刘昌柱
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摘要：建筑施工是一项多工种、多专业的复杂系统工程，各项工作的开展必须从长远的角度来完成，促使每一项操作都能够得到较高的价值。随着建筑业不断的发展，施工管理制度虽不断的得到完善和发展，但管理中依旧存在一些问题。企业通过建筑工程管理有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防纠正，保证施工和人身安全，进一步提高建筑工程质量，确保建筑工程施工效果。
关键词：建筑工程；施工管理；应对措施
1建筑工程施工管理的主要内容
1.1全面做好工程质量控制
建筑工程施工质量关系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是对建筑进行控制的重点。施工质量控制主要是指在既定质量方针指导和监督下对施工资源进行合理安排与配置，通过事前、事中、事后三个阶段的监督检查，确保各阶段施工符合要求，达到质量控制目标。通过定义我们不难看出，只有严格的管理，才能确保施工质量，实现安全生产。要想保证建筑质量，则需要根据各种标准与规范，严格执行规章制度，使施工质量得到有效控制。
1.2全面做到建设成本投入与控制
建筑的成本投入与效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保证企业经济效益，实现施工利润。施工成本控制要从设计程序开始，通过对工程整体的把握，做好科学计划，通过对设计、施工、投标、竣工等几个环节入手，进一步控制好成本投入，保证最终结算符合计划要求。对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的精细管理，解决好成本控制难点和重点问题，确保文明施工、绿色施工，减少污染，最后实现企业良好经济效益。
1.3实现工程建设合理推进
工程建设离不开计划，好的计划能够保证施工进度与质量，计划的推进需要良好的管理，有效及时检查和监督有助于发现进度与计划的偏差，能够快速发现问题原因，找到解决对策，在施工建设过程中，快速排除一切干扰，推进工期、保证进度。施工进度控制是施工管理的主要内容，要在合同工期内合理编制施工进度和计划，通过计划安排，推进各个目标的实现，使工程整体工期得到保证。
1.4实现施工过程的安全管理
近年来，一些建筑工程领域安全事故不断频发，使人们对建筑的安全更加重视，安全管理工作如果处理不慎，就会造成无法挽回的严重后果。施工生产、安全第一，这是所有工程对施工的总要求，也就是说，安全问题关系到建设最终效果，如果没有安全保障，那么再好的设计也无法达到效果。通过安全管理建设，保证安全生产、活动顺利。安全工作贯穿到施工的每一个环节，需要通过流程控制，全面抓好安全生产建设，消除不安全因素，避免施工事故，减少损失。
2.建筑工程施工管理中的常见问题
2.1建筑工程施工管理体系的不足之处
与建筑业蓬勃发展情况不符的是我国的建筑工程施工管理体系尚未建立，很多建筑企业没有完善管理组织体系，在服务功能、技术、人才管理及组织体系等方面与现代建筑工程施工管理标准还存在一定差距。尽管国家制定了相关规章制度，但在实际中能够执行的建筑企业较少，一些建筑企业只建立承包部门，缺少专业的材料采购、质量控制及施工经营管理等部门，进而使建筑工程施工管理的规范性存在一定问题。
2.2施工技术问题
建筑工程施工涉及很多项目，不只是包括建筑内部、主体结构、地基基础等方面，各项施工工序具有不同要求。随着对建筑工程质量日益提高要求，很多建筑企业还采用传统施工技术，对施工环境缺乏了解，在对设计图纸重点没有完全掌握前，造成建筑企业对施工环境及施工技术难以进行有效分工。建筑企业施工人员不具有较高的技术水平，大部分施工人员还是较低知识水平的农民工，不只是建筑知识不足，也未接受过相关技术培训。据此遇到突发技术事故时，就难以及时采取有效措施进行处理，进而拖延施工进度。
2.3施工材料问题
施工材料与建筑工程施工质量具有一定关系，施工需采用较多种类的材料，全面控制管理难以实施。很多建筑企业还是采取随机抽样检查施工材料的方式评价质量，并因事前建筑企业没有沟通材料供应商，在施工后造成材料不能充足供应的问题。一些建筑企业还存在随意检查施工材料的情况，不结合相关检查规章制度进行实施，造成用于施工的材料不达标，特别是以前接触较少的现代化一些新型材料，很多质检师对新材料不了解，材料质量的安全隐患较大。更严重的是一些建筑企业采取偷工减料方式降低成本，进而降低建筑质量。
2.4施工安全问题
很多建筑工程施工管理人员对施工安全重要性的重视程度不够，对工程施工效益过于关注，造成建筑工程施工不具有较高的安全管制，在安全生产方面很多建筑企业还流于形式。在实际施工中，制定的施工安全体制完善性及规范性不足，施工人员在安全施工中为遵守相关规范，施工现场的安全设备不足，对新进施工人员的安全预防教育不够。施工现场目前容易产生施工洞口防护不及时，乱拉乱电线、电缆，大型设备如施工电梯、塔吊等漏电及保护接零接地等方面也不够完善，都容易导致比较严重的安全隐患。
3建筑工程施工现场管理的应对措施
3.1建立健全关于现场施工的管理制度
由于在建筑工程施工现场设计囊括面比较广泛，所以他们在建筑工程施工现场管理中更加要落实有关的现场管理制度，建立健全完善的制度，以此确保施工人员在整个施工现场管理中能够把每一项制度都落实到位。当然也要在施工现场管理的各个环节中进行挂满理制度的优化。只有这样，才能更大程度的促进整个建筑工程的施工活动能够有条不紊的进行下去。
3.2在施工技术方面做好交底
施工中的各工序都存在一定重复和交叉，所以在施工中应加强沟通交流，尽可能避免产生不对接的技术交底等问题。应要求管理人员在现场施工前对施工设计图纸深入了解，结合施工要求做好技术准备，以保证各施工工序采取正确安全可行的施工技术，并对施工投入的人物财及现场施工环境等问题进行综合考虑，对施工组织计划进行全面统筹安排，并对施工人员做好技术交底，尽可能避免发生因施工技术造成的施工质量问题。
3.3对施工材料质量严格控制
在工程施工中应严格控制施工材料质量。一是采购及材料人员全面提高综合素质及职业道德水平。二是严格按照施工图纸要求对材料规格、数量、品牌等进行采购。三是选择的材料供货渠道应稳定可靠，在确保材料质量前提下对材料供应商按照经济实惠，具有较高信誉的标准进行选择。此外，还应以严格审查进场材料，专业培训材料质检员，对新材料特点进行掌握，检查施工材料合格后，由建设企业及监理人员进行验收后，再分类整理、储存施工材料。直至材料监管人员对购进材料规格及数量等情况详细记录，对材料出入库时间及时记录，并定期盘点材料，以保证材料符合账目及实际。
3.4在建筑工程施工中加强安全管理
企业安全管理平台应由建筑企业建立，采用先进的计算机技术，一体化动态安全管理体制对监理、建设及施工企业进行管理。工程施工前，施工安全管理制度应科学合理地制定，对施工安全重要性提高重视，工程施工要明确安全目标。安全管理责任落实到个人，并对施工人员加强安全生产教育，提高安全意识，同时安排安全监管人员监督管理施工的安全。
结束语
建筑工程施工离不开管理，只有在建设过程中全面实施科学管理，明确管理原则与目标，才能确保建筑质量和安全，实现企业利润最大化。
参考文献：
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