程慧敏
中安华力建设集团有限公司 安徽 合肥 230022
摘要：建筑工程施工中，精细化管理模式符合要求，以现有的体系和机制形式要求作为基础，施工过程中进行各个环节分析。以区域实际指标作为前提，体现出施工管理的重要性，在改革阶段，对主流趋势了解。本次研究中对各种问题分析后，存在施工准备不到位、施工进度问题、施工人员素质有待提升、协调配合不到位等问题，要求从进行管理组织的精细化配置、施工管理模式精细化、强化施工技术和材料管理、确定合理施工计划、实施施工管理工作等入手，做好各项管理工作，提升优势。本文主要对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行了分析研究。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理；强化措施
引言
筑工程的施工管理一直以来都是困扰施工企业的一大难题，由于建筑工程施工现场条件复杂，参与施工的人员和设备较多，施工环节与工艺都具有一定的专业性，因此关于施工管理的研究从未停止过。所以可以从建筑工程精细化施工管理的概念着手，通过对精细化管理的意义与原则进行分析，阐述加强施工精细化管理的具体措施，以达到完善建筑工程施工管理制度，强化施工管理过程，提高建筑施工质量的目的。
1建筑工程实施精细化管理的意义
节约施工成本。基于精细化管理模式的应用，对材料、人员以及机械设备管理更加明细，资源配置更加优化，使施工成本因资源利用效率的提升而实现降低；优化施工方案。运用精细化管理模式后，管理人员对于工程项目的操控可从更多细节入手，通过对施工方案可行性与科学性的分析，及时发现细节性问题并实施改进与优化；提高施工质量。在精细化管理模式下，管理措施到位且责任明确，通过人员责任的具体落实，可起到良好的激励与鞭策效应，使各施工环节时刻处于可控状态，以此实现施工质量的提升。
2建筑工程施工管理的缺陷和隐患
建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等；施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到；建筑垃圾处理方面，没有按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场；在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证；此外，一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本，当有设备发生线路老化时，不能立即对其进行维修更换，不但对施工人员的人身安全产生威胁，而且影响了施工进度的按部就班进行。
3精细化施工管理的原则
建筑施工现场精细化管理的主要原则包括三个方面，首先是精细化管理的长远规划原则，必须对施工过程进行详细的分解与细化，将精细化管理制度落实在施工全过程，依据国家和企业的相关行业发展的战略意图，对施工过程管理做出长远的规划，并且为施工管理人员提供科学细致的指导；其次是统筹发展的原则，建筑施工现场所涉及的管理内容非常多，所涉及的管理范围也十分广泛，采用单一的管理模式无法满足施工现场的管理需要，必须统筹施工现场的实际情况，并根据施工各个工序的特点，协调施工管理中的各个要素，确保施工过程与国家相关规范之间的吻合，从统一发展和制度建设的监督，明确施工现场精细化管理的措施，以达到避免建筑施工出现质量问题和安全隐患的要求；最后是管理目标明确的原则，确立现场施工精细化管理的目标，从根本上讲是在保障建筑质量和施工过程安全的基础上，对建筑施工现有的管理措施进行细化，明确目标主体责任、强化目标管理体系、构建系统管理机制，同时与建筑施工行业市场的发展相结合，以市场为目标、制度为原则、措施为手段，细化施工现场管理工作的展开。
4强化建筑工程精细化施工管理的措施
4.1树立正确的精细化管理目标
想要提升精细化管理水平，使施工管理更加规范，施工管理质量和效率更高，就要进一步树立正确的精细化管理目标，对于管理的重点，进行明确的划分，充分了解施工管理对建筑工程的重要性，结合日常施工中出现的问题，制定科学、系统的解决方案，并全面改进工程管理制度中不足之处，切实达到精细化管理的目的。
4.2?制定精细化的施工方案
在建筑工程的实施过程中，管理人员要统筹整体施工过程，总体分析可能出现的影响因素，并制定一个有序、规范的精细化的施工方案，为建筑施工的顺利进行打好基础。在制定精细化管理方案的同时，一定要分析各种问题发生及处理的应急政策，对施工的内容进行总结，进而分析施工中出现问题的原因，及时解决。而在原材料的采购过程中，不能把价格作为唯一衡量的标准，对于质量优劣也要着重考虑，依据相关的采购标准进行采购，在确保质量的基础上，择惠而选。在人员的分配问题上，则要秉持合理分工、明确责任的原则。施工现场也要重视警示工作，严格按照安全管理的制度来执行，带安全帽，设置警示牌等，确保施工方案的精细化。
4.3?健全精细化管理制度
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
4.4?加强工程安全管理
在日常建筑工程中，很多房屋的占地面积相对较大，这也进一步加大了实施精细化管理的困难，致使施工过程中各种安全事故频发，使建筑工程的整体效益受到了损失。切实减少安全事故的发生，明确安全隐患很重要，在施工过程中，根据实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，对于施工过程中有可能会出现的事故，提早做好防范，从根本上排除安全隐患的发生，对施工人员的安全，做到有效保障。
4.5适应项目特点，强化工作人员专业技能
精细化管理要求企业管理人员针对工程不同的特点采用不同的人员配置，为了提高精细化管理效果，企业必须要对工程管理人员做好选拔培训，根据工程管理人员制定合理科学的分配工程管理人员。例如这一个某个工程项目所在地偏向于南方，建筑项目要求也较为烦琐，那么在工程开工之前，企业生态工程管理人员时就应该选用较为了解南方人文地理环境、市场价格的管理人员，灵活地判断工程管理人员是否适合该工作。
其次，在组建团队是企业应该选择专业技能较强、技能等级较高，且拥有丰富的实践经验的管理人员。现有的施工管理团队企业应该对施工人员进行专业的培训，要确保工程管理团队中每个人都熟练地掌握施工技术和专业规范，要尽力减少施工过程中不规范行为的发生，对于严重违法违纪的情况，要做到严惩不贷，要增强整个施工过程的纪律性。
5结束语
总而言之，落实精细化管理工作具有重要的作用和意义。现阶段，首先应拥有科學规范的管理意识，再建立精细化监理制度、健全的组织机构，且验收环节和人员管理也需精细化的管理，只有这样才能提升工程的施工质量。
参考文献
[1]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014，（11）：286.
[2]弓志军.浅析建筑工程施工的精细化施工管理[J].丝路视野，2017.