李斌
重庆交通建设（集团）有限责任公司，重庆 401121
摘要:在整个公路工程项目投资过程中最重要的一部分就是施工成本，有效将施工成本管理的高效率落实在公路工程建设项目当中，能够有效将企业的经济效益提升。但目前公路建设期间还伴随着很多问题，很大程度上会影响到施工成本。为了更好将这些伴随的成本风险降低下来，企业要结合工程项目的实际状况制定出更加具体的建筑成本管理规划，从而确保企业经济效益。
关键词：公路工程；成本把控；有效对策
1公路工程施工成本管控原则
1.1全面把控原则
针对公路工程的施工成本进行把控，其中全面把控原则的内容就是项目施工成本全体工作人员的把控以及其全过程把控。对于项目建设成本来说，该项环节贯穿落实到公路建设施工中的每个阶段，所以成本把控可以落实到该工程项目实施的全过程。其次，工程项目施工成本的把控跟施工企业每个部门、全体工作人员以及班组都有非常密切的关系，需要做到全体工作人员的把控管理工作才能达到施工成本把控的目标。
1.2收支对比原则
公路工程项目在建设期间还要结合收入和支出的比对原则，就是在施工期间产生金额很大的成本费用都要开展预算收入的核验检查，进而刻意明确项目建设期间资金的收入和支出状况。其次，在分部门、分项工程成本以及每个月度成本核验检查期间，需要认真比对实际成本跟预算的收入，这两者之间所出现的差异开展解析工作，从而改正项目成本中影响成本管理和把控的误差，将其管理把控作用充分发挥出来。
2解析公路工程施工成本管理出现的问题
2.1成本管理方法缺乏科学性和全面性
针对公路工程施工成本管理过程中，企业往往只重视施工过程中的成本把控，而对其施工前后的养护成本等都没有进行全面考虑，使施工前、中、后的成本管理没有紧密的联系在一起，最后导致施工成本管控缺少科学性和合理性。其次，很多施工企业对于成本管控的内容考虑的不够全面，把完工之后的成本核查检验当做公路工程的实际成本开支，不够重视施工前的成本，预算工作也没有构建出更加合理且先进有用的成本管理考核制度，根本不能对公路工程建设中的成本开展更加有效的监督管理，造成成本把控过程中不能快速发现问题，其作用也没有很好发挥出来，这样对企业的经济以及社会效益带来很大影响。
2.2成本管理制度不够完善
公路项目施工期间，关于成本管理工作制度构建的还不够完善，企业在施工前需要提前开展施工预算工作，可以确保将施工成本把控到位，但在实际建设过程中，很多企业都会运用边建设边计算的方法，还有的施工企业一直到工程项目竣工完成以后才开展成本核算。具体而言，这种方式已经在当今市场环境中不能很好立足，因此企业在市场制度方面还有所欠缺。并且由于施工企业在成本把控责任制度方面还不够完善，没有很好的限制能力，管理制度有待完善，从而导致施工企业成本逐渐增加，甚至出现资源严重浪费的情况。
2.3成本管理意识有待加强
一些企业对成本管理过程中管理意识比较薄弱，不能很好清楚和掌握责任主体以及有关的法律法规等，还有的施工者担任着成本管理职责，自身的成本管理意识不够强，造成很多建设材料出现损耗情况，并且成本把控也没有做到位。
3公路工程项目施工成本管理的有效对策
3.1加强优化施工方案
公路工程项目建设前期需要结合实际工程的状况，对施工现场开展多次且全面的勘察以及核对工作，不断优化施工方案。由于施工方案具有差异性，工程成本也会出现不同，所以不断将施工方案进行优化是降低施工企业工程成本的首要目标。
并且在集团策划组织的支持下，项目部门结合各个参加建设的工程企业，对项目组织的形式、资源配置、重要的施工方案和安全质量关键点、提前预防控制以及成本把控等各个方面全面落实且覆盖的策划，明确全部施工标准以及详细的要求。
3.2招投标选择适合的劳务团队、材料供应商
务必根据集团企业所规定的招标以及投标管理方案开展劳务以及材料供应商招标投标的确定。正因如此，开展招标投标制度就是为了避免个人为了得到许多经济效益而中饱私囊，在劳务团队以及材料选择方面没有根据建设方案以及有关规定开展，导致劳务成本以及材料资金成本过高，对整个工程项目的进度以及质量带来不利影响。总而言之，公路工程施工期间，一定要严格根据有关法律法规制度，使个人职责更加明确，并且将全部招标投标过程都归纳到正规的工作方案当中，有效将其整个操作的科学合理性提升。
3.3强化成本过程管控，落实经济活动
将集团企业规划作为凭证，将其制度建设作为根基，根据“遵循合同，实事求是，诚信共赢”等施工管理理念，稳固并且不断将成本管理工作进行优化。公路工程想要获得更好的经济效益，其基本工作就是要做好成本核算以及管理工作，仔细探究工程成本，并且找到影响成本误差的最终原因，解析其根本，制定出有效的解决对策，科学合理对其进行整改工作，并且还能保证其职能责任的成本，更好的落实到实处，合力避免各类风险问题，从而可以促进和加强管理作用。
3.4科学合理的分包，建立和谐的劳务关系
公路项目管理从保障参加建设的各方利益入手，根据现场实际状况，形成平等互助、友好沟通、诚实守信的原则，制定了满足公路施工管理特征的合同管理模式。该项目还适应市场和公路合同管理的调整需求，用合适的计算方式以及处理原则，及时调整分包价格。“以合理的价格采购合格产品”将真正把分包队伍纳入项目自动控制系统，实现严格管理、善待，管办分开，达到共赢的目标。
3.5材料控制
在整个公路工程成本管理过程中，最重要的一项就是材料的成本管理。该项工作把控状况直接会对工程项目的成本以及经济效益带来很大影响。通常情况，建设材料的损耗以及价格管理需要结合价格以及数量分离的原则开展，首先要把控材料的使用，结合实际配置来确定可能损耗的材料数量，把控材料的使用，并且要改善施工工艺等技术。运用新工艺、技术以及材料等解析工程项目功能需求，并且选择使用跟工程结构要求一致的材料，关注其管理工作，并将其使用年限进行延长。另外，为更好控制建设材料的价格，确保工程项目施工整体质量的前提下，务必要对购买前期就开展管理工作，仔细了解和调查当今市场的实际状况，选择最优的材料，并且合理组织运送，同时还要选用经济方式且有效将运送的成本降低，在此过程中，需要关注时间价值进行更加科学的采购、储存和运送的时间等，这样可以有效将施工材料的成本支出降低。
4结束语
总之，为更好确保公路工程顺利开展，务必要合理把控其施工成本，这对于企业发展有很大影响。然而，现阶段成本管理期间还伴随着一些问题，所以项目建设期间需要保证所使用的成本管理方式具有规范性以及目的，这就要求将该工程项目的全过程以及全阶段的成本管理工作做好，从而有效将企业的经济效益提升。施工成本实际管理过程中，还要对该工程项目的具体状况进行考虑，明确各个阶段的成本管理工作，从而开展更加科学的成本把控对策，这样不仅可以确保企业成本管理更加具有合理性，而且还能推动企业快速稳定发展。
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