王孔莉
身份证号：45010619851104****，广西省 530000
摘要：随着社会的不断进步和发展，人们越来越注重建筑工程的质量。建筑工程质量是开展建筑工程管理的核心内容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。而在建筑工程管理工作中，相关工作人员应当找出并分析影响建筑工程管理的因素，通过分析解决对相关影响因素的控制，进而做出相应的科学的方案决策，以此促进建筑企业进步与发展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素
1 浅析当前建筑工程管理的问题
在近四十年的时间里，我国经济实现了飞速发展。建筑行业是伴随着经济发展而起的，整个建筑行业对建筑工程管理的实际时间相对较短，且前期的建筑工程管理均属于盲人摸象阶段，缺少科学的专业的总结提升，导致建筑工程管理问题频发。
1.1 缺乏健全的管理体制
管理体制不完善，是建筑工程管理体制的突出问题。一般情况下，建筑企业应有功能齐全的组织机构承担管理职能，有数量充足的管理人员执行具体的管理职责。但为了获得更高利润空间，我国大部分建筑工程项目通常不设置管理部门，或管理人员由其他工作人员兼任，使得管理的职能无法正常发挥作用，管理工作也成为无稽之谈。
1.2 缺乏执行管理制度的力度
我国出台了建筑行业的法律法规，但在实际工程管理中，许多建筑工程项目视而不见，甚至“知法犯法”。造成这一现象，一方面与我国建筑行业法规的不完善、未进行标准化有关，另一方面与建筑项目遵纪守法的意识有关。除了国家层面的管理制度执行不力之外，建筑行业内部的管理制度执行也困难重重。建筑行业的著名专家、学者，经验丰富的工程管理人员和主管部门领导共同研究制定了建筑行业相关管理制度，但具体到各个建筑工程项目之后，鲜少有项目能参照制度进行施工，这使得管理制度成为“一纸空文”，起不到任何实际指导意义。缺乏执行管理制度的力度，使得建筑工程的管理工作流于形式，无人问津。
1.3 轻视建筑工程管理供，现场管理能力欠佳
受到历史和发展因素的制约，“重技术，轻管理”一直是建筑工程施工的常态。以往对建筑工程的管理，均是以经济效益为指挥棒，下达硬性指标，忽视了工程质量、安全和进度等问题。在这种思想的影响下，建筑企业较少将时间和精力投入到管理重，导致企业管理水平差、管理人员素质不高。而在工程施工过程中，需要通过管理来解决的问题随处可见。如在现场施工中，需要协调材料和施工进度，一些建筑企业追逐经济利益使用不合格产品，或者为了赶施工的进度，忽视施工人员的安全问题，忽略建筑工程的质量问题。现场管理不力，给建筑工程埋下了安全隐患。
2 影响建筑工程管理的因素分析
2.1 工程管理体制因素
对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情况而言，缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑工程为了节省开支，缩减工期，删减一些没必要的管理人员.使得很多管理工作难以顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催赶工期，在后期各类问题频发。
2.2 工程管理人员意识因素
建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为二个环节:①管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量;②监理人员主要负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，往往导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序;③施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。
2.3 工程管理手段因素
建筑工程管理需要先进技术的支持，缺少了先进的管理技术，会使得建筑工程管理水平无法发挥其该有的作用。目前，影响建筑工程管理水平最主要的因素在于缺乏管理技术，由于我国建筑工程管理起步比较晚，管理手段比较落后，缺乏先进的管理设备，这些因素间接增加了建筑工程管理的难度。
2.4 相关机构及部门因素
社会发展的秩序需要政府部门的有效监管,政府部门需要组建专门机构负责建筑工程质量安全管理。目前虽然一些城市已成立了负责监管的政府部门,但是大部分都没有履行自己的责任,工作人员连自己的工作都无法很好的完成,更别说监督建筑工程管理,针对一些不合格、不达标的建筑工程,无法及时给予制止。
3 建筑工程管理中影响因素的对策
3.1 完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度
只有通过制度约束，才能使管理有据可依。在我国的建筑行业发展中，各类管理制度还需要进一步完善与提高，与西方和欧美等发达国家相比，我国的建筑管理体系还不健全，有一些管理方法、制度落实还不够，仍然需要改进，在改进过程中，需要根据我国的建筑发展情况与实际国情开展，在国情评定中，形成清晰的判断，要借鉴国外科学的经验、管理理论、管理思路与管理方法的同时，需要做好分析，把握好我国工程管理思路与战略构想，通过制度完善，使建筑企业更加科学合理的得到促进与发展，在市场经济条件下，为企业保驾护航，提供可靠法律保证。从大的层面做好法律保障的同时，还要在具体操作上，要求建筑企业加强对工程项目管理能力建设，强化各级管理力度。首先，建筑企业要不断建立健全工程质量监理制度，使各项制度得到落实，通过标准规范，做好工程施工情况的了解与掌握，及时发现问题，解决问题。各级监管人员需要深入工程施工现场，做好全面细致的调研和记录，在工程进展过程中，发现问题消除隐患，为相关单位决策提供整改依据。其次，当前计算机行业的进步，使建筑企业得到推动，建筑行业在各级管理内容中，需要加入网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，使工程项目后续施工数据更加完善，控制好进度计划，及时做到合理科学的调整。
3.2 加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查。
3.3 更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
管理是一门学科，需要与时俱进，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由员工共同参与进来的双向模式，可以激发企业员工工作的积极性与主动性，实现管理精细化。要把安全意识放在首位，不断提升员工安全意识，做到防治结合，降低安全事故率。
3.4 提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
可以通过内部培训的方式，不断更新员工知识结构，更新思想观念，同时也可以聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，丰富企业员工施工技术能力，通过制度落实，让学习和提高成为常规化手段。可以利用业余时间和歇工间隙，增加学习培训的频次，随时让员工都能学习，创造良好的学习交流环境。建筑行业是一个危险的行业，不但要学习技术，还要学习业务知识和管理制度，确保员工依据施工规范操作施工，保证施工安全与质量。
结语
建筑工程管理工作能够有效提高建筑工程质量，保障施工安全，合理控制建筑项目施工成本，在管理中，能够发现问题，并实现快速解决，只有不断强化管理能力，把建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的不同环节，才能使管理措施贯彻到位，才能从根本上提高建筑工程管理质量，促进建筑行业稳定健康发展。
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