林鹏
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摘要：建筑行业在近几年的发展速度不断加快，伴随着工程项目的数量增加、规模增大，相关的管理措施、管理方法也要不断的调整，需进一步掌握好精细化管理的理念和应用方式，与建筑工程管理的体系更好的结合，既要对施工现场科学的管控，又要在各类影响因素上有效的识别，从而对建筑工程的管理体系不断健全，推动工程向前进步。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理方案；工期管理
建筑工程的相关规范、条文不断健全，在管理的措施和方法上需站在不同的角度来探究，对于管理的可靠性、可行性应不断的提升。但是，传统的管理措施并不能给出较多的保障，而且在管理的冗杂程度上较高，不符合工程行业的发展走向。精细化管理的应用是一种全新的理念、方法，能够在管理的依据上不断增加，对工程的长期规划具有较多的保障。
一、人员精细化管理
（一）项目人员精细化管理
目前，建筑工程管理的理念正不断的朝着精细化的方向来开展，目的是希望通过精细化的方式方法，对建筑工程管理的体系进一步健全，在一系列的管理措施、管理方法上保持高度的合理性，为建筑工程的长期发展做出更多的保障。项目人员精细化管理是最基础的组成部分，需坚持在施工组织机构上不断的完善。决策层、中级管理层、基层施工层是3个最重要的层面，大家在自身的工作岗位上要明确工作的责任、工作的义务，在履行责任与义务的过程中严格按照国家的相关规范、相关标准来完成，确保在员工的工作效率、工作质量上不断提升。施工人数方面需得到科学的把控。一般而言，建筑工程管理的不同任务和建设阶段，在施工人数的需求量方面存在较大的差异，可结合总工程量、施工时间、劳动量来确定人数，减少冗员的现象。
（二）加强员工培训
现如今的建筑工程管理必须在员工管理上不断的优化，员工的素质在一定程度上决定了工程建设的质量。员工培训的形式必须进一步的优化，坚持按照多元化的培训方法来完成。边施工、边培训的方法比较常见，优势在于能够结合员工的实际工作情况来给予正确的指导，由此可以在理论知识的发挥效果上不断的加强。一对多的培训模式应用，主要是通过一名资质较老、素质较高的员工来带领一群新晋员工来培训，一对多的模式在施工现场能够加强员工的管理，并且引导大家在自身的工作岗位上不断钻研，发现错误施工模式能够及时的纠正。网络培训的应用是全新的手段，可以让员工在下班以后利用网络自学的方法来完成，不仅能够快速的熟悉国家法律规范和行业标准，同时能够在培训的连贯性方面进一步提升，在员工团队的素质提升方面拥有更多的保障。
二、施工材料精细化管理
（一）材料采购精细化管理
建筑工程管理的内容非常多，材料是重要的组成部分，对工程项目的建设效率、建设质量都存在很大的影响。材料采购的过程中需要在采购的模式上保持科学的采购。大部分情况下，如果是A类的施工材料，需要按照大批量采购的方法来完成，采购完毕以后按照分类存储的方法来管理，但是这样采购不仅在资金的压力上较大，同时在管理的难度上较高。供应链采购模式符合精细化的理念，并且在应用的效果上较好。供应链采购的运用过程中，主要是结合采购的地点、采购单价、采购流程等因素的影响，与材料的供应厂家保持密切的合作关系，在不同材料的采购上采取差异性的供货方式来完善，一方面确保施工现场的各类材料供应保持在充足的状态，另一方面避免造成材料大量采购造成的不易存储现象，对工程的正常建设提供了较多的保障。
（二）材料供应精细化管理
建筑工程的材料使用方面，最重要的就是避免对材料造成浪费的现象。当前的材料价格并不低，而且在国家规范当中对材料提出了明确的要求。所以，材料的供应过程中需要对精细化的理念科学落实。所有的材料在领取、使用的时候，都要在领料人员、出库人员方面保持明确，并且在签字确认以后才能领取材料使用。施工过程中有时候会出现超额领料的情况，这种情况的出现必须对材料超额的原因保持高度的明确，而且要经过项目经理的审查和确认后，确保超额的原因是有情可原的，然后才能统一领取材料。某些材料在领取、应用方面具有不限额的特点，但正因为不限额同样要在管理的力度上进一步提升，要坚持让领取双方同时签字，才能领取材料进行使用。
三、施工成本精细化管理
（一）建立成本责任制
随着建筑工程管理的精细化理念不断提升，施工成本的管理也需要不断的创新，这样才能对未来的工作安排做出较多的保障。成本责任制的建立是非常不错的方法。成本的消耗要具备较多的依据，并且在投资的花费渠道、花费目的上保持明确，在每一笔资金的投入过程、消费过程都要具备较多的单据，这样才能在成本核算方面给出较多的参考。施工成本的节约措施要减少极端方法的应用，禁止降低成本选购劣质材料，一经发现必须严格的处罚，杜绝此类恶劣问题的发生。成本责任制的布置，需要在成本把控的不同环节、不同岗位赋予差异性的责任，各位工作人员要承担自己的责任和义务，发现成本存在问题及时的上报解决。
（二）控制施工成本
精细化理念的运用和优化，针对建筑工程管理的可靠性、可行性不断的加强，施工成本的控制需要从不同的角度来探究，对施工成本的控制措施进一步的调整，掌握好长期工作的走向，在细节方面积极的控制。（1）按照尽可能降低成本的原则，建立完善的成本控制体系，及时有效地记录目标成本和实际成本。（2）对项目实施过程中产生的费用进行信息化管理，绘制实际成本、目标成本图，进行比较分析。（3）修正实际成本、目标成本的偏差，找到造成成本偏差的原因并列出影响因素，分析避免再次出现偏差的方法，为后续施工过程中的成本控制提供参考。
四、建筑工程管理的要点
现如今的建筑工程发展、规划得到了社会各界的高度关注，精细化管理的实施的确是非常不错的方法，但是在具体的管理手段方面必须站在不同的角度来探究，一定要在管理的合理性方面不断进步。建筑工程管理的精细化理念落实，应加强管理平台的建设，对信息化技术有效的运用，在各项数据、信息的筛选和归类上保持精准，由此能够在工程项目的成本损耗情况、材料利用率、员工工作效率等方面做出正确的评估，最终在工程项目的长期发展方面得到卓越的成果。建筑工程管理的目的是希望让工程顺利的投入使用，所以在精细化的管理过程中，对于进度的管理、质量的管理要共同关注，掌握好工程管理的发展思路，在一系列问题的长期解决上从源头来出发，这对于工程行业的改善具有更多的保障。
总结：
我国在建筑工程管理体系上正不断的健全，通过对精细化的理念做出引入，能够在工程的长期创新上做出更多的保障，对冗员、冗费问题更好的解决，降低了施工成本，提高了施工质量，加快了施工速度。未来，建筑工程管理的体系要进一步的优化，在精细化管理的平台上不断创建，针对网络技术、数据分析技术、BIM技术等有效的运用，促使建筑工程管理的综合效用得到更好的提升，由此能够在建筑工程的行业发展上提供更多的保障。
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