翟恒超
河南易家建设工程有限公司，河南 长垣 453400
摘要:建筑工程开展工程监理工作技能，使建筑工程在实施过程中能够得到很好的把控，又能使建筑工程的质量得到提升。建筑工程的建设数量随着当今城市化进程快速发展而逐渐增加，在建筑工程项目中，最不可缺的就是工程监理工作，其项目质量以及水准高低直接被工程监理水平影响到。为了能够更好适应当今社会的发展，建筑行业也逐渐有了更加长远且良好的发展方向，但在如此快速的发展过程中，工程监理中也有很多问题发生，本文针对这些问题提供有效的解决措施和创新工作。
关键词：工程项目；监理；问题；创新
1.建筑工程监理的意义
开展建筑工程项目的时候，务必会遇到很多无法规避的自然因素，这在很大程度上都会影响到工程整体发展以及建设质量。因此，带队项目建设时进行工程监理，就是为了能够确保工程的质量以及整体发展。若在建设过程中发生问题，能够运用有关方案并对其进行补救。在整个建筑工程项目中，不管是大问题还是小问题，都会给工程项目带来难以想象的损失，因此，在其过程中开展建筑工程监理工作必不可缺。不仅确保工程的质量以及使用安全，还能使工程投资的效率达到最大程度。
2.建筑工程监理过程中的问题
2.1监理管理工作经验和素质有待提升
由于我国在建筑行业方面发展比较晚，在监理的管理体系方面还比较缺乏经验。在当今建筑行业飞速发展的过程期间，不能很好的适应，并且该行业也没有对监理工作进行准确定位，由于这些问题的发生，会使监理工作处理起来面临很大挑战。现阶段在部分监理单位中有一些施工人员在素质方面比较欠缺，作为监理企业的工作人员，务必要有专业知识以及技能，现实中很多监理工作人员往往没有通过专业的技能培训就直接上岗操作，其次，还有很多刚毕业，没有任何工作经验的毕业生或者其他行业进行转型而来做监理工，是该监理员工在对其进行工作时，没有足够的理，从而使建筑工作的发展受到阻碍。
2.2缺少健全的监理体系
现阶段中国在监理制度方面还有待改善，一套健全的工程监理体系，贯穿落实到整个工程施工过程中的每一个环节，但是我国现阶段的工程管理制度还有很多缺陷。例如各个建筑监理工作的职责不够明确，并没有落实到实处，存在质量以及技术等一系列问题，从而会引发出很多事故，却无法找到有关负责人员，同时，该项目中的工程人员也会互相推卸责任。其次，还有一些施工企业为了能够将工程项目中的成本进行节约，有的甚至会将施工中所用的材料减少，换成低劣的建筑材料，进而会使施工人员的人身以及财产安全受到威胁。因为该经理工作人员在对项目进行建设时，没有结合所规定的监理制度来落实工作，从而会造成无法弥补的损失。
3.提升建筑工程监理水平的有效对策
3.1完善监理体系且提升工程者素质
想要将建筑工程的效率进一步提升起来，就需要该行业具有更加全面良好的发展，科学运用国家法律法规来制定出更加全面的建筑工程监理制度，使工程项目的工作人员能够根据所建立的规章制度，很好的完成自身工作。该工程项目中的每一个环节都是有很多部门之间相互配合而完成的，因此在配合期间需要与每一个部门和工作人员之间进行协商，从而使意见和想法达成一致，这个阶段是非常繁杂。只有将建筑工程的监理机制不断进行完善，才能有利于每个部门在实际实施过程中有理可依，促进建筑工程业快速发展。
若在建筑工程项目施工过程中，工作人员有很高的专业技能，能快速发展，该工程项目中所存在的问题，并且能够对其立刻进行解决措施。反之，就会造成质量出现很大安全问题。
因此，为了能够将建筑工程员工的综合素质以及专业水平进行全方位提高，上岗操作之前就务必要对新员工进行专业以及综合素质方面的培训工作，培训完达到审核标准之后才可进行上岗工作。
3.2严格执行监理程序
根据当今社会建筑工程项目的发展情况而言，监理工作并未按照所规定的监理流程进行操作，例如设计交底、图纸会审以及向业主和承包商介绍监理工程专业人员等工作。并没有完全按照监理流程进行操作，或者只是有的部分按照程序进行，最后就会造成监理工程人员进入施工地无人问津或者监理操作范围不够清晰明了，使监理工作人员不知道从何进行监理工作等，以免以上所说问题发生污不要对工程项目的监理流程进行严格落实，确保该人员能够明确了解监理的目标以及依据，从而使监理工作能够落实到施工场地。
3.3加强落实工程监理责任制
在建设项目过程中，今后要切实规范监理活动，提高业务质量。就要综合考虑监理团队的数量、专业技术和工作量，仔细制定清楚的责任体系，并全面落实到每个岗位，确保监理在实际工程建设中管理工作分工明确，协调配合，达到整个建设项目的全过程、全方位监控管理。但要看到整个过程，明确监理工程师的职责、利益，把工程监理目标归入建设项目实施的各个环节。既要保证监理的效率和质量，又要以严谨、专业的工作态度与施工参与方进行沟通，确保现场监理的实施。其次，为了能更好将监理责任制度贯穿落实到实际施工过程中，还应当建立和责任制，更加适合的奖惩政策和业绩考核制度，进而可以了如指掌监理工作针对部分违规操作行为，务必要依照责任制度进行处置，从根源上将监理水平进行提升，进一步确保建筑工程的质量以及安全。
4创新管理和方法
4.1方法创新
①对于建筑业的信息，要广泛收纳运用，吸引先进技术，把不好的撇切掉，针对工程施工方面的新技术以及管理经验，要虚心进行学习，可以参考运用到本企业的工程项目中，从而推动施工技术以及工程质量的提升。
②运用有效措施，将项目部的技术人员以及职工积极性调动起来，进而鼓励其大胆进行创新，将质量水平有效把控，并提升工艺。由此，项目部门可以专门建立提升工业效率的奖励基金等制度。
4.2管理创新
4.2.1组织构创新
在项目建设管理过程中，项目含义是合同签订以后的项目，合同范围定义为项目。项目部存在是由合同的签订和终止而决定。项目部代表的是施工企业，但不是企业本身，因此不能承担这种明确而有限度的责任。该部门在项目建设中通常只考虑自身的地方利益，无法将项目部的经营与企业的发展挂钩，从而给企业带来潜在的风险。项目经理针对业主、财产处置权具有指挥权和决策权，企业对其有责任书，往往缺少限制；施工企业一般同时进行多个项目的工程建设，企业与项目、项目与员工的利益关系难以协调，须该企业不断创新来处理。
4.2.2创新制度体系
①明确有限责任制度。企业作为每个项目的分公司投资主要方，从而建立出资产经营责任制，有利于使产权更加清楚，依照法律构建新的产权联系，拥有所有的企业，隐退到空鼓的地方，以股东的形式来发挥自身的职能责任，同时承担着有限责任，有这种方式来分开企业和每个项目之中的各自责任制度。
②构建企业法人的财产制度。让项目部可以有单独的财产法人，这样该部门可以真正走到市场中进行自行经营，负责盈利和亏损，承担起单独法人的职责。
5结语
总之，在建设工程项目中，除了要严格把控施工管理以外，还要在此过程中不断进行创新，才能不断适应市场变化，在此部分还有很多不足之处，有待改善。其次，在该项目过程中，针对对监理工作要采取有效解决方案，并对其进行创新，才能将工程的整体质量以及经济效益提升起来。
参考文献：
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[2]肖喜美.建设工程监理的难点及相应处理方法[J].建材与装饰,2017,000(035):150-151.