胡长宇、聂珊珊
身份证号:34242619880709**** 山东 青岛 266000
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摘要：目前，人们对房屋质量的要求日益提高，探索更好的管理措施已成为建筑业发展的重要条件，也将成为提高项目质量的重要途径，在建筑工程管理过程中，有关部门要实施各种制度，确保对施工环节的严格检查和控制，优化管理方法，增强管理者的创新管理意识，使建设工程在科学规范的管理下得到改善和发展，是国民经济健康发展的重要支撑。
关键词：建筑工程；施工管理；现状问题；改进措施
前言：随着我国经济实力的显着提高和科学技术水平的不断提高，这客观上促使中国广大人民群众对建设项目的建设管理提出更高的质量要求和选择标准，因为它在各个方面都与人们的生命财产安全和健康息息相关，因此，建筑工程是一项相对全面，繁琐而复杂的任务。只有从根本上分析我国建设工程建设管理的现状和措施，才能避免重大安全事故的发生，促进我国经济的健康快速发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑行业未来发展的需要
经济技术发展促进了建筑业的进步，也为建筑业带来了巨大的发展机遇，机遇与挑战并存，随之而来的是各种问题，在实际的施工过程中，必须发现和解决问题，以促进企业的健康发展，而建设项目管理可以确保企业更加高效，稳定地发展。建筑公司需要通过引入先进的管理理念，实现科学的管理，解决新出现的问题，最终确保管理体系的持续改进，促进建筑业的良性循环和健康发展，时刻关注建筑业的不断变化。
1.2有助于降低建筑企业运行成本
科学有效的建筑工程管理可以促进企业发展，解决企业问题，并有助于降低建筑企业生产过程中的成本，使人力和物力得到合理配置，并有效整合和发展,避免资源浪费现象，增强了企业竞争力，确保了企业良好的生态环境。可以说，市场的进步和成熟使所有环节更加紧密地联系在一起,任何建筑工程项目都需要签约过程，施工企业积极参与政府项目招标，通过合理科学的报价获得项目，然后与有关施工单位联系，签订施工合同，公司需要根据实际情况充分掌握技术，性质，特点，规模等，使公司的实际情况与建设规模相吻合，并充分结合技术水平，工艺设备和施工能力，从而实现企业的经济利益最大化。
1.3工程质量安全的保证
为了保证建筑安全，则需要在安全上进行管理，保证施工人员人身安全，保证施工进度安全，实现精品工程需要。建筑工程施工时，一定要严格按国家安全生产行业标准和操作规程科学组织施工，通过严密的管理，保证监督、检查及时到位，对事故隐患、问题要提前预测，有效排除。
2建筑工程施工管理现状
2.1缺乏健全的管理体系
我国当前很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响。
2.2忽视施工进行前的准备工作
最为典型突出的缺陷就是忽视施工进行之前的准备工作与工程配套设施的建设，首先，准备工作不到位就会加大工期延长与资金成本增加的风险，如果技术核定单的签字盖章速度不及时以及相应的机械设备欠缺有效的维修保养，这都会不利于建筑工程配套设施的建设；并且，相关的政府部门人员对建筑工程的施工管理支持力度不够且资金投入严重欠缺，致使许多施工单位的建设质量严重不达标，例如建筑物的外窗密封性非常差而出现漏雨、电线超负荷运载而增加危险系数等等。
2.3建筑工程管理人员总体管理水平不高
劳务队伍的质量会严重影响管理状况。如果劳务人员的专业知识不强，职业素养不高，那么所取得的管理效果就会很低，大量的资源就会被浪费。而且，还严重存在着高端管理人才如项目负责人、专业技术人员、以及懂得经营、外语、法律的复合型人才严重缺失的情况。
3改进建筑工程施工管理的措施
3.1完善建筑工程管理体制
建筑企业在制定管理制度时，要注重于自身发展情况相结合，与其他企业保持良好沟通与交流，合理借鉴快速发展企业管理制度，做到取长补短，使自身工程管理制度具有科学性、合理性以及可实施性。在制度制定完成后，要将其积极落实，并在实际工作中，使监管部门发挥出其重要作用，以能够及时发现制度中不足之处，并加以整改与完善，从而有效规避由于制度漏洞所出现安全隐患，确保工程管理效率以及重要作用。除此之外，要创设健全工作责任制，积极贯彻落实，使施工技术人员对自身工作职责有所明确，避免管理混乱现象发生。
3.2严格的对建筑施工单位进行监测工作
钢筋的规格材质、工序的标准与否、纵向的垂度与尺寸等方面进行严格的把控与筛选，检测人员应该竭尽自己的所能来全方位跟踪与审核，对于出现的任何不法违纪行为都要予以大力的打击惩处。与此同时，还应当将建筑工程施工之前的质量控制工作落实到位，挑选专业的建筑工程监理单位来申请相关的质量监督手续，因为一旦设计变更出现就会阻碍下一阶段工作的进行，所以，必须要严格的对建筑施工单位进行监测工作。
3.3提高施工管理人员素质
相关的领导者应定期组织交流沟通活动来加强不同层次之间员工的合作与探讨，进而增强建筑工程施工管理的质量水平。所谓的实行施工责任制的建设程序就是要健全工程的审批制度并在项目竣工验收时期多多征求相关监理部门的优良建议，还应当通过竞标的方式来确定施工企业并协调施工的具体工作事项，这有利于激发不同建筑施工企业的竞争力与积极性，进而为建筑工程施工管理领域注入鲜活的生命力。
3.4加强施工材料管理
房屋建设施工时应该严格按照程序进行检测、验收，正确使用配件、半成品以及原材料，使材料做到不浪费，又能达到设计使用标准。在施工材料进行验收时需要有关单位提供合格证明才能够投入使用。还要加强在施工材料的运输与储存时的管理，施工现场的环境比较复杂，尤其施工材料数量巨大，在运输过程中要尽可能减少运输环节，节约运输成本。有效的对施工材料的控制，注意施工材料的防水、防潮。
结束语：?近年，我国建筑业如雨后春笋般迅速发展，必将增强同业的竞争力，因此，若想在激烈的市场竞争中获得一席之地，建筑管理的质量直接决定着未来中国建筑业的总体发展趋势，并伴随着当前市场经济与中国各行各业的结合逐步优化，客观上刺激了建设项目管理专业化，并促进了它更好地造福人民，必须通过加强内部施工管理水平来提高建筑项目的质量，然后利用先进的科学技术来改善缺陷和漏洞，并促进工程建设的平稳发展。
参考文献：
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[3]黄和民.论如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.