袁春晓
山东元真荣祺土地房地产资产评估有限公司，山东 临沂 276000
摘要：伴随着社会经济的高速增长推动建筑行业迅猛发展，工程建设规模不断多大。造价控制是建筑工程施工项目建设的重要组成部分之一，做好造价控制与管理，对提升建筑工程项目的施工质量、施工进度，促进工程项目的高效开展等具有非常重要的意义。因此，文章根据现阶段国家的经济发展形势，对建筑工程项目全过程造价控制及管理进行了具体探析，以供参考。
关键词：工程项目；全过程造价；控制重点
引言
全过程工程造价还可被称作工程造价全程管理，属于系统性的造价管理方式。将此管理模式应用于工程建设中后，能够从建设可行性研究开始全面性的设计与评估工程造价，严格监督与落实设计工作、承包与发放工作、施工建设、验收工作、结算工作，并且还能够围绕工程造价进行细致的计算工作与审核工作，实现施工企业经济效益最大化的目的。
1在建筑工程中实施全过程造价管控的作用
建筑行业作为我国经济发展的重要支柱，近几年来市场竞争越来越激烈，所以其在注重经济效益提升的同时，积极引入了“价值工程”这一理念。价值工程属于一种现代化的科学经济管理方式，以此为基础开展全过程造价控制工作，不仅能够实现有效的功能分析，且对寿命周期成本的重视程度增加，由此，不仅需要对项目工程的投入成本进行充分考虑，还需对各方面使用成本进行总体衡量，也就更加有利于保障企业经济效益的稳定提升。在对价值进行计算的过程中，通常会采用“价值=功能/成本”的方式，由此可以了解到，对于全过程造价进行控制，可以通过五种方式实现。第一，提升项目功能，减少成本投入，促使价值得到提升;第二，提升项目功能，保持项目成本不变;第三，项目功能不变，减少项目成本投入;第四，提升项目成本，提高项目功能;第五，降低项目功能，同时大幅度降低项目成本。
2工程项目造价管理现状
近年来国家积极推行全过程工程造价管理，鼓励投资、勘察设计、监理、造价等企业采用联合体形式进行工程项目全过程造价咨询，但目前政府投资的一些项目采用全过程造价控制过程中发现了一些问题。全过程造价管理涉及项目决策、设计、施工和竣工使用这一系列过程，这些实施过程中涉及建设投资方、勘察设计方、施工方、监理方、运营方等多个单位，但是各个单位在工程建造过程中追求的目标是不同的，建设投资方追求投资利益最大化，勘察设计方追求项目设计功能和建造成本的平衡，施工单位追求的是施工成本最低化，运营单位追求是运行成本最低化。这样的情况导致各单位在项目建造过程中产生矛盾，直接影响工程的建设。工程项目建造过程中产生的造价资料在不同阶段由不同部门进行管理，各个部门不属于同一单位，导致造价控制产生脱节现象。投资方对项目投资预算、设计方对设计预算、施工方对施工成本预算不能做到相互协调发展，导致不能形成有效的造价控制方案，这些问题影响建设项目的进度和质量目标的实现。
3建筑工程造价全过程动态控制重点
3.1决策阶段造价动态控制
在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。
3.2招投标阶段的工程造价控制
建筑工程项目招投标阶段是工程造价管理的重要组成部分，在这一时期通过公平公开的招投标竞争形式，有助于形成市场化的价格。业主可以从有竞争力的报价中挑选出较为合适的承包商，有助于降低工程成本。在项目的招投标阶段，工程造价管理人员需要根据国家规范标准以及当地工程造价站所发布的取费标准，结合工程施工图纸以及现场勘查的情况，对于招投标的限价进行认真的编制。同时在前期概算以及估算范围内对于限价进行合理的控制，制定投标限价能够有助于整个建筑工程招投标工作顺利推进。如果招投标所确定的合同价格比较高，将会导致业主受到经济上的损失，整个项目的投资效益也会大幅度降低，反之，如果所制定的合同价格过低，后期承包商可能会在施工过程中降低质量标准，或者是采用其他方法找回成本，影响整个建筑工程的质量，这也会在间接程度上增大工程投入运营之后的维护管理费用。因此通过招投标阶段的工程造价合理控制确定建筑工程的交易价格，能够为后期的造价控制奠定一个良好的基础。
3.3施工阶段的全过程造价控制与管理
在建筑工程项目中全过程造价控制与管理离不开对施工过程的控制，是整个工程项目最费时、最重要的一个环节。而且在这个阶段进行造价控制时要保证工程项目的施工质量和安全，所以难度更大，具体可以从以下几个方面进行：首先，对建筑工程项目施工材料造价进行严格管控，合理计算周转材料的周转率。在工程项目施工中施工材料与设备都是相对常见的建筑材料，也是最容易产生成本消耗的部分，所以要在此阶段加强全过程的造价控制，科学地管理施工材料、合理地取用施工材料，避免材料出现大量浪费。同时对施工设备进行定期的维护与保养，保持性能和延长寿命，更加高效地发挥设备的使用价值。其次，对工程项目的施工进度进行科学的管理，保证项目可以按时交工。受建筑工程特殊性的影响，在施工过程中工程签证、变更现象是非常普遍的。合理控制工程项目的签证、变更率，制定严格的签证、变更管理制度，尽量避免或减少无效成本的发生，在项目施工过程的造价管理中非常重要。最后，施工过程中动态化监督与审计工作的开展。在工程项目施工过程中除对建安工程的成本进行动态管控外，还要对定期对财务数据进行核算，针对其中存在的问题及时地分析与解决，从各个方面开展造价管控工作。
3.4竣工阶段
竣工环节要做好全部资料的收集和整理工作，注重资料的齐全性、真实性，索赔、变更、签证等资料办理务必严格按照程序进行，禁止出现手续后补的情况。及时办理竣工结算，避免人员变更或资料遗失导致结算办理无法及时开展。且注重竣工结算资料审核和现场相结合，审核结果要遵循初审、复核、终审的三级审核原则，做到层层把关。审核作业中，要求审核人员的专业能力及道德素质完全符合工作要求，做好细致审核处理。
结语
在市场经济快速发展下，工程造价管理是决定建筑工程整体质量、施工企业经济效益的重要元素。因此，应重视工程造价管理质量。由于造价管理具有较强的复杂度，需要采用工程造价全过程动态控制管理方式，实现每个建设环节的有效管理，从而在保证工程建设质量的同时能够保障造价管理质量，促进工程建设顺利开展、提升施工企业经济收益。另外，还可以及时发现存在的问题，在解决问题的同时能够缩减成本浪费的问题，具有降低成本的作用。
参考文献
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