孟俊伟
昆明中北交通旅游（集团）有限责任公司物管商贸公司， 650000
摘要：随着市场经济的不断发展和人民生活水平的普遍提高，建筑业也取得了显著的发展。就建筑工程而言，有效地控制整个过程的成本是非常重要的。然而，鉴于我国建筑发展的现状，在建筑管理中仍存在着与建筑和建筑成本相关的问题。
关键词：建筑工程管理；造价控制；施工
在建筑工程领域，我国在建筑工程领域的发展不断完善，项目管理在整个成本控制过程中起着非常重要的作用。重要的是根据建筑业的发展，大多数技术人员不熟悉成本管理技能，只注重工程进度控制和质量控制，对投资项目的合理控制忽视了建筑工程的建设，如何有效地解决建设项目管理中存在的问题显得尤为重要。
一、建筑工程全过程造价控制的重要性
1.整个施工过程的成本控制有助于提高市场竞争力。在市场经济占主导地位的环境下，建筑业的所有企业都面临着相当激烈的竞争。社会上的每一个项目，在质量相同的情况下，每个企业为该项目提供的服务就是企业在市场上的竞争力。每个项目包括若干项工程，但就建筑工程的价格而言，建筑产品是由工程成本和建筑产品的经济效益决定的。建筑行业的建筑成本是由整个市场和建筑公司的成本控制决定的。建筑企业要想在市场竞争中生存下来，就必须具备市场经济意识，提高管理能力。
2.整个过程的成本控制有助于提高企业的经济绩效。现场项目管理是最重要的基础工程管理。设立现场管理部，是指在项目建设过程中负责现场建设管理的企业负责人。其目的是利用先进的技术，一方面提高工人对管理的认识，另一方面减少公司的工程开支，并最终提高其经济效益。对整个施工过程的控制是项目总成本基本控制的重要组成部分。在项目建设过程中，如果工程成本没有按照计划进行控制，整个项目管理系统很容易崩溃。因此，场地管理是项目成本的管理，可以增加经济效益。
3.全过程成本的控制提高了系统管理。项目成本控制管理的施工企业往往忽视了成本控制对投资财务部门的影响，因此项目成本控制有助于有针对性、有组织地计划和编制各阶段的预算，有效提高企业利润，降低管理成本和风险成本。结算阶段阶段是项目成本管理中一个极其复杂的阶段，包括整个项目的成本信息。项目全过程成本控制不仅提高了员工的工作效率，而且提高了焦炭的准确度。英语通过执行经理，按部门和部门划分的控制成本很容易解决可疑的应收账款和收支失衡问题。
4.全过程成本控制是企业资源计划管理活动的现实。公司管理层只对施工项目进行了检查，以了解其总体情况。项目成本控制在整个系统中占有重要地位。在工程总体评价中，施工工艺是评价的重要指标，先进的施工工艺是工程质量和成本控制的可靠保证。
二、建筑企业在工程管理中遇到的困难
1施工过程中存在的问题。目前我国在建设过程中，施工环节非常复杂复杂，必须提高施工工艺要求，使施工过程尽可能顺利，确保施工过程顺利进行。但是，目前我国建设项目在实施过程中，对建设过程不重视，只重视建设成果，导致建设过程中浪费严重，增加了建设成本，提高了建设成本，从整体上影响施工进度和质量。
2.现场存在的问题。建筑工地是进行建筑工程的固定地点，建筑工地的主要目的是帮助工人储存材料。在这个阶段，我国的建筑工地存在着许多问题，这些问题影响着项目的进度，影响着建筑质量，在一定程度上影响着企业的经济效益，甚至影响着居民的人身安全。
3.施工管理中存在的问题。施工管理是工程建设的重要组成部分，直接影响工程质量。但是，在我国的建设过程中，在技术和安全方面都存在很大的隐患。
比如施工人员业务水平低，施工人员太多，对工作不能全面周到，工作态度不积极。这些问题都是由于施工管理不到位，影响了工程质量。
三、全过程造价控制措施
1.决策阶段。项目决策是项目建设的必要前提。项目决策的可持续性取决于建设项目的顺利进行。这是项目可行性研究和项目建议书的重要组成部分。项目各单位应简化和修改评价指标，通过纳入适合具体情况的数据和指标，改进投资估算的编制。我们保证其符合规划的实际，其合理性和特点适当，在投资估算中应充分考虑与项目建设有关的风险，不应高估。如果投资估算不合理，会影响投资的合法性。而项目决策的准确性，因此，对于项目总成本控制水平项目的准确性，各单位必须加强项目决策阶段成本控制的重要性，为今后实施成本控制打下基础。
2.设计阶段。工程设计是确定工程成本控制有效性的关键步骤，工程是否合理不仅会影响后续工程的顺利进行，还会影响施工成本控制。因此，控制项目成本的关键在于项目设计，只有满足成本效益和合理性的要求，才能合理地控制项目设计。为此可以结合下列因素，加强设计阶段的成本控制:①限额设计。要求设计人员按照技术可行性报告确定的投资预算执行项目，确保建设计划总额不超过投资预算。同时，严格控制设计变更，避免因变更频率增加设计成本。②方案优化。优化设计解决方案是保证施工质量、进度、成本和安全的重要手段。
3.招投标阶段。发出招标书是政府在挑选建筑公司、承建商及物料供应商方面的一项重要措施。首先，各单位应科学编制招标文件，明确招标程序和原则，为招标工作提供指导和依据。作为招标文件、合同也具有法律效力,因此实体必须确保的严谨性和科学性招标文件的编制说明和详细解释每一细节,为了避免争议,由于缺乏严格的招标文件。二招标程序必须严格控制:各实体可委托招标代理资格和条件,严格控制各专门实体建筑,监督员和材料供应商在投标,以确保各投标人须符合建筑标准。最后，科学地编制工程量清单和投标书是发出招标书的良好基础。
4.施工阶段。施工阶段是项目立项的关键阶段，施工阶段占项目总成本的比重因此，加强施工阶段的成本控制，对降低工程总造价具有重要作用。单位应结合以下几点加强施工阶段的成本控制：严格控制材料、设备进场。造价人员在施工前应科学编制工程材料设备预算，在保证材料设备性能和质量的前提下，尽量降低材料设备的采购和租赁费用。同时，加强物资设备管理，避免因物资设备管理不力造成设备故障、材料损坏和损失，影响成本控制效果。结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增加工程造价。同时，构建并实施成本管理体系，实现成本管理人员在具体工作中可以按规则办事。严格现场签证管理。现场签证管理作为工程结算工作的重要文件之一，关系到企业成本控制的效果。因此，要尽量避免签证单位对签证现象的及时上报，从而保证签证的及时上报。
5.竣工阶段。竣工结算是否合理，关系到工程造价控制的整体效果。因此，本单位应结合以下几点加强竣工结算管理：全面收集整理成本数据，依托相关管理制度的落实，推进数据收集整理工作的规范化、规范化。在结算阶段，除竣工图和变更的计算、审核外，还要深入施工现场，严格审核结算资料的完整性和真实性，对工程量、变更签证、预算定额申请、工程索赔、工程索赔等进行公正、严格的审核其他内容根据要求，以提高单位成本控制水平，达到合理降低项目整体成本的目的。
我国目前的建筑企业存在着很多问题，阻碍了企业的发展，因此，必须有效地控制建设项目的成本，降低建设成本。在一定程度上促进了企业对管理和工程成本的有效控制，保护了企业的利益，提高了企业的经济效益，降低了企业的生产成本，促进了企业未来的发展，为企业提供更大的竞争优势和更好的前景。
参考文献：
[1]严建.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2020(03):148-149.
[2]朱浩.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2020(01):188-189.