吕梅
身份证号码：33068219781110****
摘要：水利工程作为我国重要的民生工程，施工程序复杂，同时多在环境恶劣区域施工，对施工技术提出了更高的要求，必须要利用技术管理手段，提高工程建设质量，认真审视施工技术问题，利用管理手段，有序展开水利工程作业，以达到改进施工方式，指导水利工程作业科学实施的目的，从而保证水利工程安全性和有效性。
关键词：水利工程；施工技术管理；问题及措施
引言
水利工程施工全过程易受环境、人员等多项因素的影响，整体工程施工管理难度较大，如果缺乏合理规划与掌控，易出现施工偏差，不仅会造成返工及不必要的资源投入与浪费，同时也会对工程施工单位的形象产生影响。因此，施工单位一直极为注重工程施工管理。但在具体的管理过程中依然存在着一些问题，导致施工管理的作用发挥受限。
1水利工程施工管理的特点
施工管理的特点主要体现在两个方面：一是学科综合性。水利工程施工管理涉及多门学科，包括法律、地质及气象等，对管理人员各方面知识掌握程度的要求较高，要求管理人员在完成专业知识学习的同时，还要进行综合性学科学习，以便更好展开工程管理，保证工程管理质量。二是不确定性。水利工程施工易受到自然因素及人为因素的双重影响，不确定性较为突出。其中自然因素主要指施工现场的地质结构、水文气象等，人为因素包括社会环境稳定程度以及人员专业素养等。
2水利工程施工现场管理的问题
2.1管理体制不健全
施工现场的管理过程中，体制不健全的问题非常严重。水利工程不同的地方在于，是跟“水资源”打交道，而且水资源对于生态保护、水土保持、水体净化等，都具有决定性的作用。因此一方面要对水资源有效的利用，另一方面则需要在水资源的保护力度上进一步的提升。施工现场的管理体制，并没有做出多方面的考虑。材料的管理过程中，存在随意堆放的现象。水利工程所耗费的材料非常多，无论是原材料，还是废弃材料，都需要按照现行规范和标准有序进场、出场。随意的丢弃、摆放，不仅造成材料性能的下降，同时在材料的使用过程中，容易造成非常严重的混合问题，尤其是在原材料中掺杂了废弃材料，容易导致材料的使用安全出现严重的破坏问题，不利于施工现场的安全保障。施工现场各个技术岗位，缺少相互配合。部分技术人员在信息更新、搜集过程中，没有及时的上传到共享平台，对于施工现场提供的技术指导非常少，以至于施工现场的工作步骤表现为杂乱无章的特点。
2.2勘察工作准备不足造成勘察设计存在缺陷
在对水利工程展开设计工作前夕，能够对整体的施工现场环境展开更加细致的勘察工作，利用勘察工作来对施工现场的地质状况、实际状况、人文状况、气候状况来做出细致的熟识，并且将这些信息或数据进行采集与整体，通过高效的处理方式来对实际的施工现场状况展开针对性处理，因此，才能够将收获到的一手信息作为依据，从而展开水利工程的设计工作，将施工技术方案加以确立[1]。但是，就当前我国水利工程的施工现状而言，多数施工单位由于经费存在不足或分配不够均匀的现象，从而导致勘察工作人员的准备工作不够充分，最后造成施工计划与实际状况出现严重不符的现象，导致施工技术问题的发生。
2.3管理人员素质不高
水利工程建设是一个循序渐进的过程，每一个工程都是利国利民的举动。但是，施工现场的人员素质不高，导致工程的建设效率、建设质量遭受到非常严重的打击。
基层施工人员的任务，在于严格按照规范标准来操作，为工程塑造优秀的基础，在水利循环、水利功能的实现上，取得更加卓越的发展成绩。部分施工人员，没有严格的要求自己，也没有在岗位上积极的学习和操作，所有的工作完全是表现出“偷奸耍滑”的特点，不仅影响了自己的工作岗位，对于其他岗位的工作人员，也产生了很不好的影响，导致施工现场的效率减慢，造成的安全隐患、安全事故非常严重。技术管理人员方面，没有加强技术指导，单纯要求大家端正态度。施工现场的控制目标，在于按照和谐方式来施工，但是由于技术指导方面不够充分，在技术的培训过程中存在漏洞，对于最新的国家规范没有贯彻落实，造成施工现场的一片狼藉。
3水利工程施工技术管理措施
3.1审查施工组织设计
在工程招投标过程中，容易出现技术条件变化，签署合同应当严格按照合同规定，在合同期限内，根据合同签订条件，针对现场作业条件，根据施工方案、合同要求管理水平，对施工组织设计进行完善，交给监理机构审批监理。监理机构需要对合同和项目组织履行的合理性进行考核，保证总体施工计划合理完成，总进度计划合理。对施工条件超过合同约定要求的，要提醒施工单位遵守合同要求。实施阶段，若受到不良地质条件影响，需要合同进行大幅变更，容易造成进度失控局面。承建单位要按照合同文件，实事求是调整组织设计，由双方进行协商，明确双方业务，保证变更组织设计得到专业审核。
3.2完善管理制度
施工现场的多变性因素非常多，管理制度的完善是一个循序渐进的过程，必须跟随国家的发展走向来创新。水利施工现场，严格禁止非施工人员进入，且必须每天对施工人员进行登记。现代化的管理理念当中，有必要在管理的措施运用上，保持高度的约束性，单纯依靠大家自觉，并不能得到良好的管理效果。按时对施工人员进行登记，可了解施工人员在工作时间范围内，是否按时工作，减少偷懒问题的影响。材料管理方面，对于材料的现场运输路线，材料的加工区域，材料的使用方式等，严格按照工程设计方案来操作，对于材料的技术指标做出现场测试和分析，经过相关负责人肯定后进行使用。材料的责任非常重大，所以在施工现场当中，不可能表现出任何的忽视。施工现场的人员调配方面，要保持机动组的设定，在任何一个岗位需要帮忙，或者是有些地方需要监督的时候，直接对机动组人员进行调动，保持施工现场的足够和谐。
3.3提高工程施工技术资料管理人员的综合素质
对于提高施工技术资料管理人员的综合素质，应该做到以下两点，一是促进工程施工技术资料管理人员的管理思想的转变，可以定期开展施工工地的体验培训，让工程施工技术资料管理人员进行实地的考察，充分了解施工现场和施工技术；二是进行相关的培训和教育，保证资料管理人员对资料的专业分类和管理，可以请专业的资料专家进行讲座和指导，促进工程施工技术资料管理人员认识自己工作的不足，有效提升自身的综合素养。
结束语
水利项目的建设、发展，推动了国家的综合建设，对于区域性的环境保护和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工现场管理，是最为重要的组成部分，因为现场出现的变化因素非常多，并不是简简单单的措施能够解决，而是要考虑到对细节的影响、对全局发展的影响，并坚持在水利项目的创新力度上进一步的加强。水利工程施工现场管理方面，需掌握好国家的现行规范、标准，不仅要在最低指标上进行遵守，更加需要进行高层次的指标遵守，这样才能在施工现场的突破性方面，取得更好的进步。
参考文献
[1]尹召婷.水利工程施工技术中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产,2019(33):173.
[2]希丽娜依·多来提.水利工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].南方农机,2019,50(18):235.
[3]徐麟.水利工程施工技术管理存在问题与对策[J].中国新技术新产品,2019(16):118-119.
[4]湛伟杰,黄金根,李航宇.水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].中国设备工程,2019(14):225-226.
[5]王学芹.水利工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].地产,2019(14):160+162.