李娜
咸宁城市发展(集团)有限责任公司 湖北 咸宁 437000
摘要：建筑工程施工下工程质量问题时有发生，这些不良因素威胁建筑工程项目整体发展，加强建筑工程质量管理具有重要意义。文章对建筑工程施工质量影响因素进行分析，并提出相对应的控制措施。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；质量控制
引言
我国经济体系迅速发展过程中，建筑行业也在持续化运行着，与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点，设计针对性的措施完全建筑工程建设体系，为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。
1做好建筑工程质量控制的重要意义
第一，保证施工安全。安全是获得质量和经济效益的最大保障，是工程质量管理的第一要素，必须贯穿于工程建设的全过程。同时，在落实安全管理理念的情况下能够在整个工程施工之前做好充分的预防工作，并针对整个工程施工可能存在的安全隐患采取相应的防护措施。在建筑工程建设管理的过程中还需要将各项工作落实到个人身上，确立项目经理这一工程施工第一负责的人，由其带领企业员工完成施工管理，在优化施工管理的情况下减少整个工程施工安全隐患的出现。第二，保证施工质量。质量是建筑工程的生命，也是建筑企业的生命。做好施工质量管理，不仅仅是体现在工程项目的使用寿命、结构稳定性、抗震性能、环保、居住舒适度、节能性能这几个方面，而且质量和造价成本、安全之间存在在密切的关联。质量控制需要密切关注人、机、料、法、环境这几个关键要素，并通过科学的管理，来使质量控制目标得以实现。
2建筑工程施工质量影响因素分析
2.1设计方案欠缺
设计方案不合理主要表现在建筑结构设计不合理、荷载值分析不准确。同时,针对建筑中的一些管道的设计也存在不合理的地方。例如,在有地下室的多层住宅设计中,要兼顾地下和地上的防火隔离。但是,在进行前期图纸设计的时候大都没有对此进行详细的设计。此外,在施工过程中还可能出现未经设计单位同意随意变更设计方案和图纸,为质量安全埋下隐患。
2.2管理人员专业素质欠缺
建筑工程项目建设工艺流程较多且复杂,无论是工序还是施工技术方面的标准要求都较高,需要应用到包括信息技术、金融管理等各个方面专业知识,而管理人员的专业素质情况直接影响了上述工作的开展。当前很多建筑施工单位的管理人员的专业素质都有待进一步提高,这不仅体现在基础知识不足上,还体现在工作责任心以及对工程项目的了解程度等方面,有的管理人员管理水平不高,也没有及时为自己“充电”,导致管理方式落后,专业性不足,难以切实达到提升建筑工程质量的效果。
2.3施工材料方面因素
施工材料的成本在整个建筑项目成本中占比高达六成。而建筑项目开展期间,由于材料采购、材料检测、材料使用及管理方面的不到位,建筑企业的施工质量也无法得到保障。由于采购材料期间,采购人员对市场信息调查不够,在材料规格、价格水平及质量方面检查不严,购入的施工材料没有正规的出厂说明,规格不符,质量低劣的问题不为罕见。大量劣质施工材料进入施工场地,导致建筑结构施工不牢靠、不安全,增加了施工安全事故的发生,也为建筑施工质量方面的问题埋下隐患。
2.4施工技术问题
在具体建筑施工过程中，施工技术是关键，施工技术也是直接关乎着工程质量和工程进度，但实际在很多建筑承包商团队中，由于没有具备长远发展意识和长远规划，过分追求当下利益，没有关注市场新材料的产生和实际具体应用、没有主动“走出去”与同行之间进行有关新技术、新工艺的交流与学习、对施工人员没有进行新设备的教育培训和指导等建设性工作，因此大部分的技术人员专业施工技术依然处于滞后阶段，对工程管理和施工质量乃至后期整个工程质量都产生了极大的威胁。
3建筑工程施工质量控制措施
3.1完善建筑设计方案
在进行建筑设计的时候,要严格遵守我国建筑法律法规,注重对建筑的关键部位的设计,例如防火设计、承重结构设计、管道设计等。同时,还要根据建筑工程建设的实际需求和使用情况计算其荷载值,确保能够满足使用标准。在完成设计之后,相关部门要组织参与建设的各个单位参与图纸会审,设计人员对施工设计中的重难点进行详细的讲解,同时还要对施工图纸进行反复的审核,针对图纸中不合理的情况要及时加以改正,并让施工人员熟悉施工图纸,准确掌握和执行施工规范。在施工过程中要严格按照施工图纸进行施工,避免出现随意更改图纸的情况,如果必须更改,施工单位一定要和设计单位进行讨论后再做决定。
3.2加强对管理人员与施工人员的专业培训
高素质的人才队伍是保证建筑工程项目顺利完工的基础。为了确保工程施工质量和管理效果,可以采用定期培训的方式提高管理人员和施工人员的整体素质。施工单位可以将职工的个人职业生涯规划和施工单位自身未来的发展相结合,加强对企业自身和员工自身的不足的分析,并且开展合理的发展计划,改进完善不足之处。比如,定期做好质量安全培训,时刻提醒所有员工质量安全的重要意义,同时应当加强对员工自身潜能的挖掘,合理分配岗位,让每位员工都能够在工作岗位上发光发热,实现自我价值。
3.3严格把控材料质量
在材料方面,施工现场管理人员应安排专门的采购人员多方调研和参考货源信息,选择信得过的供货商进行采购,并在材料入场前,对其规格、质量、出厂说明等信息进行严格抽检,确保品质过关,以免对施工质量带来不利影响。在材料的现场使用与存放方面,施工管理人员应为材料的消耗建立专门的成本控制标准,避免造成材料的浪费,达到成本节约的目的。且严禁在施工要地堆放施工材料,对于水泥、混凝土等材料,应根据天气变化情况,适当为其提供遮盖防护措施,避免材料水泥、混凝土品质变低,以防止对工程施工进度产生不利影响。
3.4加强技术质量管理
在进行施工前,应该根据建筑项目的实际特点制定相应的质量、机械等计划,合理安排各个单位的施工进度,编制施工组织设计,根据施工合同中的质量控制条款,对施工质量管理的目标进行详细的解析,编制责任合同,形成单位上下注重质量的氛围。同时,施工企业的质量检测部门应该对工程工艺技术进行评审,并根据施工规范的变化进行调整,提升自施工单位自身的技术水平。在施工过程中,还应该积极引进先进的施工技术和质量检测技术,确保建筑整体的施工质量。
3.5建立并完善监督管理机制
中国有句古语叫做“无规矩不成方圆”，若要有“规矩”就必须先建立生产规矩的管理机制，完善的管理机制才能使责任与义务明确化，才能使管理人员在执行时有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理机制要求端正施工方、监督方的思想态度，建筑商要进行规范化、科学化、合理化的施工，使建筑商明确质量和责任是第一要务；与此同时监督方也要明确自己的责任与义务，在监督过程中必须按照法律法规的标准执行，做到公平公正，从进料到施工，直到最后竣工一直如此。
结语
综上所述，提高建筑工程管理及施工质量控制研究课题的开展具有十分重要的现实意义和价值，工程管理和施工质量为新时期关键话题，企业管理者应该更新与时俱进的工程管理思想观念，重视专业人员培训与材料质量管理，强化技术质量并做好现场监督工作，切实提高建筑施工现场质量管理水平。
参考文献
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