李波
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摘要：随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
关键词：建筑工程；施工现场；组织管理
目前，工、民用建筑的工程量逐渐增加，施工企业的工程多、任务重的现象越来越明显。因此，建筑工程项目施工现场的管理工作就显得尤其重要，这将直接影响到施工企业完成建筑工程的质量和效率，进而影响的企业经济效益。如果在施工现场的管理工作中没有实施正确有效、科学合理的施工管理方案，就会导致建筑工程施工现场出现资源浪费、延误工期、建设项目质量不达标的问题。所以，为了避免资源浪费、提高施工效率和质量、保证建筑工程的施工安全和按时如期完成，我们有责任也有义务对施工现场实行优化管理。
1对建筑工程土建施工现场管理的价值
就建筑工程而言，项目施工的土建施工现场管控常常是一个决定性时期，由于这个时期会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生干扰，所以加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性也不可忽视。除此之外，露头工作对于传统土建工程施工而言，是一个必须面对的问题，但正因施工环境的特殊性———其环境并不宜人，而施工队伍人员又经常更换，这就使得联合施工这个现象的出现率大大增加。这样一来，一旦没有良好的现场管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更严重的情况下，许多偶然的事故还会因此发生，结果就是，既拖延了工期，又消耗了没有发挥实际作用的资金。综上所述，建筑工程土建施工现场的管理亟待可靠的措施来规范和改善。
2土建施工现场管理的必要性
在进行建筑工程土建施工的时候，所涉及到的方面较多，进行现场管理优化施工，可以做好严格的监控，提升施工的水平，确保施工的进度。在进行施工现场管理的时候，要通过合理的管控，发挥出对人力物力的控制，做好全面的物资分配，提升资金利用效率，尽可能的减少土建施工的成本，确保整体工程成本水平的提升，发挥出工程的质量管理效率。另外做好土建施工现场的管理，可以实现工程的质量管理，更好的实现价值的创造。目前人们对于建筑工程土建施工的现场管理要求比较高，还有关于环境生态的要求。建筑工程的现场施工不可避免的会出现水源的污染和其他方面的污染，这些污染的出现，会对周边的环境产生一定的影响，甚至影响周边居民的安全。因此在进行现场管理的时候，还要注意对环境污染的管控，做好严格的管理，提升施工过后的环境处理工作，减少对周边环境的污染，更好的发挥出环境的控制作用，提升安全管控水平，做好质量和效率的提升。
3建筑工程施工现场管理现状分析
3.1施工人员管理难度大
建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为：一是，国内范围内，施工人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对建筑工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程行业的进步及发展；二是，工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，对整个建筑工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响。
3.2安全隐患监督缺乏管理
一旦安全管理没有具体贯彻在某些特定的和隐藏的安全隐患上，安全事故发生的概率便大大增加了。这不仅会给施工方与投资方带来巨大的经济损失，还会对施工人员的人身安全带来潜在的危险。监管力度的不足还有一种表现，即不重视安全意识的普及，这便造成施工时产生原本不必产生的安全问题。
3.3施工管理制度不完善，造成管理方法简单
随着科技的不断发展，人们对物质生活的追求越来越高，各个施工企业之间的竞争越来越激烈。他们为了减少成本的投入、增大经济效益、加快施工的周期，将施工的质量控制在制度标准的边缘，降低了建筑质量。这是国家对施工管理制度建设的不完善造成的，公司还不具有完整的管理体制，失去了对自身管理的约束能力，这严重导致了施工现场的安全问题，减少了管理方法的创建，降低了工程质量。一些企业对施工管理缺乏责任心，只做表面功夫，将管理流于形式，导致管理方法比较单一，监管工作开展困难。
4工程施工现场优化管理有效策略
4.1增强施工单位安全意识和责任意识
要想提高建筑工程施工现场的施工效率和工程质量、进行现场管理工作的优化升级，首先一点要增强施工单位相关人员的安全意识和责任意识。这就需要施工工作的组织者和管理者具有一定的安全生产责任心，由“点带动线，线带动面”，达到一个人带动一群人的管理作用，从而保障建筑工程施工现场生产作业的安全、高效进行，保证建筑工程保质保量如期建造完成。与此同时，施工企业还要注意不断提高对己方施工操作人员的的施工要求，加强相关人员的监管力度，力求打造一个高效、安全、有条不紊的建筑施工现场，并且要不断提高施工人员的安全意识和责任意识。
4.2增强管理人员的现场监管力度
在建筑工程施工过程中，某些施工人员常常会在现场管理人员不在的时候，违反安全生产规定进行施工操作，这不仅让施工人员自己暴露在危险之中，也会因为操作不当造成建筑工程质量的降低。所以，既然要进行施工现场管理工作的优化，就应该加强管理人员的现场监管力度，让每个施工班组都可以在监督下进行安全、科学、高效施工作业，保障自己生命安全的前提下，如期如质完成建筑工程建设工作。
4.3优化施工现场管理制度
有些建筑工程施工现场虽然管理人员如数到位，但是缺乏相应的管理制度，施工方、监理方和建设单位的相关管理人员，不能够明确承担起监管责任，这就会造成施工现场管理混乱的现象。所以，我们需要借鉴国际先进的管理模式，优化自己的管理制度，结合行业现状，量身打造一套适合己方单位的管理规范。与此同时，还应注意建筑工程机械的使用情况，提高机械操作人员的安全责任意识，并制定相应的机械操作管理制度，保证工程机械的安全施工。
5实施优化管理的重要意义
实施建筑工程施工现场的优化管理工作是具有重大意义的，主要体现在：1）施工现场管理工作是施工企业的核心工作之一，优化管理就是对施工企业经济效益、人员安全的最大保障；2）实施施工现场优化管理工作也为工程质量和效率提供了基础保障；3）对管理工作进行优化，可以全面提升施工企业的企业形象。
结论
总而言之，建筑工程施工现场的管理工作是施工工作的核心组成，对其进行优化统筹可以提高我国建筑施工水平、优化施工管理工作，还可以促进施工企业管理模式、管理制度、施工技术和施工工艺的全面提升。
参考文献
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