王珂
安徽四建控股集团有限公司 安徽 合肥 230000
摘要：建筑机电工程的合理安装能保证建筑的质量，提高建筑安全性，机电工程安装具有一定的实用性要求，其涉及的范围较广，影响较大，在整个建筑施工管理中有着重要的地位，在进行安装与管理时需要引起重视，经过相关部门综合审查制定最佳方案，将机电工程内容与其他项目共同开展，使用高科技材料作为机电工程用料，将机电工程项目的质量大大改善，同时也需要创新的管理方法与技术，方便建筑使用后对机电工程项目进行更换、维修。
关键词：机电工程安装；施工管理；措施
1 引言
建筑机电工程主要实施在一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装中，属于大规模工程项目，对于保障社会民生有着巨大的作用。因此，建筑机电工程应该对每一个流程进行严格把控，致力于提高建筑全方位安全性与舒适性，建设符合当代经济快速发展社会的品质建筑，满足社会群体对建筑的高要求。从质量出发，采取先进的技术与工艺将建筑整体性能提高，真正做到高水平建设。建筑机电工程的安装施工涉及技术十分广泛，其正确安装与维护对专业性操作有着高要求。本文分析建筑机电工程的相关知识，对建筑机电工程的安装施工管理提出一些方法与措施。具体内容如下。
2 机电工程安装施工管理的重要性
2.1机电安装质量与使用者生命财产安全息息相关
建筑工程建设的质量安全问题将会对未来建筑的使用者产生直接的影响，其安全隐患将会威胁着使用者的生命财产安全，机电安装是建筑工程中至关重要的一个组成部分，从一定程度上来说，决定了建筑质量安全问题的出现，如果在这一阶段出现了质量问题，整个建筑的质量都不会过关，直接决定了建筑工程的质量等级。因此，在机电安装过程中应执行严格的质量标准，机电安装方应不断提高自身的管理技术。
2.2 智能建筑要求使用先进的施工技术
近年来随着社会经济的快速发展，人们的生活水平有了很大程度的改善，对建筑的使用要求提出了更多的要求，这种形势加速了智能建筑的发展。现在只能建筑中所使用的设备与以前相比要更加先进，不仅提高了日常的维护技术，同时在机电安装上的技术难度也得到了提升。这种情况下要求机电安装人员不断提升施工管理技术，在工作中不断提高自己的专业技能，机电安装队伍应积极招贤纳士，对施工人员的专业技能进行培养，以便更好的适应未来建筑行业的发展。
2.3 施工管理效果直接关系到建设方的声誉
机电安装队伍和建设方长期保持着合作的关系，从建设者的角度上来看，自己需要一个有过合作关系的建筑机电安装队伍，且该机电安装队伍是值得自己信赖的，这样才能将建筑机电安装的工作交给他们，对机电安装的质量进行保证。从机电安装队伍的角度上来看，只有自己得到了建设方的信任，才能在未来得到持续的发展。建筑工程完工之后，使用者对建筑的满意度直接影响了建设方的剩余，因此机电安装方只有提高施工管理技术，才能满足使用者的要求，为建设方赢得良好的声誉，这样才能得到建设方的信赖，从而在二者之间保持稳定的合作关系。
3 建筑机电安装施工管理的主要内容
3.1 成本管理方面
成本控制是管理的核心，正是管理的价值体现。在以前，机电施工作业的难度较低，成本控制管理简单明了;如今，成本管理内容包含了从预算到施工的各个阶段，如人员控制、材料管理、仓储管理、技术管理和运输协调等方面。随着成本控制的要点逐渐增多，通过专业化管理减少成本支出是很有必要的，以成本控制为核心，依然是永远不变的管理内容。
3.2 施工进度管理方面
从机电施工进度来看，管理工作最直接的体现就是对施工现场进行控制和指导，把控施工流程。如今，随着机电工程施工难度的增加，过去的施工方案的无序性和低效率的缺点暴露无遗，通过有序的施工流程管理，实现人员和资源的优化配置，保证施工效率和质量，是管理的重要内容。
4 建筑机电工程安装施工管理措施
4.1 提高机电工程安装人员的安全管理
机电工程施工时必须做好日常安全防护措施，不仅要保证施工作业的正常完成，也要保证安装人员的自身安全，减少在机电工程安装过程中由于人为因素引起的安全事故发生。为此，建筑施工单位应制定严格的管理制度，严格要求员工遵守规定，规范安装流程与方法，并对员工进行安全意识培训，安排员工学习先进机电工程安装技术，帮助员工提高机电工程安装能力，做好建筑机电工程安全隐患的排查，杜绝施工时安全事故的发生。同时，机电工程安装人员也需要拥有良好的专业素质，保持认真的工作态度，在实践中不断提升自己的安装能力，通过总结等方法加强自己的熟练度，做到每一次都能合格安装，高质量完成工作，对建筑机电工程施工的质量做好保证。
4.2 加强机电工程安装质量的严格审查
机电工程有时间跨度大的特点，容易受到质量监督检测的忽视，造成建筑后期使用质量不合格，十分影响建筑的使用，建筑施工无法按期进行，造成巨大的经济损失。另外，由于科技的发展迅速，机电工程安装管理的许多理念比较落后，导致许多建筑施工单位建设项目无法满足市场的先进需求，被社会所淘汰。因此，在追求先进的同时提高质量保证，既需要建筑施工单位的管理改革，引入先进的机电工程安装技术与工艺，提高安装人员的专业水平，也需要机电工程安装过程中对社会需求进行调查，建设成机电工程使用有保障的建筑，为后期的维护维修打好基础，减少建筑施工单位的经济损失。
4.3 控制机电工程安装材料的成本投入
建筑项目的成本投入关乎建筑施工单位的经济效益，在各个分项目施行时，对项目投入资金做出前期预算，经过评估预测后才会开始实施项目，机电工程在实施项目时采用材料较多，成本投入较大，在机电工程安装管理过程中，管理人员要对安装人员进行前期技术培训与安排，严格管理安装人员的材料使用量，拒绝造成材料成本投入过高现象发生。同时，管理人员应对安装人员进行合理分工，充分利用安装人员的自身优势分配工作，避免人力资源的浪费，严格控制成本投入，有效提高建筑机电工程的质量。
4.4 践行机电工程安装管理的挣值技术
充分结合项目资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联，在保证质量目标不变的前提下，竭力缩小项目实际施工价值和实际成本投入及进度较计划值的偏差，实时关注掌控，有效形成PDCA循环上升趋势。通过全方面立体化的管里，多方联动、业财融合，关注基准点业绩完成，动态的去管控建设项目价值实现。
结语：
建筑机电工程在我国的经济发展体系中处于一个重要的地位，其工作内容较为繁琐，有着很高的精细化要求。建筑机电工程的质量直接取决于机电工程安装管理工作，机电工程安装管理工作的正常进行，对于建筑后期使用功能以及机电工程项目的检修与维护有着很大的帮助。机电工程作为建筑施工项目中重要的一部分，其质量保证对建筑的正常使用有很大的影响，在实施过程中要严格按照流程，事先进行部署规划，考虑建筑使用功能来划分机电工程安装的工作进度，与其他项目人员做好交流沟通，协调工作，相互配合，建设高质量的建筑。
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