贾俊生
中色十二冶金建设有限公司 山西 太原 030000
摘要：伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业在取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。在实际的施工过程中，施工环节会受到不同因素的影响，包括人为因素以及环境因素等，所以要做好施工环节的协调工作，保证施工进度与计划目标相符合，有助于提升土建工程项目的整体品质。因此，企业要及时分析影响工程进度的制约因素，以采取高效的控制措施，促使土建行业不断前行。
关键词：土建工程；施工管理；施工进
引言
在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。
1 土建工程中实行施工进度管控的重要作用
壮大建筑企业规模、提升建筑企业的经济收益，建筑工程项目中的管控工作重点就是对进度管理，这项工作的效果与速率会直接决定土建工程项目的总体建设品质与成果。对土建工程项目的总体施工进度实行管控，是为了确保工程项目可以如期交工的基础上，尽可能地减少施工工期，继而减少工程项目的总体投入成本，提升建筑企业的总体经济收益。
2土建工程施工进度的影响因素
2.1工程方案设计不科学
目前在一部分土建工程项目中，存在工程的设计方案不合理导致对工程的施工进度造成严重的影响，其主要原因在于行管的设计人员没有做好实地的考察工作，导致相关的设计与实际情况相矛盾，施工人员按照设计要求开展施工后就会问题重重，常出现施工无法向前推进的情况，对工期造成严重的影响。另外，不科学的工程方案也给工程项目的相关部门之间的协作以及一些交叉施工带来了一定的难度，常常会出现施工质量问题造成返工的现象。
2.2 施工设备影响
施工设备是保证施工环节顺利进行的重要内容，由于土建工程施工规模大，必须使用机械设备才可施工，如果施工人员对设备的工作原理不了解，没有掌握操作设备的操作技能，不仅施工环节存在很多安全隐患，还将会影响施工效率。还存在设备闲置情况，造成施工资源大量浪费，现场施工秩序比较混乱，影响施工整体进度。
2.3 忽略了进度管理
现阶段，大多数建筑企业在工程项目建设期间，都会忽略了进度管理对于整个工程项目的关键作用，将关注的重点都放在了如何提升本企业的经济收益方面，如此就会在工程项目实际建设期间浮现出许多隐藏的问题。比方说，许多建筑企业为了能够减少成本资金的投入，在工程项目建设期间选用品质不好的建设材料，致使工程项目在交工以后供用户使用期间，常常有安全问题发生，这种情况就会提升后期维修养护的成本费用。与此同时，在工程项目开始施工之前，有关监管人员没有亲自走进建筑场地中去实地了解四周的环境，以及对工程项目的现实情况也根本不够了解，致使在工程项目实际建设期间有坍塌等安全事件发生，如此就会拖延工程项目的总体施工工期。
2.4资金影响
土建工程在施工过程中，前期需要投入大量的成本，确保施工中的各个项目运行和施工资金的充足流动，能够确保施工现场材料采买、人工开支、等都能正常运转，资金不足会导致工程在施工中影响建筑材料的采购，从而影响工程施工进度。人工工资出现拖欠现象，导致施工人员工作没有积极性，出现偷懒、懈怠的施工现象，无法按时完成施工进度。对此，资金不足会直接影响工程工期。
3土建工程施工进度管理与控制的加强措施
3.1保证施工设计图纸的可行性
施工设计是工程开展施工过程中的重要依据，如果施工设计存在不合理势必会给实际的施工造成影响，进而影响施工进度，因此相关的设计人员必须保障施工设计图纸的可行性。首先，在对工程项目着手设计之前，相关的设计人员必须做足充分的准备，如对施工现场进行全面的调研，包括地理环境、人文环境都要做好充分的调查和统计；其次，要根据调查结果进行充分的分析，从而根据这些实际情况进行施工方案的设计，以确保设计的相关内容能够与实际情况相吻合，保证后期的施工工作顺利进行；最后，设计人员要将设计好的方案交与其他部门一一审核，针对存在问题的部分双方要进行有效沟通，从而对方案作出合理的调整，直至设计方案在各个部门中全部通过方可实施。在实施的过程中，相关的管理部门要严格按照设计方案进行监督管理，确保各个施工环节都是按照设计好的方案进行。
3.2 注重施工目标控制
为了施工进度达到预期计划，施工单位要注重施工目标控制管理，因为目标控制是保证工程项目达到预期效果的基础，所以加强目标控制管理力度非常必要。要求施工单位在工程项目施工前建立根本目标，全面分析施工环节的细节部分，将工程整体目标细致划分为几个重点目标，有效协调每个施工环节，同时每个施工环节严格监督管理，以达到按照计划目标施工的目的，同时对各个施工环节完成后要严格检查，确保每个施工环节都达到预计施工要求，为后续施工项目的顺利进行提供基本保证。
3.3实行精准化管理
在管控土建工程项目的施工进展速度期间，要想将所有的管控工作做全面，就应该对其实行精准化管控，增强施工进展速度的管控力度，力求将每一项管控工作做全面，如此才可以预防项目建设期间突遇问题，提升施工安全。例如，有关管控员工可以对项目建设期间全部的管控工作划分为若干个工作任务，根据时间的限定来编制出详细的规划方案，经过将这些细化的管控工作做全面，来提升项目的总体管控品质，继而提升工程项目的总体进展速度。
3.4制定科学的目标工期
一般可以从以下几点落实：第一，根据工程施工项目的成本估算确定目标工期，在工程施工的过程中，工程工期与成本和质量不存在直接的影响。工程工期缩短不能降低施工成本，工程工期延长也不能直接提高工程质量，随意定制工程目标工期，只会使工程在施工过程中需要大量的施工机械设备共同作业，还要使施工人员日夜赶工，反而还会追加工程施工成本。第二，施工单位要具体根据其施工人员数量、施工材料资源、施工单位资金状况等等综合考量制定科学的目标工期，能够在其有限的能力资源上以最短的时间完成工期。
结束语
以上内容充分说明，在土建工程施工过程中，其施工管理是尤为重要的建筑环节之一，能够直接影响其建筑质量和施工工期，对此，施工企业要逐步完善并加强施工管理，确保土建工程高质量、按工期完工。
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