徐丽萍,伊秋莹
山东天齐置业集团股份有限公司
摘要：随着时代的发展，土建工程在人们的生活中扮演的角色越来越重要，对土建施工现场管理也越来越重要。建筑工程土建施工现场管理工作涉及的因素较多，潜在的施工风险指数较高，施工技术流程也极为复杂。为了达到预期目标，要求施工企业在掌握扎实基础知识的同时，持续优化工作团队的专业技能，还需要建设单位提高施工现场管理重要性认识，并对实施管理中存在问题进行详细分析，以此来不断提升建筑工程项目的管理质量，降低施工事故发生机率，减少建设工程项目的安全隐患。
关键词：建设工程；土建施工；现场管理
1土建施工现场管理优化的意义
现场管理工作在以往的建筑施工中并不受重视，但随着国家各项条例的完善，管理工作的重要性逐渐凸显。首先，保障现场施工的进行。工地上的任务繁重，要做到有序开展必定要依靠现场指挥，且在指挥时要兼顾各个区域的突发状况，进行科学指导，以此来实现施工的条理性；其次，施工的现场管理还能够提高建筑的质量。对所用材料、施工人员的调配都具备专业性，管理是否恰当决定着工作人员的工作态度，自然成为建筑工程质量的衡量工具，倘若现场管理能够进一步加强，那么土建完成后的建筑必定是最具价值的；再就是环境保护的问题。当前的建筑施工往往不关注周围的环境污染，而是将经济利益放在第一位，这对建筑施工的长期发展不利，现场管理能够对环境造成破坏的状况进行调节，促使土建行业朝向可持续发展，像施工场地的用料及性能都进行检测与监督，从最大限度保护当地的环境。
2施工现场管理存在的问题
2.1人员管理难度系数大
施工现场是一个牵涉多工种、多种设备的复杂工作场所，人员、物料、设备高度集中化，人机流动性大，周边环境复杂化等等，施工现场管理人员管理不到位、企业施工制度不完善以及施工人员不执行相关制度等问题都会对施工现场造成很大的安全隐患。另外，施工所需人员数量繁多，人员文化水平参差不齐，所使用的施工人员大多为未经培训的民工，并不能很好的了解技术要求和工艺流程，再加上工程工序繁琐，就增加了施工现场人员的管理难度。现场施工管理不合格，就会影响到整个工程施工的质量问题。
2.2物料资源管理不到位
施工现场所需要的施工物料种类繁多，由于施工现场场地有限、周边环境多变，施工现场管理人员如果管理不负责或者不到位，就可能造成施工材料、工具以及施工设备的丢失或者物料浪费、施工设备故障问题频出、物料利用率低等问题。严重者很有可能造成安全事故，造成企业经济损失，进而造成施工进度慢和施工成本高，影响企业的经济收益，阻碍企业的发展，也不能满足国家政策的绿色环保和节能减排的政策要求。
2.3施工安全关注度不高
安全生产是企业运行发展最为重要的环节，有些建设型企业过度追求利润、缩短施工周期以及控制投入成本，对现场施工管理监管力度不够，原材料使用不合格，施工设备安全性能差或者功能不全等都会造成工程质量不合格，甚至会造成人员伤亡等极大地安全隐患，对企业的形象和名誉造成不良的影响。另外，对于现场施工人员没有进行安全培训和安全操作流程，施工人员缺乏安全意识，在施工过程中出现安全问题的风险就会变大。
3施工现场管理优化措施
3.1加强人员管理和技术指导
首先对于现场施工人员在招聘时应进行技能水平考核和身体素质检查，持证上岗，并在上岗前进行必要的安全知识培训，确认施工人员具备操作能力、认知技术要求和工艺流程。
其次，企业应不断完善现场施工管理制度，包括激励政策和惩罚政策，既可以用来约束施工过程中的不良行为，又可以保证施工人员工作的积极性，让整个施工过程有章可循，有制可依；构建信息化监控技术，施工人员打卡上下班，对现场作业环境进行检测，对现场的机械或者设备进行动态掌控，减少机械化故障或者安全事故的发生，从而确保施工任务的高质量、高效率和低风险的完成。最后，企业还应加强施工人员的技术指导，提升施工人员的技能水平，定期开展技能专业培训和安全素质培训，对现场施工规范化指导，严格按照相关技术要求进行实施操作，确保工程的质量和安全。
3.2加强现场物料信息化管理和把控
工程建设施工场地需要用到很多的物料资源和施工机械设备，为了保证物料资源的高效、节约和绿色使用，就必须加强现场物料资源的管理和把控。结合现代信息化技术的发展，建设工程的物料管理可以通过计算机技术来进行质量追踪和实时监控物料使用情况。首先，要从源头上控制物料的质量，严把采购关，杜绝不良材料的使用，对采购的原物料严格按照质量标准进行检测，并将质量检测结果记录，出现质量问题，可以有据可查。另外，对于物料的使用情况，必须进行实时监控，存储和使用必须有相关记录，定期进行库存检查。最后，对于使用过后的物料或者不再使用的物料进行收集，集中处理，杜绝浪费和随意丢放，以达到节约绿色环保的目的。这样既能够节约企业的成本和提高物料的利用率，又能够满足国家所提出的绿色环保的政策。
3.3加强安全管理和提高安全意识
企业应该构建科学健全的安全管理条例及安全操作流程制度，对具有安全风险的操作岗位进行评估，制定严格的安全风险辨识，并具备完善的安全应急方案。首先，加强施工管理人员和施工人员的安全意识，企业应定期举行安全教育或者安全培训，提高各个环节人员的安全施工意识。施工人员对于具有安全隐患的岗位或者工作，应及时向现场管理人员进行汇报，现场管理人员应及时提出预防手段和解决方案，并对该安全风险进行跟踪，直至该风险降为零。现场管理人员应定期对现场进行安全检查，对存在安全隐患的区域进行标示，并及时解决，将安全问题遏制在发生前。另外，对于机械设备的使用，一定要确认其工作的安全性，每日必须检查其工作稳定性，并做记录；对于出现问题的机械设备，及时检修，评估其安全性能；机械设备工作区做好护栏，不安全区域做好标示，以示警告。
3.4实施施工现场的管理机制与激励机制
在实际的土建施工现场，施工单位应制定并落实管理机制与激励机制，确保土建工程施工的顺利开展。故此，施工单位合理制定监管机制，对施工工程质量全面的监督与管理，保证施工工程的整体质量。此外，应保证施工工程监管具有一定的权威性，并按照施工情况不同制定与之相适合的管理机制，确保管理方式的时效性与合理性。毋庸置疑，施工现场的管理工作难度较大，并且牵涉到一定的人力、物力与财力等，因此在现场施工管理中制定合适的管理机制至关重要。而激励机制的制定，则能够充分激发施工人员的工作积极性。根据施工人员的实际贡献给予适当的奖励，充分发挥奖励作用，增强员工的工作激情，使施工人员能够积极配个监督管理人员的工作，确保土建工程的顺利开展。
结束语
总的来说，土建施工现场管理是非常复杂的，涉及到方方面面的工作，关系到很多不同的部门和人员，对整个工程的质量有着极为关键的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。在建筑项目施工的过程中，加强现场施工的管理工作，建立专业的管理机构，严格监管建筑项目施工的环节，认真做好施工项目的原材料采购和管理工作，从而有效保障建筑工程项目的施工质量。
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