陈洪艳
山东昌奥置业有限公司 山东德州 251100
摘要：随着我国城市建设的不断完善和市场环境日益创新的冲击，建筑行业迎来了发展机遇的同时又面临各种考验。施工企业应根据市场的高要求更加重视施工现场管理，以保证施工质量，提高施工水平，保护生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工现场管理；策略
前言：自改革开放以来，我国建筑市场也进入了快速发展时期，而要想在市场行业竞争中占据一席之地，必须要提高施工现场管理水平，就当前建筑施工现场管理效果看并不理想，仍旧存在着一些问题。同时随着建筑项目的不断增多，这些问题也变得愈发突出。所以，笔者就存在问题进行以下探讨，也给予出一些切合可行的对策，希望以下观点能够为相关人员现场管理工作提供帮助，以此来促进我国建筑行业健康、蓬勃发展。
1建筑工程现场管理重要性分析
在施工过程中，坚持以人为本的原则，既要保证人身安全，又要保证工程施工能够在规定的工期内完成。建筑业有许多复杂的雇员。大多未接受过相关专业教育，文化素质整体水平较低。对建筑工程现场管理不仅可以确保施工质量，而且还能够节约施工成本和保障施工安全，对提高施工质量和经济效益至关重要。
2施工现场管理的主要原则
2.1合理性原则
施工现场管理不能盲目进行，应从科学合理的角度出发，要把成本、安全、质量进度等要素进行综合考虑，使所有参与施工现场管理的人员都能有效地运用合理性原则。在具体的建设和组织过程中，管理科学和建设标准只有不断提高才能实现企业的长远发展目标。
2.2标准化、规范化的原则
在企业管理实践中，大量行业根据自身的经营特点，制定相应的规范和规范原则。一些先进的公司在每个阶段都与业务流程和行动时间有关。从根本上讲，这些都是施工现场在日常管理中的行为准则。是公司应严格遵循的基本原则。
2.3效益最大化原则
根据研究的具体目标所开展的实际施工现场管理工作，我们可以发现，施工现场管理工作的主要目的是实现施工企业为施工项目获取利润的愿望，以实现经济效益的最大化，即所谓效益最大化原则。但是，必须指出，通过施工现场管理来实现效益最大化的原则并不意味着没有底线来降低施工现场管理的要求。这主要是因为效益最大化原则是在标准和标准原则的基础上进行的，是一个深入到具体建设项目施工现场管理各个方面的管理体系，需要在协调各方利益的基础上降低成本，提高工程质量管理效率。
3建筑施工现场管理中的常见问题
第一点，内部缺乏一个完善的施工质量管理体系。管理体系不仅是规范施工人员行为举止的关键，也是提高施工管理质量的有效途径，但是就当前，建筑施工现场管理水平并不高，内部所设立的质量管理体系并不完善，体系中仍旧存在着一些漏洞和不足之处。第二点，施工材料质量管理不到位。施工材料质量的高与低将直接影响工程质量，所以必须要给予高度重视并加强管理，但实际上，施工现场的材料并没有得到妥善管理，材料进入施工现场后，往往被随意的堆放在旁边，这样不仅会造成材料受到损坏，还会为后期施工埋下安全隐患。第三点，施工现场监督管理力度不够。由于房屋建设施工是一个涉及范围较多的环节，势必需要对各个环节进行实时监督，降低安全问题的发生，但实际上，施工单位并没有对施工现场安全进行管理，仍旧存在较大的安全隐患。第四点，各级人员岗位责任划分不清楚。相关人员并没有各尽其职做好本职工作，使得施工中频繁出现问题，这无异于给施工单位造成不必要的经济损失，同时也难以实现提高施工现场管理水平的目的。
4解决对策分析
4.1完善施工质量管理体系
要想提高建筑施工现场管理质量，我们还应当完善施工质量管理体系，具体我们从以下几点展开入手。首先，管理体系的构建要结合实际情况来定，进一步确保管理体系能够满足实际施工作业需求，这也是确保各施工环节能够有序进行的重要前提。例如，可以构建一个有效且可行的设备和物资管理系统，以此来提高设备和物资的使用效率，最大限度上降低不必要问题的发生。其次，作为领导人员也要发挥自身职能作用，要充分调动其他工作人员的工作积极性，确保他们以一个饱满的状态参与到质量管理中，必要的情况下，可以实行安全责任制度，并安排相应的安全监管人员加强现场管理，进而大幅度提高施工现场管理水平，以及发挥质量管理体系的作用和价值，为后续施工作业打下良好基础。
4.2加强作业设备与材料的管理
在建筑工程现场管理工作中，对建筑材料和现场施工设备的管理工作是现场管理的重点。材料进入施工现场后，首先应该按照材料的特性和使用顺序进行分类摆放。通常，施工材料的进场都会按照施工进度和施工计划有序的进入现场，为了避免出现材料堆积的情况，避免因为气候因素而影响材料性能的情况发生。
4.3加大施工现场监管力度
要想提高施工现场管理质量，我们还应当加大现场监管力度，要确保每一位施工人员佩戴相应的安全帽等防护措施，也要禁止乱搭接电线等问题的发生，在最大限度上确保施工人员的生命财产安全，使其能够在一个相对安全的环境中进行作业。本身施工现场管理就是一个系统化的工程，是需要每个人员、每个部门的积极配合才能实现的，这就要提高各级人员的安全意识，认识到施工安全对项目建设质量的重要性，促使他们自觉遵守相关制度内容，并以正确的方式来进行作业，如，运用现代化管理方法提高施工现场管理技术水平，最终确保在市场竞争中立于不败之地。
4.4优化各级人员岗位职责
随着建筑施工项目种类的增多，岗位职责也成为人们所关注的重要内容，一个完善的岗位职责，不仅可以降低施工成本、提高经济利润，还可以提高施工质量和水平，所以，针对上述岗位职责不明确问题，施工单位还应当优化各级人员的岗位职责，使其认识到自身应当承担的责任与义务，能够恪尽职守的做好每一项管理工作。同时领导人员也要发挥自身领头羊作用，要起到一个良好的带头作用，以此来提高下面员工工作积极性，使他们以一个饱满的精神状态参与到施工现场管理中。第二，建立奖惩制度，激发人员积极性，从而增强企业竞争力。
4.5提高从业人员质量
大多数建筑工人是以农民为主的临时工。专业知识和意识的缺乏给项目管理带来了许多问题。首先，建筑工人的专业精神将直接影响项目的整体质量，建设单位要对有关人员进行专业技能培训，严格从高校中选拔，择优或选拔在职人员的最高进步，最全面的专业知识，最熟练的培训，定期对员工进行专业水平的提高。第二，建立奖惩制度，建立考核机制，激发工作人员积极性，提高工作效率，从而增强企业竞争力。
5结语
综上所述，施工现场管理工作不是一个简单作业，而是一个难度系数较高且复杂的系统过程，需要各级部门人员的积极配合，而为了进一步提高建筑施工现场管理水平，应当完善施工质量管理体系并加强施工材料质量管理，同时也要加大施工现场监管力度，以及优化各级人员岗位职责，也只有从这些方面入手，才能够推动施工作业顺利有序进行下去，最终为人们的生活水平和生活安全提供有力保障，以及提高施工单位市场竞争力。
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