熊智杰
重庆市环卫集团有限公司 重庆市 404100
摘要：由于经济的高速发展，市政工程建设也越来越被广泛关注。众所周知，市政工程的施工质量代表着整个城市的发展规模，代表着整个城市居民的生活幸福指数。由于经济快速发展推动市政工程更加的快速的建设与发展，产生了许多管理规划方面的问题。由于存在这样的问题，本文将对市政施工中产生的质量管理问题提出一些建议。
关键词：市政工程；施工管理质量；对策
引言：随着我国改革的深化,近年来经济继续以较高的速度增长,城市化规模逐渐扩大,城市设施的建设逐年增加。但是,由于城市建设过程的复杂性、补充项目的多重性、工作时间的紧迫性和公民的质量要求,以及市政管理方面,这就提出了许多问题。质量和迅速解决质量控制问题是目前市政管理中的一个重要问题,它借鉴了多年的经验,审查和分析了解城市的质量控制问题,并提出了一系列解决办法。
1市政工程建设管理中存在的问题
1.1承包单位管理存在的问题
目前,一些市政工程承包商对质量控制缺乏足够的认识。短期措施的缩小特别重要。目标是赚钱。其主要目标是为市政承包商提供建筑质量控制。另一方面,一些分包商的技术和管理能力很差,较小部门的技术和管理能力较弱,外勤项目部可能缺乏基本的技术和管理技能。
1.2部分施工单位质量管理存在薄弱环节
一些建筑单位采用内部项目合同制度,向企业支付管理费用,这种行为可能会削弱项目部门的企业质量管理,导致质量低下。外部承包和外部承包的不合规定之处在于投标人的资格要求多种多样,以及当地建筑质量管理不善。未经授权不得进行。甚至部分施工单位以包代管,质量保障的体系不健全,甚至存在不按图样施工擅自变更设计的现象。
1.3缺少相关质量意识
有些建筑单位对工程的质量认识不足,并且缺乏质量控制程序和质量控制的工具。一些建筑部门由于对轻质量、重视工程的进展,而认识不足到质量的重要性,从而往往市政工程建设失败,民众不满意。并且由于施工的工艺控制不够好,排水沟、集水井以及土方的压力不够,砖块饱满不足,非法作业,导致非常多的工程隐患,严重影响质量。
2监管单位管理所存在的问题
2.1监督管理方面力度不够
质量方面的管理缺乏强度和能力,城市工程环境的狭窄,建筑工程持续时间较长,监督机构的工作人员实际能力不足,以及实地监督机构缺乏大胆且有效的问责制度,也有很大可能影响建筑工程的质量。
2.2监理人员素质层次不齐
当前,有许多的市政工程监理单位,人员混杂,其中仅仅有少量高素质人员。结果,一方面,一些主管没有将重点放在如何控制项目的质量上,而是发现很难为满足个人利益而与违法行为作斗争。另一方面,监督成本明显低于其他咨询公司。但是,工作的难度和责任非常重要,这导致员工不负责任。
2.3监理机构不健全
由于监督和管理结构的不完善,监管的有效性无法达到相关需要。监管机制的不完善,对监管作业的理解也不充分,其他方面的监管作业没有经过特殊认证,许多工作人员不能同时担任监督员。并且培训只是一种培训形式,对组建监督管理小组没有重大影响,同事也没有保证监督的质量。
3市场规范化管理方面存在的问题
3.1重视进度忽略质量
对于市政建设工程的大部分投资都属于国家建设方面,因此国家将会承担所有与市政建设工程相关的风险。
在施工阶段,为了追求工程进度,从而忽视了市政工程建设的质量要求,将特别注意那些试图树立形象的企业但是却忽视工程建设的质量,以及工作人员的水平对市政建设起到一定作用。
3.2建设单位不作为
市政工程施工单位主要是地方政府,但它们本身不执行基础设施施工程序、项目系统、项目监督系统、投标系统和合同管理系统。有些项目已经有很长时间没有签订正式的建筑和监督合同,这很容易导致项目内部质量下降,导致项目外部质量下降,以及项目设计和建筑质量方面的其他缺陷。
4加强市政施工管理质量的对策
4.1对施工的材料加强管理
在进行市政建设时，材料的选择是最重要的部分。如果我们选择的原材料不符合国家标准，这将导致整个项目的质量和项目速度的下降。因此，我们在选择材料时最重要。幸运的是，我们根据货比三家的原则选择物美的廉价原材料，我们还必须了解原材料的来源和生产渠道。对于各种原料，公司可以建立原料库来比较各种原料之间的差异，还可以随时定期更新原料库中的原料，以便将来投标和中标。适合企业的高质量，低成本的原材料供应商，不仅可以降低企业成本，而且可以提高建筑质量。原材料进入施工现场时，项目负责人必须仔细检查是否有原材料交换等问题，坚决禁止未经质量保证的不合格原材料进入施工现场。原料进入施工现场后，必须采取有效措施，防止原料被他人破坏，并根据不同原料的不同用途将其分开，以防止因不当放置引起的问题影响施工进度。
4.2加强施工人员的管理
在市政工程施工过程中，施工人员是最重要的部分。他们的专业能力和质量控制意识会影响施工质量。因此，在市政建设之前，应对相应的从业人员进行培训，并逐步提高其专业能力，以使他们了解市政建设过程中存在的问题以及处理方法和方法。
4.3对施工过程中的质量加强控制
在进行施工时，最重要的一部分就是管理施工质量。在施工时，我们不对质量管理进行有效的监管，这将会对施工质量造成很大影响，拖延施工进度。控制施工中的质量主要包括控制人员管理，材料管理、设备选型以及施工过程的质量控制。企业进行招标时，一定要仔细看好施工单位的营业执照，以及施工人员的专业水平。不然在以后的施工过程中所出现的问题将会影响整个工程成品，把控好质量管理方面的问题。每一个参加质量管理的工作人员都要认真仔细的的检查工作的完整度，并且要以高标准、严要求的态度进行检查。
4.4建立科学合理的管理体制
建立“分级指导、分级管理、分级约束、分级抽查”的管理体制,政府到市政建设部门,深入追究各管理部门的责任,明确各部门与城建部门的责任和关系。科学、合理、高效地建立市政管理体制。建立质量责任制,结合质量管理体系要求,建立各科室、各班各成员的质量责任制,对各公司形成明确责任,覆盖全层次,形成层次责任网络。应有一套质量保证措施,执行质量否决制度,并始终运行到预定的位置。根据质量责任完成情况进行考核。
4.5加强监理的监管力度和监管能力
监理部门关注施工过程的进度和质量,控制施工进度、施工质量、施工成本和合同管理,调整生产过程中的代理关系。另一方面,监督管理公司对市政府监理人员进行专项培训,具备一人监督一个项目的能力,为公司增加技术能力。另一方面,监理部门拥有与市政府过程质量控制相适应的设施,将优秀的人员与先进的仪器设备相结合,使检测手段现代化,提高了公司的检测质量。
结束语：市政工程对于经济发展，人民生活幸福指数的提升也有非常重要的作用，并且其也代表着整个城市的居住环境。所以，在进行市政工程的过程中，一定要招聘专业人士，严格要求质量管理，分工明确，以便每个人的工作落实到实处，以便提高整个工程队伍的工作效率和工程质量。
参考文献：
[1]潘国兰.市政工程项目施工组织与管理[J]建筑与工程,2008(21).
[2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]中国新技术新产品,2010(1).
[3]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[I]中国科技信息,2005(9).