刘会晓1 周云鹏2 王孝新3
1身份证号：41018519860810****
2身份证号：41142219880821****
3身份证号：41232219781122****
摘要：现阶段随着全球市场竞争不断加剧，各种类型的信息也愈发对称，再加上整体市场竞争节奏的不断提升，全面增强企业管理工作实效非常关键。在企业管理过程中，推动精细化管理理念已经成为企业开展管理工作的必然要求。
关键词：建筑工程质量；精细化管理；控制策略
引言
随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场的发展提出了全新要求，做好施工的进度和质量管控十分必要。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。因此，在今后具体针对某一工程项目进行作业施工的过程中，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
1精细化管理的概述
事实上，精细化管理是最近几年出现的管理概念，从某个角度来看，精细化管理是文化和理念，具体表现在社会分工精细化以及服务质量精细化等等。精细化管理，简单来说，就是实现管理阶层具体行为以及责任的具体化，全面落实其管理者的切实开展，要求管理者做好自己的分内工作，对于出现的问题，要迅速处理。精细化管理是落实、细化和分析战略与目标，使应用精细化管理的建筑企业有着科学的战略规划，增加企业的执行力，进而促进企业健康有序发展。
2建筑工程质量精细化管理及控制策略
2.1提高施工管理人员综合素养
施工管理人员是建筑工程质量的守护者，也是精确落实精细化和现代化管理模式的先行者，所以在实际工作开展当中，则需要企业加强对于施工管理团队的建设和完善。在施工管理团队的组建当中，企业应当综合考察人才的综合素养，除却要求其具备过硬的专业能力外，还应当具有良好的职业精神和道德品质，所以在团队的组织当中，应当选用专业人员，避免其他职能部门工作人员兼职等问题发生。在施工管理团队组建完毕后，企业还应当加强培训工作的开展力度，通过定时定期的宣传教育，提高工作人员的整体水平，积极邀请专家学者在企业内部进行讲座，增强管理人员的工作动力和创新意识，从而在其实际工作开展当中，结合企业本身工作情况，对施工管理模式进行完善，此外，在培训工作开展当中，还应当结合考评机制和奖惩制度，激发工作人员的主动性与积极性。
2.2建筑工程施工材料的精细化管理
施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。
2.3加强环境管理
在具体实施管理工作的过程中，管理人需要在环境层面加强思想上的重视，并对具体的管理举措进行优化。
首先，做好工程所处环境的全面调研，分析在工程施工建设环境方面存在的问题。包括在地质条件、气候条件等多个方面存在的实际问题，以及工程所处位置的地下管网设置情况，这样可以在实际施工的过程中，对具体的工程方案进行优化设置。也能够通过环境的实际调研及时的发现潜藏的风险隐患，并及时的进行处理，保证工程的具体施工环境更加安全，促进工程的作业进度规范、有序得以落实。同时，做好环境的监控与管理十分必要。在实际施工的过程中，对具体的作业环境进行及时的清理，保证施工条件规范、整洁。加强现场环境的监督，认真分析在工程具体实施和建设施工过程中存在的风险，并本着全面管控的原则，就具体的管理方法进行优化，通过人员的战略统筹以及技术工艺的规范性设置，构建规范、有序的施工作业环境。
2.4实施精细化设计管理
如前所述，精细化设计往往子项多且工作量较大，比如在施工图精细化设计之前,首先要熟悉大量的施工图纸,必须要全面理解吃透,有些重要部位还要对照原设计图纸根据身的工程实践经验和设计经验进行细化,如预制构件的尺寸、预留孔洞是否准确、楼梯的高度是否满足消防规范、以及各专业之间的碰撞等问题这些必须在精细化设计中加以改善、补充和纠正。同时，精细化设计还需要把协调工作贯穿于精细化设计和施工全过程,协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低,工程进度和工程造价。所以,实施精细化设计管理是一个全面、复杂、专业性强的工作，需要做大量的准备工作，制定各专业精细化设计内容和重难点，制定详细的工作流程，才能确保工程有序推进。
2.5注重发挥技术创新作用
技术的创新对于提升企业管理工作精细化水平较为有效。在具体实施过程中，企业应注重在技术创新方面的投入，将技术创新作为平台，充分发挥科技创新作用，从而更好简化企业各项管理工作流程，降低企业管理工作成本，推动企业从传统管理模式进入到精细化管理中。同时，企业应当设定针对各类管理工作创新发展的专项投入资金，为精细化管理工作水平的持续提升打下坚实的资金基础；并且注重从管理制度的层面上推动管理工作的精细化水平，通过管理制度层面上的创新发展，为管理工作实现精细化打下基础。
2.6竣工验收阶段的精细化管理
精细化管理理念引领下的建筑工程监理工作应该贯穿全过程，但是传统工程监理工作不重视竣工验收阶段的监理，因此当前我们需要扭转这一局面。工程竣工验收阶段，首先施工企业需要实现自检，然后将自检结果递交给监理单位，监理项目负责人需要和施工单位的项目管理者一同前往施工现场，展开竣工验收。验收过程中，针对装饰工程、安装工程以及土建主体工程等展开质量验收和常规检查，积极落实工程监理目标。竣工验收环节发现质量问题，第一时间通知施工单位整改，明确整改的具体工程项目以及施工位置，提出时间限定范围，整改任务完成之后需要递交整改报告，监理单位再次验收。工程监理单位针对施工企业递交的材料要严格审查核实和妥善保存，保证实际材料和验收工作结果相符合。监理负责人积极参与工程竣工验收活动，旨在保证工程建设质量，避免埋下质量隐患，造成工程建设项目的损失。
结语
总而言之，在住宅建筑工程施工中施工单位必须要与时俱进，应该积极转变传统的管理方式和管理模式，多采用新型的管理模式，而精细化施工管理就是其中一种。因此，为了可以落实好精细化施工管理，必须要加强住宅建筑工程施工的各个方面管理，以保证工程施工质量和经济效益，更好更快的促进建筑企业健康有序发展。
参考文献
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