何浩
六安市建工建设监理有限公司 安徽六安 237000
摘要：土建工程是较为复杂的项目类型，其既可以作为单独的建设项目类型存在，也可以作为综合性建设项目的基本组成部分。在土建施工过程中，不仅要受到内部管理因素的影响，同时也会由于相邻施工项目和环境因素的影响而造成项目进度不畅等问题。
关键词：土建工程；质量问题；控制措施
1土建工程质量控制的必要性
现阶段，在我国土建工程建设中经常会发生质量问题，这些问题需要采用相应的措施处理解决。[1]因此，要深入研究问题出现的根源，重点还是存在不完善的质量控制体系，从而引发了各种质量问题。施工企业在具体施工过程中没有科学设置质量控制点，施工时就没有清楚的质量控制目标。对施工中出现的不确定、不稳定因素不及时处理，从而导致质量控制点和具体情况没有符合性。因此，施工企业及相关管理人员要认真履行职责，重视土建工程质量控制管理工作。将企业的实际情况和特点有效结合，才能有效提高工程质量，进而保证企业向着可持续发展方向迈进。
2土建工程质量问题
2.1施工材料管理不规范
原材料的质量验收也应予以精准高效的实施，然而有关的负责人员却时常不按常规的管理规范实施，进而引发了诸多施工质量不达标的恶劣后果。检验上的严谨是保障施工材料质量的一方面，而另一方面的保管也应做到科学合理，但是材料的胡乱堆放和混合放置已经了成为了施工单位的一种乱象和顽疾，进而使得施工材料的质量未能得到切实的保障，而要想对保管工作的规范，必要的管理人员和规范的管理体制显然是不可或缺的。
2.2工作人员技能水平不足
工作人员的技能水平对施工进度控制具有直接性的影响，近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，在引进国外先进技术的同时，我国的技术研发人员在土建工程技术及相关的软件设计等方面都取得了较为明显的成就。这些新型技术的应用，在不断提升我国土建工程综合效益的基础上，也对施工技术人员和管理人员提出了更高的要求。在工作人员学习不够深入，技能水平与施工现场管理存在较大差距的情形下，不仅无法保障施工进度，而且还会出现施工质量不合格，出现不必要的返工现象，给施工企业带来一定的经济损失。
2.3施工设备配置水平低
能够安全和稳定运行的机械设备，是土建施工进度保障的质量保障的重要基础，在当前的土建工程施工过程中，部分企业在日常管理工作开展中，疏于对机械设备的运维的检修，在施工过程中还存在暴力施工导致机械设备超负荷运转的情况。在部分施工企业中，为节省硬件投入成本，在施工组织过程中投入设备数量不足，长期性采用加班加点的方式进行施工组织，在机械设备出现故障的情形下，将会直接影响施工进度。[2]还有部分施工企业对于新型施工设备应用的重视程度不足，造成施工效率较低或者安全运行水平差等方面的问题。这些现象的存在，都会对施工现场管理造成直接性的影响，对施工进度控制造成一定的影响。
3做好房建工程质量控制的措施
3.1加强土建工程施工当中的材料质量
施工材料是土建工程中占据比例非常大的一部分，因此对工程质量有关键性影响。因此，控制材料质量也是提高工程质量的必然途径。首先，要以设计方案和图纸要求来采购材料，尤其是钢筋，必须沿用强度符合要求，质量合格的钢筋，严禁为了节省材料成本使用质量不合格的钢筋。如此一来，工程质量不仅不能保证，还会引发各种安全事故，给施工企业造成巨大的经济损失。其次，材料用量要严格控制，严禁出现偷工减料的现象，提高材料的精密度，以免因为材料质量不合格出现意外情况。
3.2施工设备管理
在施工设备进场前，需进行试运行，确保设备运行参数符合标准规范及工程要求；在施工设备使用中，确保操作人员持有特种作业证书，保障施工安全与质量；在施工设备停用期间，做好设备养护工作，全面检查施工设备的应用状况，及时发现施工设备存在的机械损伤或器件故障，通过添加润滑油、更换器件等方式，使施工设备恢复最佳运行工况，为房屋土建工程施工提供设备支持[2]。
3.3加强人员综合管理
施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障。
3.4加强对工程建设的招投标管理
土建工程施工前期要严格进行招投标管理，选择施工能力强、资质水平良好的施工单位，才是保证土建工程质量的关键因素。首先要考虑施工企业的各项资历和能力，例如，企业征信、施工业绩、财务状况等，在进行招投标工作时要严格依据国家招投标法和相关法律法规进行，规范工程招投标管理过程，从基础环节提高工程质量。另一方面，严格审核各个投标单位的投标文件，提高投标工作的公开、公平、公正性，保证招投标工作的有效性。进而保证土建工程质量，以免由于质量问题引发安全事故[3]。
3.5落实精细化管理
为保证施工进度控制水平不断提升，管理措施落实到位，必须在土建施工中全面落实精细化管理措施。在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托BIM等新型建筑软件为基础，在对施工流程中相关数据进行判断的基础上，对施工流程进行模拟碰撞，由此发现施工过程中出现相互冲突的环节。以此为指导，对施工进程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，精细化控制施工进度，为施工成本控制奠定良好的基础。
3.6不断优化施工现场管理
随着时代的发展，建筑工程的施工企业对于施工管理的优化和提升工作也越来越关注，并将其作为企业革新和 高效突破的核心点。换句话说，如果施工企业不对现有的施工管理予以 优化提升，那么必定会造成当前施工赶不上时代的步伐或得不到市场的 认可，如此长期的进行下去必定会对企业的发展造成不可想象的后果， 可以说管理工作的优化对于企业革新发展的必由之路，而通过这样的工作安排也能为其带来更多的经济回报。另外，施工推进务必要按照既定 的顺次有序实施，以免对施工的整体质量造成不良的影响。而对于经常 性出现的事故问题也应事先做出预防，从而为后续的工程布局起到切实 维护的功效。
结束语
建筑施工全过程管理确实对于工程的施工质量有着显著的影响，同时也事关施工企业的经济效益和未来的长效稳定的发展，因而在这方面的管理投入和关注应予以高度重视，或是以最先进的管理手段或是以最完善的管理流程对其具体工作的开展予以强化和巩固。理论层面上来看，只有在施工工序和技术参数等悉数达到高效精细管理的情况下，才可为后续的工程施工提供坚实的质量保障。
参考文献
[1]王普.土建工程常见的质量问题与防治措施分析[J].山东工业技术,2017(23):73.
[2]陆朝君.建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(33):86-87.
[3]夏敏,张智强.建筑土建施工中的质量控制方案探究[J].住宅与房地产,2017(33):140.