敬雅婷
广西农业职业技术学院 530000
摘要:近年来，我国的科技水平不断发展，因此促进了我国建筑行业的进步，而在建筑行业中，要想真正的做好建筑的整个工作，就必须提高对建筑安装工程造价控制管理的重视，并对建筑工程造价进行合理、科学的控制和管理，为建筑企业和安装企业节省更多的成本，使其获得更高的利益，从而促进其更好的发展。但是在建筑安装工程造价控制管理中要想更好的做好这一工作，节约更多的成本，就需要安装企业详细的了解建筑安装工程造价控制管理中存在的一系列问题，并对相应的问题进行解决对策的研究，最终提升企业的安装水平。
关键词:建筑安装；工程造价； 控制管理；存在问题；解决对策
随着经济的发展和社会科学的进步，人们对于建筑工程安装越来越重视。而如今的建筑市场竞争激烈，给安装企业带来了无限的发展机会，所以安装单位要想更好的进行发展就需要牢牢的把握住这一机会，从而促进本企业的安装发展。但是由于建筑行业的管理体制在不断改革，市场的竞争也更加的激烈，另外安装的利润相比以前有较大的较低，所以安装单位要想更好的发展，就必须想法设法的对建筑安装工程造价控制管理中存在的问题进行分析，并采取相应的措施来降低企业的成本，促进企业更好的发展。
1 建筑安装工程造价控制管理存在的问题
在科学技术发展的今天，建筑工程的数量与日俱增，但同时也带来了一系列的问题，尤其是给建筑安装工程造价控制管理带来的问题，为了更好的减少工程的投入成本，提高企业的经济效益，需要对建筑工程安装造价控制管理中存在的问题进行解决，而在解决前需要先对存在的问题进行分析。经调查研究发现建筑安装工程造价控制管理存在的问题主要包括三个方面，这三个方面分别是：第一施工材料和设备存在问题，对于建筑工程安装工程造价来说材料和设备问题十分重要，施工材料和设备存在问题，会直接影响安装工程造价控制管理，并给安装工作带来严重的影响、第二施工方案的不够完善，完善的方案是进行施工的前提，施工方案的不完善，会直接导致安装过程中问题的出现、第三施工技术普遍较低等问题，施工技术是按照工作进行的中心环节，施工技术存在问题，会给安装制造质量问题，影响工程的整体质量，下面是对建筑安装工程造价控制管理存在的几个问题的详细介绍。
1.1 施工材料和设备存在问题
对于建筑工程安装工程造价来说材料和设备问题十分重要，因为安装工作的开展离不开材料和设备，但是施工材料和设备存在问题，会直接影响安装工程造价控制管理，并给安装工作带来严重的影响。首先对于安装材料而言，施工材料存在的问题不仅仅包括材料的质量问题，还包括材料的价格问题。材料的使用，有费用支出是难以避免的，但是材料的费用支出多少却是可以控制的，而现在安装工程造价管理中材料的费用存在严重的问题，很多企业没有做到材料与价格的平衡，使得材料的成本过高，另外是材料的质量问题，很多企业的材料采购人员在对材料进行采购时，没有注意到材料的质量问题，导致所购材料的质量较差，严重影响了安装工作的开展；其次对于安装设备而言，企业在选择安装设备时，没有结合实际情况进行选取，使得设备的使用出现问题，影响了安装的有效进行。
1.2 施工方案的不够完善
另外施工方案的不够完善也是影响安装工程造价控制的管理的一个因素，因为完善的方案是进行施工的前提，施工方案的不完善，会直接导致安装过程中问题的出现，进而影响安装效率。
1.3 施工技术普遍较低
施工技术是按照工作进行的中心环节，施工技术存在问题，会影响工程的整体质量。因为建筑工程造价控制管理的效果与施工技术有着巨大的关联，而因为施工人员的专业水平较差，造成了施工技术的较低问题，会降低安装单位的安装效率，甚至会严重影响企业安装工作的进行。
2 建筑安装工程造价控制管理对策分析
要想更好的对前面提到的建筑安装工程造价控制管理中存在的问题进行解决，就需要严格的执行以下几个对策：第一，认真的做好设计图纸和施工前的方案优化工作、第二，对施工材料和设备进行严格的审查、第三，对建筑工程安装工程造价的管理体系进行完善等，下面是对这几个建筑安装工程造价控制管理对策的具体分析。
2.1 认真的做好设计图纸和施工前的方案优化工作
在开展安装建筑施工工作前，需要全面仔细的做好设计图纸和施工前的方案优化工作，从而为接下来的安装工作奠定基础。首先在安装工作开展前要做的工作便是进行安装图纸的设计，这需要专业的设计人员到施工现场进行严格的考察，并依据实际的情况进行图纸的设计，保证安装工程开展有正确依据为前提，在做好图纸的设计后，仍然不能进行安装工作，还需要进行施工前的方案优化，对设计图纸以及施工方案进行严格的检查，如果发现问题，要及时进行改正，在这些工作做好后，再进行安装工作，从而为建筑安装工作的控制管理工作减轻负担。
2.2 对施工材料和设备进行严格的审查
材料和设备是安装工作中比较重要的一项内容，而为了更好的保证安装材料的质量，需要管理人员在安装工作开展前，对进场的安装材料进行严格的把关，首先要从采购人员做起，管理人员要加大对采购者的管理和培训，保证其能够进行有效进行材料的选购，另外还要做好对采购材料进场前的检测工作，保证入场材料的质量。而对于设备而言，需要管理者在安装工作开展前对所用的设备进行严格的检查，保证每一个机器都可以正常的运转，并且还要找到老化的机器进行淘汰，防止在使用的过程中出现问题，在完成对施工材料和设备进行严格的审查之后再进行安装工作，为安装工作提供更多的保障。
2.3 对建筑工程安装工程造价的管理体系进行完善
最后是要对建筑工程安装工程造价的管理体系进行完善，因为良好的管理体系是保证安装工作效率和质量的前提，因为管理体系是对员工的行为进行约束的重要体系，对管理体系进行完善，可以实行责任连带制度，增加员工之间的信任，从而提高员工的工作效率和质量。另外还要在不同的施工阶段应用不同的管理制度，使得每个阶段都有相应的制度进行制约，从而在调动工作人员积极性的前提下，提高建筑工程安装的效率和质量。
3 总结
随着建筑行业的不断进步和快速发展，建筑安装工程面临的问题也越来越多，企业之间的竞争压力也越来越大，因此要想更好的进行建筑安装工程的实施，使得企业在激烈的竞争中站稳脚步，就需要企业打破传统的建筑安装观念，依据新时代发展的特点，认真的做好设计图纸和施工前的方案优化工作从而建筑安装奠定良好的基础、另外还要对施工材料和设备进行严格的审查保证安装使用设备和材料的安全使用、还要对建筑工程安装工程造价的管理体系进行完善，保证安装的过程中能有完善的管理体系对安装进行管理监督，保证安装工作的效率和质量，从而促进安装企业的发展。
【参考文献】
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