陈昊亮
北京城建七建设工程有限公司 北京 100029
摘要：随着在房屋建筑工程建设中各种新型施工技术的不断引进以及各种新型建筑材料的广泛应用，现场的施工管理工作已成为房建工程建设项目中的重要环节，需要引起相关部门及个人的高度重视及研究。在房建工程质量控制中，施工现场管理作为重要组成部分，与质量控制效果密切相关。但是，在一些问题的影响下，很难取得理想的施工现场管理效果，很难充分发挥其功能性，基于此需要认真分析与解读房建施工现场技术管理工作，明确分析其管理现状，确保能够更加高效的开展施工现场管理，全面提高房建工程质量，保证现代城市居民的实际需求能够得到充分满足。
关键词：房建工程；建设项目；现场施工管理；控制分析
引言
自我国加入世界贸易组织以来，社会经济发展突飞猛进，由此极大地促进了房建工程建设行业的快速发展，在建设施工过程中提高了现场施工管理质量要求。房建工程建设项目是组成我国社会经济的重要项目，与人们的生活水平密切相关，为帮助人们提供更加舒适的居住环境，就需要充分保障房建工程的高质量与安全性。为此，管理单位在房建工程现场施工过程中需要采取一系列切实可行的管理措施，对工程质量进行严格控制与检验，充分保证工程质量，从而才能为建设单位创造良好的效益。
1房建工程现场施工管理特征
1.1资金投入量大
在现阶段房建工程建设项目中，存在投资成本不断扩大的特征。为更好实现工程经济效益最大化控制目标，需加强工程资金管控力度，提升工程成本利用率，提升房建企业综合竞争水平。
1.2施工周期长
房建工程现场施工期间所消耗的时间较长，在开展过程中经常会受到各类因素影响，致使施工进度与施工质量不断下降。同时，在工程施工期间会存在诸多变化，如人力、物力等资源发生明显变化，需工程管理部门加强工程施工现场管控力度，结合工程各施工阶段存在的质量问题，制定出严谨的工程控制机制。
2建筑施工现场管理工作中的问题
现如今，随着我国城市化发展进程的不断加快，城市建筑物逐渐成为一种重要的模式，而在城市化发展进程推进过程中所应用的技术水平与具体构成结构会随着房建领域经济实力的变化而变化。但是，纵观我国经济实际发展情况，不难发现当下房建领域依然存在这样或那样的问题，不利于开展我国城市整体建设工作。
2.1技术问题
通常情况下，建筑工程所涉及的施工流程、工艺较为复杂，且施工材料多样化，且存在许多与之相关的工作，由此提高现场施工管理人员在技术方面的要求。为更好地开展整个工程施工，在工程前期需要制定一份科学、完善且富有实践性的工作计划安排表，然后仔细认真的开展现场施工技术管理工作，在技术达标的情况下顺利的开展工程施工。落后的施工技术已经不能适应房建工程的施工要求，很难保证整体的施工质量。部分单位尽管制定了技术管理制度，但是形同虚设，原先设定好的工程目标很难实现，也不能保证工程进度，不能保证整体的施工效益，施工质量也会大打折扣。另外，一些施工企业缺乏先进的施工技术，管理水平严重滞后，导致无法高效的开展施工，也不能保证质量、安全问题。基于此，各施工企业需要高度重视房建工程的整体施工质量问题。
2.2材料问题
在整个工程中材料作为一个必可不少的重要环节，在一定程度上会直接决定整个工程质量，也会对工程造价产生重要影响，具体需要从以下几个方面进行考虑：①材料供应：材料品种、数量、大小和类型等需要取决于工程的实际需要，施工期对工程所需的材料量事先进行准确的预估，并保证供货到位；②材料采购：尽可能的一次性采购完毕，对材料之间的差异性进行有效规避；③材料堆放：严格按照施工要求来堆放材料；④材料发放：认真记录进场材料，保证其品种、数量与类型都正确。
2.3施工问题
工程质量与施工进度作为施工中的关键问题。针对工程质量，需要做好每个施工工艺与流程的监督工作，加强检查施工的成品或半成品，在施工过程中严防各种操作的不规范性；针对施工进度，在实际施工过程中需严格按照计划与组织进行严格执行，对强化监督整个施工过程，向基层认真有效的落实各项组织计划。
2.4人员管理问题
为推动施工企业的健康、可持续发展，拥有一支积极主动、敢于创新和遵章守纪的队伍至关重要，因此一定要严格的选拔人才，对技术骨干、具备一定经验和特长的人员进行优先考虑与选择，并当做是企业的核心中坚力量，营造良好的工作氛围，旨在能够高效的开展各项施工，促进团队凝聚力的不断增强。
3房建工程现场管理具体措施
3.1房建工程施工现场进度管理措施
在房建工程现场施工进度管理期间，积极引进先进的管理理念，充分发挥出建设部门的指导权，结合的所发布的的进度控制要求与目标，对工程施工进度进行全面协调与综合考量，结合工程监督与激励方式，消除影响工程施工进度的不良因素。同时，针对工程施工进度管控需求，要求施工人员必须掌握进度计划，规范各施工行为，对工程施工各类资源进行科学优化。
3.2提高施工材料的管理水平
施工前需要科学的估计整个项目工程所用的建筑材料，然后认真详细的编制采购计划，认真规划建筑材料的采购数量、材质、品格与规格等。同时，检查与验收采购材料，进场材料必须合格；采购时提前调查材料市场，尽量与质优价廉的合作商合作，并建立长期合作伙伴关系；在验收时需要对材料质量、规格、品牌、实际损耗等进行详细的检查，并进行核实，避免延误后期施工进度。
3.3强化监督与管理施工现场人员
施工现场人员的自身素质在一定程度上对整体施工质量会起到决定性作用。为此，施工企业需结合施工人员的整体情况有针对性的开展各项培训工作，对施工人员的工作进行定期抽查，并定期组织施工人员开展专业化培训。同时，对施工人员的施工作业行为进行严格规范，确保能够规范化的开展房建工程。另外，在具体施工前需要对工程施工图纸进行全面检查，有效开展各项工程施工，促进房建工程施工质量的全面提高。
3.4重视安全管理工作
在施工管理中需要高度重视安全管理工作，保证施工阶段的安全，为施工人员的生命安全提供充足的保障，且施工技术人员需要具备一定安全责任意识，对安全施工技能进行熟练的掌握，如此才能充分保证整个房建项目施工的安全。
3.5注重施工现场合同管理
房建工程施工现场合同可直接影响到工程各参与方的综合效益，需相关管理人员对施工合同管理进行全面审查。对施工合同与施工资料进行及时归档整理与保存。在施工合同签订过程中，工程各参与单位需结合自身利益要求，对施工各项条例进行不断完善。确定施工成本风险，划分施工成本风险控制体系，指导房建工程顺利开展。
结语
综上所述，房建工程建设直接决定着千家万户的居住安全质量水平，需要进行完善规范的现场施工管理这样一项繁琐又复杂的工作，实现现场施工管理的初衷，通过管理和检测保证建筑工程的质量。相关项目管理人员应首先根据设计方案进行实地监督，及时发现质量问题，并及时采取纠正措施，在此过程中，还需要严格贯彻落实各项施工技术方案及规范，最大限度控制好现场的施工管理，实现打造高质量房屋建筑工程的终极目标。
参考文献
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