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摘要：建设工程施工企业或是单位应通过对造价管理控制对建设成本进行有效的控制，而施工企业需要利用造价管理控制进行工程款的结算。所以说造价管理工作涉及各个工程施工建设环节，鉴于此，我们应从造价动态控制管理方式上对整个建筑造价管理工作进行控制，从而使得建筑工程施工企业得到最大化的经济效益。基于此，以下对建筑工程造价的动态管理与控制措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程;造价动态管理;控制措施
引言
建筑工程项目施工中的动态管理更应该紧跟发展潮流，更新应用过程中的科技水平，使其不论是在施工进度还是在工程造价上都可以进行科学、有效的控制，方便管理者找到成本与效益之间完美的平衡支点，使动态管理在工程项目施工中发挥出其应有的作用，让工程质量在控制下可以得到充分的保证，保证工程的施工进度可以按照预期的设想进行。
1建筑工程造价动态管理控制的重要性
在建筑工程项目中，做好造价的动态管理工作，不仅可以节省整体的施工成本，而且能防止资费超出最大额度的情况出现。建筑工程的造价是落实在每段工作中的，而做好造价的动态管理工作，可以在很大程度上保障建筑工程成本能够接近预算，以此保障承包团队的合法权益。在不同阶段的工程造价中，相关工作人员会根据该阶段的要求，实施全面的造价管理控制，以此减少各个部分的工程成本。同时，我国建筑工程的数量在不断增加，工程造价工作的地位变得更高，实施合理的动态管理控制，可以让造价人员充分了解工程的构成；通过选择性价比高、质量好的材料，能在保障工程质量的基础上，提高整体利益，并进一步提高施工材料的使用率。对建筑工程造价的人员来讲，制定合理的工程造价动态管理体系，不仅可以加强对施工现场的了解，还可以做好对所有材料的预算，以此从根本上保障建筑工程造价的合理性。
2内涵
工程造价的动态管理，关键核心就在于动态二字。管理很好理解，就是对造价的管控，在一定的标准基础上降低造价成本支出。而动态，指的就是对于造价的管控要动起来，不能处在静止的状态中。从目前实际来讲，建筑工程的造价管理，存在很大的静态化特征。不论是造价控制的目标，还是相关的制度，亦或是一些手段方法等，都处在静态化的局限之中，在整个工程建设过程中未能实现调整。比如管理手段方面，很多时候在工程建设的全周期，都是使用同一种管理手段，未能实现管理方法的调整创新。再比如对于管理目标的确定，也处在固定的目标之中，并未依照材料价格变化、工期调整等调整造价管理的目标。静态化的管理，就导致工程造价管控工作僵化，并且和实际情况表现出不符，从而影响到造价管理的有效性。所以，在这样的情况下，就提出了造价动态管控。所谓的动态管控，就是要着眼建筑工程建设的进程发展，在管理目标、管理模式、管理手段等方面实现动态化的构建，让造价管理跟上建筑工程的发展，确保造价管理和实际情况相对应，从而取得理想的管理效果。
3建筑工程造价的动态管理控制措施分析
3.1投资决策环节
因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和群面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。
3.2设计和规划阶段的造价动态管控
建筑工程项目设计作为造价管理最重要的环节，在工程实施中产生的其他成本均受到项目设计方案的影响，因此，在项目造价动态管理中完善项目设计至关重要。首先，要对项目实施的价值作为合理的预判。建筑工程的价值主要是指项目功能和产生成本的比值，在项目设计阶段相关造价管理人员可利用专业数值分析法对工程进行定义，评价工程实施的价值。然后，造价人员依照不同功能类型划分造价管理的目标，保障工程实施成本的合理分配，发挥在项目价值分析阶段，工程设计可发挥其价值，工程资金得到合理有效的配置。其次，进行项目工程设计工作时，要考虑设计方案的整体可操作性和合理性，要求设计人员利用限额设计方法，在了解项目审批任务书要求后，进行施工图的设计。然后，将工程设计中包含的工作量依照整体工程规划进行划分，确认工程后期的造价具有参考依据，避免出现工程施工成本超额的问题。最后，要降低整体的实施成本，要求设计人员协调资金应用，保障资金的有效流通，在施工中既不会出现成本过高的情况，也不会出现资金运转的困难，保障工程在规划的合理时间内完成。
3.3施工阶段
建筑使用周期较长，所以要做好该阶段造价动态管控工作，首先需要对材料和设备造价成本进行合理控制；其次就是要对工程质量进行全方位监督管理。从而满足质量标准，并通过最终验收。对造价动态管理制度进行完善，能更好的提升资金运用效率的同时，还能更加的规范与科学化，从而避免产生资金乱用的不良现象。再具体施工实施阶段，运用电脑模型等动态管理方式对整个工程量进行分析，建立有关价格信息管理系统，并及时的了解和掌握工程目标成本与实际成本间的差异。同时应结合计算得出的差异，调整工程使用进度和造价成本的投入，有效避免出现不理解的施工进度，有效监督项目建设进程，调动工作人员的积极性，确保工程质量和效率，使得项目建设健康稳定运行，从而实现施工企业最大化的经济效益。
3.4建筑工程竣工阶段的造价管理和控制
在建筑工程项目竣工后，施工单位要及时编制工程的整体状况，并且高效且准确地完成核对，将其提交给业主单位。对于合同条款的执行，切实根据合同条款进行管理和控制，而对于施工过程中的设计变动造成的工程成本变化，要进行更加严格的审查，具体调查中，要做好记录和存档，开展更严格的管理和核查，确保设计变更行为的合理性和有效性，以提高整个建筑工程的整体质量和效率。而竣工阶段工程造价核查中，要注重对变更签证的收集和整理分析；同时加强对隐蔽工程项目造价花费的核查和计算。竣工阶段造价核查需要实现数据的全方位对接，必须保证每一个数据的精确性，做好对比核查，对于数据存在较大偏差现象，追问责任人。在数据全面整理分析下，实现竣工阶段造价管控工作的高效落实。
结束语
在建筑工程项目中，造价管控对项目质量和经济收益有着重要的影响。在现代化建筑工程实施过程中，要想保障资金的流通，并降低施工各个阶段的成本，就要强化造价动态管理和控制，了解在项目实施中容易出现的问题和影响因素。依据实际情况制定相应的计划，以发挥造价管控工作的效用，降低突发事件对整体工程的影响。在保障工程质量的同时，为项目主体赢得更多的经济效益。
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