侯卫真1 车鸣2 王海涛3
1身份证号：41082519890203****
2身份证号：41030419870601****
3身份证号：41088119890401****
摘要：随着我国建筑工程事业的持续发展，建筑工程的规模与数量均较以往有所增加，受到市场、施工材料设备价格等多方面因素的影响，建筑工程造价成本也在不断增加。加强建筑工程造价管控，在有效控制工程造价成本费用的同时，保障建筑工程顺利完工尤为重要。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制
引言
近几年，我国的城市建设工作越来越重要，建筑行业也开始进入快速发展的阶段。在此基础上，建筑工程造价的动态管理工作较为复杂，并且容易受到多方面因素的影响。做好工程造价工作，相关的动态管理工作才能得到一些保障。随着建筑工程行业的崛起，工程造价的地位得到了很大的提升，并成为工程项目工作中的重点。从实际的角度来看，在建筑工程造价中，其管理控制的方式，会影响整个建筑工程的效益，因此，工程团队要重视工程造价的动态管理工作。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的重要性
建设项目全过程造价管理根据建设程序一般分为决策、设计、工程交易（发承包）、实施与竣工等阶段，不同阶段造价控制有不同的工作内容，其最终目的是在优化建设、设计、施工方案的基础上，有效控制建设工程项目的实际费用支出。在“朱家角镇政府迁建工程及朱家角镇文化艺术中心工程”项目中，依据合同的约定、按照甲方的要求、结合工程的特点，规范投资监理管理，首先制定一套工程投资监理主要内容流转及审批程序和相关的审批表格，并召开由建设方、施工单位参加的投资监理专题联席会议，明确责任，规范操作程序，使本建设工程项目纳入全员全过程的多重监督管理之中，并保证资金能得到有效的控制及运用，进而实现控制工程投资的目标。我所研究制定的流转审批程序及相应表格，在本项目投资监理全过程中的应用，在规范管理、严格控制造价中发挥了积极的作用。
2建筑工程管理工程造价的管理控制实践
2.1投资决策环节
因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和群面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。
2.2设计阶段造价动态管控
在建筑工程设计阶段开展造价动态管控时，工作人员首先在工程设计招标时，需要根据建筑行业规范、市场要求以及国家相关规定，对工程技术标、商务标进行科学编制。技术标和商务标在工程设计招标环节中，其主要目标分别为中标与达到预期经济效益，因此工作人员在进行技术标编制时，应当在对有关于建筑工程的各种图纸、文件等资料信息进行全面搜集后，编制格式标准、内容规范的技术标。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建设时，可以根据实际情况进行相应调整。工作人员在进行商务标编制时，应当在保持原工程总报价的基础上将不平衡报价法引入其中，适当调高早期已经完成和预计完成的工程量，将增加的风险工程单价。适当降低工程后期已经完成、预计完成的工程量，将减少的风险工程单价。其次，在签订合同时，相关工作人员需要认真审核合同中的各项条款内容，明确规定建筑工程在施工过程中可能出现的风险因素、安全问题、赔偿问题等。最后在建筑工程设计阶段，相关工作人员还需要根据定额标准对施工图预算进行科学编制，结合企业内部施工定额，准确测算包括人工费、材料费在内的各种建筑工程施工建设中涉及的成本费用耗用标准，进一步推算得到准确的建筑工程成本，确定相应的目标成本。
例如在完成建筑工程中混凝土、钢筋等材料成本价格测算后，工作人员需要采用量化指标形式将其明确在合同当中，并在完成单项合同的签订之后，由造价动态管控人员联合施工、技术等部门人员认真完成合同交底，使得合同中的责任成本目标得以真正落实。
2.3对施工进度的管理
在有关合同条款规定的建设期限内，发现影响建设项目施工进度的因素，并对其进行深入，细致的研究，制定科学合理的可行的工程建设计划。首先，在建设项目开始施工之前，应对准备工作进行认真，准确的思考，并全面研究建设中使用的各种工程技术；第二，统一管理和协调建设项目各个环节的问题。简而言之，建筑公司应以建设项目的竣工质量为前提，以尽量缩短工期，避免因工期长而造成的资源浪费和成本增加。但是，建筑企业不应盲目考虑自己的经济利益，不要对项目质量保持警惕。进行施工时，必须确保每个施工环节都没有错误，并最大限度地规范施工环节。延误了施工周期，不仅使企业的施工管理面临危机，而且损害了企业的经济效益。为做好建设项目的建设管理，施工企业必须在建设的各个方面优化配置人才和资源，以确保建设过程中各个方面的合理性和科学性，并在保证质量的基础上进行各个方面的建设。施工时间最短，因此可以优化施工进度管理。
2.4施工阶段
建筑使用周期较长，所以要做好该阶段造价动态管控工作，首先需要对材料和设备造价成本进行合理控制；其次就是要对工程质量进行全方位监督管理。从而满足质量标准，并通过最终验收。对造价动态管理制度进行完善，能更好的提升资金运用效率的同时，还能更加的规范与科学化，从而避免产生资金乱用的不良现象。再具体施工实施阶段，运用电脑模型等动态管理方式对整个工程量进行分析，建立有关价格信息管理系统，并及时的了解和掌握工程目标成本与实际成本间的差异。同时应结合计算得出的差异，调整工程使用进度和造价成本的投入，有效避免出现不理解的施工进度，有效监督项目建设进程，调动工作人员的积极性，确保工程质量和效率，使得项目建设健康稳定运行，从而实现施工企业最大化的经济效益。
2.5竣工阶段造价动态管控
在竣工阶段对建筑工程进行造价动态管控时，工作人员一方面同样需要对关于建筑工程及其质量验收的各种资料信息进行全面收集和分类整理，确定从各个分包单位处提交的如竣工项目及时间等各项阶段性竣工资料信息。工程中的施工、技术、预算等多部门应当协同合作，依托信息化管理系统共享传输各种工程竣工决算信息数据，通过逐一对比分析实际人工费与预期人工费、中标预算与工程实际造价成本费用等，确定决算漏项存在与否，进而迅速对其进行有效处理。建筑工程已经完成所有竣工验收工作后，工作人员需严格依照合同规定进行工程结算，确定各项工程涉及的债权债务关系等，按要求将资金逐一回收。对于未能按约清偿债务的，需根据其实际情况依法签署还款计划，确定具体还款时间、违约责任等内容，确保建筑工程造价动态管控的应有效用能够得到最大的发挥。
结语
全过程的造价控制应当融合于建筑工程的全部过程中，造价咨询人员应当依据不同阶段不同环节的不同特点，从而制定相对应的造价控制方案，对照造价控制存在的缺陷，及时的分析原因，提供有效的措施，根据实际工程的特点，使造价控制最大程度的发挥出作用。随着我国的建设主管部门逐步健全管理制度，将有效提高建设工程成本控制的能力。建筑行业各部门要不断地更新造价控制模式以及理念，提升企业核心竞争力。为此造价咨询公司完全可以依据自身专业能力作为建设单位造价控制管理的依托。
参考文献
[1]林萍.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].绿色环保建材,2019(10):134.
[2]宋晓科.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].建筑工程,2019(12):59.
[3]刘宝生.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].经验交流,2015(04):174.