倪旭东
六安市建工建设监理有限公司 安徽六安 237000
摘要：随着市场不断发展，建筑施工企业的技术管理与创新越来越重要。这就需要建筑施工企业不断提升自身的技术管理水平，企业员工能力，自主创新能力等来适应当今日益变化的社会发展。因此，只有不断改进技术管理水平，引进人才，注重施工质量才能够促进建筑行业的健康发展。基于此，本文主要探讨了房屋建筑工程技术管理。
关键词：房屋建筑；工程施工技术；管理水平
引言
房屋建筑施工是一项巨大的工程，在施工中需要投入大量人力、物力与资源，如不合理分配管理资源，将会造成大量浪费。因此，要加强房屋建筑工程施工技术管理，提高资源利用率，减少企业成本支出，对提高企业经济效益有极大促进作用。在管理过程中，要不断规范人员施工流程，严格把控每道作业流程，确保施工顺利进行，最终建造出满足人们需求的房屋建筑。
1房屋建筑工程施工技术管理重要性
1.1保障施工质量
随着社会的发展，人们对建筑质量的要求也越来越高，只有对房屋建筑工程应用技术管理，才能使其得以长远发展。与此同时，能更好地保证施工质量。在施工过程中应用技术管理，不但能够提高施工人员的整体素质，还能规范施工人员的行为，使整个施工过程越来越科学、越来越规范。
1.2提升企业综合素质水平
房屋建筑质量与企业综合素质水平有密切关系。企业工程技术管理能力强，人员综合素质水平高，房屋建筑质量才能得到有效保证。因此，在施工过程中，施工管理人员应加强对施工人员的监督，落实施工技术管理工作，提升企业综合素质水平，使房屋建筑质量得到提升[1]。
1.3降低工程施工成本
房屋建筑工程是一项耗费成本的工程，在前期需要投入大量人力、物力。因此，进行有效的工程技术管理，不仅能满足房屋建筑质量，而且能给企业产生更大经济效益，节约成本。工程技术管理对施工过程中的流程、材料、技术等进行规范化管理，保证工程项目顺利有序进行。在满足施工条件基础下，尽可能减少施工环节的成本支出，提升企业经济效益。
1.5建筑施工特殊性
房屋建筑工程是一项复杂而又巨大的工程，在施工过程中，往往都是多道工序共同进行，工种也比较多，因此不可避免的会出现交叉作业，因此只有加大房屋建筑施工技术的管理力度，才能确保各项工程的有序进行，才能确保整个工程的质量，提升房屋建筑企业的市场竞争力[2]。
2房屋建筑工程中项目技术管理的问题
2.1技术管理规章制度不够完善
技术管理规章制度不够完善对房屋建筑工程有着直接影响，从而导致项目出现质量问题，这对技术管理工作的开展是十分不利的。当前仍有许多房屋建筑企业沿用之前的技术管理理念，没有根据实际情况进行调整和改进。企业本身的管理制度就不够完善，管理制度也没有完全落实到位，这都会对房屋建筑的质量产生一定影响，进而无法发挥出管理规章制度的作用。
2.2技术管理模式守旧
企业固步自封守旧的管理模式依然存在，社会的发展，管理理念的不断改变，这就要求建筑企业管理人员要紧跟时代的步伐，不断提升自身的管理理念与管理模式，不与时俱进的技术管理就会降低建筑施工企业的核心竞争力，最终被社会所淘汰[3]。
2.3管理人员能力较低
管理是对组织所有资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达成最终目标的过程，因而对管理人员提出了很高要求。房屋建筑工程技术管理的管理者必须具备高领导力、组织力、专业知识。
但是很多企业更注重施工人员技术问题，忽视了管理者在项目工程中的地位，导致很多项目施工管理者综合能力较低，不能很好发挥管理职能，并缺少学习能力，使得整个施工团队技术水平低下。管理人员能力低下，不仅造成施工工程滞后，不能在规定工期内完成施工，而且将影响到房屋建筑质量，进而损害施工企业的口碑。
3提高房屋建筑施工技术管理水平的策略
3.1完善建筑施工技术管理的系统
任何项目都需要制定出一套完整的管理系统，这样才能够在施工过程中保证施工的合理性，确保施工的顺利完成。施工技术管理系统的合理化需要管理人员在施工过程中不断完善自身的工作经验，从实践中制定符合施工要求的管理机制，确保工作效率的有效进行，不可一成不变的套用他人的管理模式，要形成本项目的特有的管理方式，针对项目的特点制定管理细则，从而确保工程的顺利完成[4]。
3.2引进国内外先进的技术，提高管理效率
在房屋建筑过程中应用技术管理时，要以传统管理思路为基础，加大引入国内外现代化技术的力度，不断加强信息化建设，充分将计算机和互联网的作用发挥出来，使管理效率有一个极大程度的提高。在房屋建筑技术管理过程中，如何有效的利用信息化技术是时代发展的需要，利用该技术可以准确、快速的收集到施工技术资料及管理资料，同时还可以扩充技术人员的理论知识，利于其及时高效的建立管理系统并应用至工程技术管理过程中，也能够加强各部门的交流沟通和资源共享，这对管理效率的提升是很有帮助的。如今社会迅速发展，管理思路和方法只有跟上社会发展的脚步，顺应时代发展，才能保证管理质量，才能使房屋建筑企业能更加平稳健康的发展[5]。
3.3注重技术监督
对于高层房屋建筑施工过程的监督与检查，首先要对技术进行检查，在高层房屋建筑工程施工过程中由于工序较为繁琐，这就需要多个施工人员完成，而任何一个环节出现问题都会对整个工程造成严重的质量危害。因此，为避免建筑施工质量问题，需要建立有效的施工技术监督机制，需要施工技术管理人员严格控制施工的各环节施工质量，尤其是施工过程中技术要点的监督与检查，及时发现问题，及时解决，确保工程施工的顺利竣工与验收。在房屋建筑施工之前，需要制定出严格的监督与管理制度，并进行公示，在施工过程中要严格按照施工要求进行，不可擅自改动，遇到实际工作与施工要求不符时，需要多方沟通，确定新方案后方可进行。
3.4重视技术管理人员的引进与培养
技术人员在高层建筑施工过程中起到了至关重要的作用。企业对技术人才的引进，及时为企业的输入新鲜血液。建筑施工企业可采用校企结合的方式，从大学开始培养符合本企业的技术管理人才。随着当前社会发展速度的不断提高，建筑施工企业更应该跟进时代的部分，不断充实自身与时俱进，在新型材料，新型建筑施工技术中引进人才及管理人员，从而使企业在市场竞争的大潮中立于不败之地。
3.5坚持技术管理模式创新
科学技术的日新月异，使建筑施工企业也意识到只有不断提升施工技术才能够在市场竞争的大环境中生存。这就要求建筑施工企业管理人员、技术人员不定期、定期的提升自身的专业技术能力，企业可通过与国内外同行业人员进行技术管理探讨，建立自己的管理模式与技术创新团队，在管理措施中加强对员工进行学习新技术，创新发展已有的施工技术，不断提高自身的专业技能[6]。
结束语
总而言之，房屋建筑工程的技术管理是很重要的，其不仅影响着建筑的整体质量，对企业本身也有着一定影响，更长远地说，其对整个社会的发展都有着重要影响。因此只有完善管理体系、制定健全的管理条例并落实、提升技术人员的综合素质以及积极引进现代化技术，才能使房屋建筑企业更好地立足于社会，使其更加平稳健康的发展。
参考文献：
[1]杨凯峰.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].江西建
材,2015(04):294+297.
[2]金林森.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点探析[J].建材与装饰,2017(24):161.
[3]林道新.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].现代物业(中旬
刊),2019(01):137.
[4]陈思平.高层房屋建筑工程技术管理的要点研究[J].城市建设理论研
究：电子版，2017（24）
[5]边建强．探讨房屋建筑工程技术的管理[J].建材与装饰，2019，15(3):146－147．
[6]李永乐．关于建筑工程技术管理的探讨[J].科技经济导刊，2017，13(25)，226．