郎国仁
身份证号 63010419831013**** 阳光恒昌青海地产有限责任公司
摘要：在房地产项目的建设中，科学合理的建筑工程管理能够确保项目施工的工作质量和工作效率，实现房地产项目的经济效益和社会效益最大化。基于此，本文针对房地产项目建设中的建筑工程管理存在的一些问题进行了研究分析，并为其运用工程管理提出了更为高效的管理对策，希望为相关单位提供参考和建议。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；实际应用
房地产行业经历了若干次井喷式发展，目前发展态势逐渐趋于稳定。同时，各房地产企业的竞争也悄无声息地进入了白热化阶段。为了促进房地产项目建设的经济性，需要对其进行科学、合理的工程管理，以此降低工程建设可能遇到的风险，保证房地产项目保质保量、平稳有序地开展。其中，规范的建筑工程管理能够有效控制房地产项目建设中的成本，实现效益最大化，成为提高相关企业核心竞争力的关键。
一、建筑工程管理在房地产项目建设中的应用现状
建筑工程管理是房地产项目建设的重要环节，好的工程管理能保证房地产项目的建设质量和建设效率，对有效控制施工成本、提高投资方收益具有重要作用。房地产项目的施工通常涉及多个部门，且工程量大、周期长。而工程管理作为连接纽带，将各个部门和施工的各个环节联系到一起，形成垂直一体化的体系，保证房地产项目平稳有序地展开。
目前，建筑工程管理主要针对房地产项目中的工人安全、材料成本、施工进度、工程质量等方面进行监督和管理，且成效较显著，获得了越来越多业界的认可。但是随着房地产行业的持续扩张，建筑工程管理发展的速度明显落后于房地产行业的需求。一方面，建筑工程管理体系有待完善和系统化。经济的发展对房地产行业带来更大的机遇和挑战，需要建筑工程管理提供更为全面的方案，以应对资金周转不济、质量检测不合格、安全事故等可能给企业带来负面效应的问题。但事实上，目前房地产行业依旧存在很多这样的问题，严重制约着相关企业的发展，究其原因，就是没有从源头上做好工程管理，导致施工工作出现紊乱。另一方面，建筑工程管理的制定和实施缺乏相应的参考指标和规范要求。不管是国家层面或是行业层面，均未形成规范标准对建筑工程管理进行制约和引导。房地产项目的建筑工程管理多根据建设需求进行具体变化，其内容、方向、对象等也不尽相同。从房地产行业的长期发展角度来看，建筑工程管理需要形成行业规范，避免出现管理混乱而导致房地产业良莠不齐的现象。
二、房地产项目建设中建筑工程管理存在的问题
（一）建筑工程管理体系有待完善
房地产项目建设具有一定的周期性，且工作量大，建筑工程管理需要贯彻落实在其前期策划、中期施工、后期竣工整个项目建设中。当前我国房地产行业实现了飞速发展，为社会带来了更多的经济收益，但同时也出现了一些问题，例如施工质量不合格、施工进度低下、资源整合不到位等，严重制约着房地产项目的发展。究其原因，关键在于其发展过程中缺乏科学和完善的管理体系，或者现有管理体系与房地产建设要求和现状不匹配，导致建筑工程管理与房地产项目建设脱节，不能对人员调动、技术调整、事故处理、施工进度等做出有效、快速的反应，影响着相关企业的市场竞争力，同时制约房地产行业的进一步发展。
（二）安全保障措施不到位
施工安全问题是房地产项目建设中的重中之重，也是全社会关注的焦点。一方面，施工人员自我安全意识不到位，例如不依据规范和要求佩戴安全防护用具、未按照使用说明进行施工操作等，一味追求施工效率，却忽视了对自身安全问题的防护。另一方面，建筑工程管理中缺乏了对安全问题该有的重视。项目施工前对工作人员开展安全教育工作，并投入适量的安全保护用具和设备；施工过程中严厉监管施工操作是否合乎规范，防患于未然。从管理层角度狠抓安全教育和安全保障，是保证施工人员人身安全、降低安全事故发生率、确保项目正常进行的基础和必要条件。
（三）工程造价管理缺乏科学性
工程造价管理是房地产项目投资方控制成本、增加收益的关键。在项目开工前，相关单位会对项目建设中所涉及的材料造价成本进行市场采集和汇总，对施工成本进行估算和管理。但现实中，由于财务部门与技术部门沟通不到位、工程造价管理人员专业水平不高等原因，往往导致实际项目建设中产生的造价高于前期工程造价预算，压缩了施工单位和投资方的收益。此外，我国对于工程造价方面缺乏相应的法律规定约束，也一定程度上造成工程造价管理不能准确反映市场行情，产生各个施工环节的投资失衡问题。
三、建筑工程管理在房地产项目建设中的应用
（一）加强建筑工程的安全管理
安全重于泰山，安全管理是整个建筑工程管理中不容松懈的一部分。安全问题不仅会影响房地产项目的建设和施工，还会带来不良社会效应。一方面，管理层要增强安全管理意识，制定系统的防控体系，对可能存在的安全隐患进行彻底排查和清除。加强施工现场的安全管理工作，真正落实安全管理。另一方面，制定严格的责任追究制度，尤其对于高空作业、大型机械操作等高风险工作内容，将责任明确到个人。最后，定期组织人员开展安全防控活动，提高施工队伍的整体安全意识水平，促使其按照操作规范进行施工。
（二）提高合同对建筑工程管理的约束力
合同贯穿于房地产项目建设的始终，其规范化、科学化、法律化是有效规避项目开展可能存在的经济风险的保障，房地产开发商、承建商、材料供应商等必须要高度重视合同的制定和签约。各单位在合同签订前应该就工程要求、施工进度、技术水平、项目成本等具体问题进行充分协商并明确规定在纸上，避免条约的模糊性和内容缺失导致的经济纠纷。合同签订后，各单位要严格遵照合同规定进行施工建设，保证施工效率和施工质量，为房地产项目的建成提供保证，同时维护本企业的业界信誉。
（三）引进BIM技术对施工质量进行管控
BIM技术能够利用虚拟信息技术构建相应的工程模型，实现对房地产项目建设的前期、中期和后期的全阶段、多方位施工情况的监督和管理。目前已有部分企业将BIM技术引入到施工质量监管工作中。运用BIM技术建立三维立体模型，可以实现对施工进度和施工质量的实时观测，同时各部门也可以通过这种信息技术进行沟通交流，从而达到对施工质量的统筹管理。后台会自动对各个阶段的施工质量进行记录，便于解决后期质量问责问题。
（四）进行工程造价的动态管理
工程造价根据材料的市场价格变化而变动，因此在工程造价管理过程中也要进行动态管理。在房地产项目正式开工前，根据项目具体的开发难度、施工方案、造价管理特点等，制定具有针对性和可行性的工程造价管理方案，保证能够对造价成本进行精确核算，保障相关单位的经济效益。强化对施工材料差额的管理工作，深入市场调研，把握材料和人力成本的市场价格变动，利用动态管理控制造价变化。在预算与市场价格出现较大差异时，需要及时与相关单位进行沟通和磋商，制定材料差价解决方案，尽可能降低可能给施工单位带来的损失，并保证项目的有序开展。
四、结语
综上所述，房地产项目的高效开展和推进需要科学合理的工程管理做支撑。建筑工程管理能对项目建设的质量、进度、成本、技术等进行统筹安排和监管，从而保证项目的顺利开展和如期收工，提高企业的收益。因此，相关企业应该重视工程管理的制定和完善，以提高企业在房地产行业中的竞争力，推动企业和房地产行业的长效发展。
参考文献
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