吴文胜
北海市文胜投资置业有限公司 536000
摘要：对于建筑工程进行施工管理是一个相对较为复杂的过程，在进行施工管理的过程当中，为了能够更好的完成预期的目标，就需要所有管理人员对于工业与民用建筑工程的施工管理工作引起足够的重视，并在施工管理的过程中积极的进行创新。当前的市场环境快速变化，需要及时的对管理方式进行改进，这样才能够为施工企业带来更多的发展助力。同时，对于建筑工程施工管理进行创新也是时代发展的重要需求，本文首先对于建筑工程施工管理的内容进行分析，从而对于建筑工程施工管理的创新进行研究。希望通过本文，能够为建筑工程施工管理工作的顺利开展提供一些参考和帮助。
关键词：工业与民用建筑；工程施工管理；创新
引言：对于建筑工程施工管理进行创新，首先要从建筑工程施工的特点来进行考量，将提升管理效果作为主要的目标，从而对于管理方向进行明确。一方面要对建筑工程施工管理内容进行细化和量化，并针对各个项目的特点来设计奖惩制度，将具体责任落实到个人，从而提升企业内部管理人员对管理工作的重视程度，确保管理人员能够端正自身的态度，进而确保管理工作能够得到顺利的开展。另一方面要对相关的管理制度进行完善，并对各个管理要点进行明确，在进行管理工作的过程中应做到有法可依，按照相关的规定和要求来开展工作，从而提升建筑工程管理的合理性。同时，也要确保法人质量结构的科学性，通过该结构的建立来确保企业高管具有足够的能力，提升管理制度的先进性，在对管理人员和施工人员进行约束的同时，也推动建筑工程施工管理的有效性。
1.工程施工管理的具体内容阐述
1.1关于施工成本的管理分析
建筑工程施工管理过程中最为重要的问题就是保证施工质量，以此为前提条件来对工业与民用建筑工程的施工成本进行控制，从而为施工单位带来更多的经济效益。在对施工成本进行管理的过程中，应以工程管理绩效作为重要的保障，随着建筑工程施工的逐渐量化发展，造价的处理难度增加，并在施工中可能会出现多种错误的施工方式，从而形成材料的浪费，进而增加了施工成本。对于这种情况应对人力、物质资源以及其他费用开支进行控制，并重视对其进行审计和监督，从而实现成本的有效管理。与此同时也要制定详细的责任书，实施成本的考核，并重视成本意识的建立，从而提升管理人员成本控制的积极性。
1.2关于施工进度的管理分析
在对建筑工程进行施工管理时，应对承包合同内容进行掌握，这样才能够制定出合理的施工时间和进度。只有做好的施工方案设计，才能够对施工的防范、材料和设备进行合理选择，按照施工者的综合素质来进行岗位安排，完成设计后要由专业人员对其进行评价。在对施工进度进行管理时，应确保设计具有一定的前瞻性，保留足够余地的同时也要设有预备方案，确保事故发生时能够更好的对其进行合理解决。另外，在对施工进度规划进行明确的同时，也要确保施工监督管理工作按照相关的标准进行，通过动态进度管理来降低事故发生的几率，确保施工进度能够顺利的开展。除此之外，在进度管理时应以施工合同为基础来明确管理的方向，同时也要将施工的组织和技术作为重要的辅助管理要素。
1.3关于施工质量的管理分析
在建筑工程当中，施工质量是最为重要的，想要保证施工质量，首先要做的就是确保工业与民用建筑设计的质量，在进行建筑设计的过程中会出现不切实际或者考虑不全面的情况，正是因为这些原因导致了工业与民用建筑工程施工中出现了质量问题。为了更好的进行质量控制，应对施工设计过程进行优化，对可能存在的施工质量问题进行提前处理，确保施工能够顺利的开展。对于工业与民用建筑工程施工中所运用的新型工艺、材料和设备，管理者应进行细致分析，并做好严格的审查，从而有效的控制施工质量。对于施工过程中的薄弱点应重点控制，实现有效的质量管理。
1.4关于施工安全的管理分析
建筑工程施工管理的创新发展需要以安全为保障，传统的安全管理过于被动，在安全管理中存在多种隐患，所以需要提升安全管理的针对性，对安全施工体系进行完善，并建立安全监督机制，同时也要注重安全意识的培训，从而提升工业与民用建筑工程施工的安全管理质量。
2.工程施工管理的创新策略研究
2.1管理理念创新
在进行建筑工程施工管理的过程中，正确的管理理念应该是结合具体情况来进行管理，并未采用单一的管理方式，所以应重视建筑单位管理方式的创新发展，并将管理创新作为企业中的重要战略。为了实现建筑工程施工管理理念的创新，应重视对管理人员的培训和教学，让他们具备管理创新的意识，从而建立一个更加适合建筑企业发展的管理体系，从而更加灵活的应对各种工程项目。除此之外，也要提升施工企业的诚信度，这需要加强对自身的约束力，从而确保工程保质保量的完成。为了更好的实现施工管理创新，应积极的转变管理理念，利用制度来形成施工约束，确保施工企业的顺利发展。
2.2管理组织创新
在很多的建筑工程中，普遍应用了项目管理责任制度，尤其是一些小规模的项目，通过采用这样的方式来实现对施工组织的精简，从而实现对管理模式的合理改变，进而对施工岗位进行更加合理的分配，提升管理效率。
2.3管理内容创新
对于建筑工程施工成本的控制，需要通过严格的增收核算来实现，按照施工单位的标准来进行定额计算，并对企业财务管理的流通方式来消除掉虚盈实亏和报账掺假的情况。除了对增收的重视之外，也要对新型的工艺和材料进行积极的应用，同时也要合理的安排工作岗位，从而实现劳动力的最佳配置。另外要对施工的技术设备进行及时更新，并对最新的标准进行掌握。此外也要重视质量评定，并对具体的规则进行细化，加强实体化设计的开展。为了切实的增强管理质量，需要所有的管理人员和施工人员都能够增强自身的质量意识，并拥有更强的责任心。另外在安全管理方面，要重视对所有人员进行安全方面的培训和监督，这样才能够提升整个工程安全管理的质量。
2.4成本管理创新
对于施工企业来说，对于成本管理创新也是非常重要的。一般来说为了防止合同中出现不合理的情况，建筑单位除了要重视合同之外也要做好投标成本预算。当合同顺利签订，应根据其中的条款来开展工作，并要制定相应的理赔方案。在合同期限内，建筑单位应重视施工单位和材料的选择，并做好预算管理工作。在工程竣工后，为了降低成本应做好工程结算。
结束语：总而言之，随着社会经济的发展和市场的变化，在工程施工管理的过程当中，管理的方式正在逐渐的发生着改变，在这样的情况下，需要负责工程管理的人员能够积极的提升自身的综合素质能力，并具备良好的创新精神。对于工程施工进行管理的过程十分复杂，所以在管理工作中应制定更加系统性的管理措施，避免建设过程过于随意，从而确保工程建设的质量，并让各个工程环节之间形成互相制约。在保证质量的前提下，也要从经济层面上来对施工管理进行充分的完善，为了顺利的达到管理目标，项目中的所有相关管理人员都应该对管理工作进行足够的重视，这样才能够真正做到管理工作的创新和优化。
参考文献：
[1]王鹏.民用建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].建筑工程技术与设计,2020,(15):998.
[2]闫艳红.民用建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].建筑工程技术与设计,2020,(12):3460.
[3]陈波.提升高层民用建筑工程施工质量的管理策略[J].建材发展导向（下）,2020,18(3):298-299.
[4]刘秀丽.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的现状及其对策[J].建筑工程技术与设计,2020,(11):2085.
[5]蒋四林.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].建筑工程技术与设计,2020,(11):2660.