吴林
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摘 要：时代的车轮进入了社会主义新时代，我国建筑施工技术也进入了依靠科技提升的新阶段，对施工技术和管理的规范化、科学化提出了新的要求。本文阐述了面对新时代的建筑要求提出了规范和科学施工技术和材料管理措施。
关键词：施工技术；规范化；科学化；材料管理
1 建筑工程施工类型的技术应用
1.1 防水施工技术
防水方面的施工技术是整个建筑施工过程中非常重要的一部分，防水效果对整个工程项目的质量和最终品质有着及其重要的影响，因此，在工程项目施工中必须高度重视防水这一环节，科学规划和设计防水方案。综合考虑，笔者认为做好建筑工程项目防水施工，必须满足以下两点要求。
第一，项目施工选取的防水材料必须严格符合国家标准，材料种类和规格等都要经过评估和计算，充分满足工程项目的内在需求，对于防水重点区域比如卫生间、厨房和阳台等要进行集中的防水操作，使用的防水材料更要优中选优，防水技术和措施更要科学合理，防水施工操作更要有坚实的保障。
第二，防水事先复试和试验是必须要过的一关，只有经过防水试验后才能在工程项目中使用，这是保证防水绝对可靠地前提。在工程项目防水作业中要选择行业领先的高质量防水材料，对于大工程而言，工程项目要保证长期的使用，防水要采用科学前沿的施工方案和技术措施，要保证工程寿命周期中防水不出现任何问题。
1.2 电器安装施工技术
在建筑施工中，电器安装与接地操作是一项难度很大、要求很高的环节，电器安装安全对整个建筑防火防电至关重要，必须保证长久的用电安全。在建筑项目施工操作过程中，必须把电器安装接地要求严格执行到位，每个操作环节都要切实执行到位，只有这样才能充分保证电器使用中不会产生漏电、短路或者跑电等现象，杜绝电器漏电、短路造成的任何损害，从根本上保证整个建筑内的人们的生命和财产安全。首先，在建筑施工过程中要接好地线，做到地线并联，避免出现串联的情况，以保障电器的用电安全。其次，根据建筑的空间特点合理规划电线的布局和走向，完善的处理好电线的连接、转换等细节，最终实现电器的用点安全。最后，要严格电路的验收程序，认真检查各个电回路，用检验器检查地线的接通情况，没有接通地线不能通过验收。
1.3 钢筋加工技术
在建筑工程施工过程中合理的应用钢筋加工技术能够在一定程度上保障建筑工程施工质量。一方面，在使用钢筋加工的工作中，需要选择能够满足建筑工程施工需求的钢筋，保障所使用钢筋的质量和强度能够符合标准，所有钢筋都需要有出厂质量证明书或试验报告单，并按品种、批号及直径分批验收，验收内容包括钢筋标牌和外观检查，并按有关规定取样进行机械性能试验，钢筋的性能包括化学成分及力学性能，例如钢筋的屈服点、抗拉强度、伸长率及冷弯指标，确保所使用的钢筋能够充分发挥其抗拉、抗压、抗震等作用，使建筑物能够牢固、坚实。另一方面，钢筋加工时，由于使用钢筋加工机械不当，容易发生机械伤害或物体打击事故。绑扎钢筋时，由于作业面搭设不符合要求或违章，容易发生高处坠落、物体打击事故。作业时应注意：（1）钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。
（2）拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2m区域内禁止行人。人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推杠，并缓慢松解，不得一次松开。（3）展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时先用脚踩紧。（4）人工断料，工具必须牢固。掌克子和打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体。切断小于30cm的短钢筋，应用钳子夹牢，禁止用手把挟，并在外侧设置防护箱笼罩。（5）多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。（6）在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。
2 应用流水施工技术
建筑工程项目施工过程中，都或多或少地使用流水施工。工程项目的流水施工是根据项目特点，合理压缩工期，不同工种不同专业同时、不间断进行施工的作业方式。施工流水作业目的就是合理缩短工期，保障劳动效率。流水作业施工段可以根据不同工种的平均工作时间和劳动力数量来划分流水施工段。流水施工的划分基础数据就是工程量、劳动力数量、劳动力工作效率。
建筑工程项目合理的流水施工可以大幅度缩短工期，节约提高工程效率，节约建筑工程施工成本。相反，如果布置的流水施工不合理，将造成的劳动力窝工，材料浪费，劳动效率低下等后果，最后可能缩短工期的效果也会不明显。流水施工段布置不合理的现象在很多中小项目中很常见。建筑企业或者项目部碰到这种情况，往往是牺牲劳务分包的利益：在施工段开始工作的时候，催促劳务分包增加劳动力，导致劳务分包的交通、运输等成本增加，甚至最后窝工，极大的降低的工作效率。
流水施工也可组织多个专业施工队进行不同施工段的施工，根据施工段的要求和施工的实际情况对施工人员进行合理分配，在平行施工的基础上能够优化施工技术，在保证建筑物施工质量的同时，使各个施工段之间不相互影响，实现建设资源的合理分配，避免因施工管理不当出现停工和窝工，大幅度地缩短了工期，提高了整体的施工效率和进度。
3 加强建筑工程材料的综合管理
建筑工程施工项目成本包含施工项目施工过程中所发生的全部费用的总和，包括：直接费、间接费两大部分。直接费是由人工费、材料费、机械使用费构成，其中材料费在一般工程中所占比例在60%以上。可以看出，建筑工程项目施工现场的材料管理直接影响到施工项目利润，是影响施工成本的最重要的因素。下面我们具体探讨一下，如何有效对建筑工程施工现场的材料进行管控。我们知道，施工成本控制的主要措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。现场的材料管理同样离不开这四大措施。
作为材料管控的核心措施，组织措施是材料管控的关键。受传统管理观念的束缚，一些施工项目领导对成本管理重视不够，往往口头讲得多，实际落实少，重进度轻成本，重事后轻事前，材料管理规章制度现场落实不到位，管理混乱。比如说：材料采购无预算、无计划，造成材料在数量、质量、规格上与实际需求不符，增加管理成本，甚至浪费；没有形成或不遵守采购组织和流程，导致时间延误、采购价格偏高，超出预算和计划，这样就失去了对材料成本控制的最大优势；材料进场没人管控或流于形式，就失去了对材料进场的时间、数量、质量的控制，可能会影响施工工期、给建筑质量留下隐患；特别是施工管理人员因各种原因，对工程施工现场的材料浪费、材料乱堆、乱放等现象熟视无睹，导致材料二次采购或直接的经济损失。
参考文献：
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