、新材料的绿色施工理 念，促进企业不断转变传统的发展观念。绿色施工管理不仅 需要保障工程结构的施工质量，保护用户的使用安全，且还 需要在工程建设中减少能源消耗、减少环境污染，并可以使 用户在后期使用过程中感到温馨舒适。因此，绿色施工管理 理念是“一带一路”倡议下路桥交通工程发展建设的必然方 向之一。
4结论
在路桥交通工程施工建设过程中，主要以质量管理、成本管理和资源有效利用等因素进行了论述，并对路桥交通工程施工过程中的质量管理策略，提高成本管控的对策和重视绿色施工管理进行了详细的分析，为路桥交通工程的高效管理提供了借鉴。
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